工业品品牌策划之客户高吸引力打造三要素
发布时间:2025-06-22 点击数:
客户,高吸引力,点亮工业品品牌策划。工业品企业的高吸引力打造,源于其品牌战略指引下的竞争优势构建,源于游戏规则助推下的新产业品牌营销策划,更源于全渠道品牌策划传播点亮下的新产业品牌形象。升级数字化技术,赋能工业品客户价值创造,点亮工业品客户核心需求,则客户高吸引力打造,未来可期。
“三大要素”,打造客户高吸引力。1)“建立竞争优势”:挖掘企业经营特质;洞悉彼我,建立战略级竞争优势。2)“制定游戏规则”:明晰行业交易规则;掌握游戏主导权。3)“满足客户期望”:抓住客户核心需求,解决客户发展难题;创造客户价值,超预期满足客户期望。
“建立竞争优势”:挖掘企业经营特质;洞悉彼我,建立战略级竞争优势
工业品销售的关键在于市场细分、价值链定位、渠道分销管理、流程管理、价值销售等,“关系红利”在消失,大数据销售要进化,从“大侠时代”向“数字工业营销时代”进军。而优秀的客户价值创造,卓越的工业品企业竞争力,持续的工业品客户吸引力,就来自于强大的数字化技术赋能。
挖掘企业经营特质。依托强大的企业技术优势,依托于智能SCRM系统的全面植入,工业品企业可以更快的抓住客户需求,以“客户需求”为牵引,为客户创造更优秀的工业价值,或立足于“专业技术”,提供更有竞争力的工业产品;或立足于“国际级专家”,提供更新、更好的工艺,大大提升工业品溢价,助推客户业绩增长。
洞悉彼我,建立战略级竞争优势。品牌战略指引工业品客户品牌营销策划创新,越优秀的工业品企业,越能洞察工业品“专业化趋势”,依托专业级技术建立“产品技术优势”,依托集成式解决方案建立“客户服务优势”,依托产业链整体联动建立“品牌价值链”,从而赢得市场竞争主动权。
经典案例:根据各公司官网、中信建投证券等综合资讯表明,中控国内格局“一超多强”,华阳属于国内第一梯队。华阳集团车载娱乐信息系统国产替代速度稍慢于德赛西威,但仍处于国内第一梯队,目前以 长城汽车为基本盘,积极向长安、吉利、广汽等优势自主拓展。
“制定游戏规则”:明晰行业交易规则;掌握游戏主导权
明晰行业交易规则。工业品经营,有方法;行业交易,有规则。对于优秀的工业品企业来说,明晰行业规划,尊重交易规律,才能真正点亮工业品价值,才能助推工业品客户创造新产品,才能助推双方持续合作及深度合作。
掌握游戏主导权。工业品制造,非一时一地之功,需要持续的技术专研,需要专业化生产线的构建,更需要对于行业游戏规则的深度把握。知晓行业经营的核心规则,掌握市场经营的主要逻辑,专注于自己的竞争优势,从而建立自己的“市场主导权”,赢得更强的“业务发展主导权”,获得更多的业务发展资源及市场经营主动权。
“满足客户期望”:抓住客户核心需求,解决客户发展难题;创造客户价值,超预期满足客户期望
抓住客户核心需求,解决客户发展难题。优秀的工业品企业,通常会依托智能SCRM系统,细分工业品客户类型,深度解决客户的发展难题,或提供专供式产品,解决客户的制造难题,提供一站式“工业品解决方案”;或邀请行业专家辅导,解决客户的产品难题,开发“战略级新品”,全面提升产品溢价。
创造客户价值,超预期满足客户期望。对客户的高吸引力,来源于对客户价值的“专业级创造”,来源于对客户价值的“超预期满足”。工业品企业,或专注于生产制造,为客户提供个性化、可定制、可调整工业参数的产品;或升级行业技术,引入国际级技术,让客户更有“国际范”,塑造“国际级工业品品牌形象”;或引入品牌直播、国际技术研讨会等数字品牌营销策划手法,点亮全渠道品牌策划传播,让工业品制造更有价值感,也更有创造力。
经典案例:根据公司官网、懂车帝中信建投证券等综合资讯表明,华阳集团公司推出了从 10.25 到 27 寸多尺寸组合一体化显示屏解决方案,还可以为 客户灵活定制,如使用曲面屏、异形屏等,比如为长安 SL03 车型提供 14.6 英寸的中控向日葵屏作为该车型的 一大卖点,具有左右最大 15°的旋转功能,在智能模式下显示屏能够随场景自动执行偏转运动,可实现迎送宾场景、倒车场景的自动偏转,偏转角度可通过语音控制。
打造工业品客户的高吸引力,需要工业品企业以品牌战略指引客户品牌营销策划创新,依托数字化技术细分工业品客户类型,为高端客户提供个性化、定制式工业品解决方案,为大众客户提供品牌直播、在线研讨会等数字品牌营销策划新形式,更激活工业品品牌策划传播、建立工业品制造竞争优势,明晰行业交易规则、拥有客户经营主动权,解决客户发展难题、深度满足客户期望,让客户价值更闪亮,让工业品品牌策划更有创新,让工业品企业品牌更有影响力!
“三大要素”,打造客户高吸引力。1)“建立竞争优势”:挖掘企业经营特质;洞悉彼我,建立战略级竞争优势。2)“制定游戏规则”:明晰行业交易规则;掌握游戏主导权。3)“满足客户期望”:抓住客户核心需求,解决客户发展难题;创造客户价值,超预期满足客户期望。
“建立竞争优势”:挖掘企业经营特质;洞悉彼我,建立战略级竞争优势
工业品销售的关键在于市场细分、价值链定位、渠道分销管理、流程管理、价值销售等,“关系红利”在消失,大数据销售要进化,从“大侠时代”向“数字工业营销时代”进军。而优秀的客户价值创造,卓越的工业品企业竞争力,持续的工业品客户吸引力,就来自于强大的数字化技术赋能。
挖掘企业经营特质。依托强大的企业技术优势,依托于智能SCRM系统的全面植入,工业品企业可以更快的抓住客户需求,以“客户需求”为牵引,为客户创造更优秀的工业价值,或立足于“专业技术”,提供更有竞争力的工业产品;或立足于“国际级专家”,提供更新、更好的工艺,大大提升工业品溢价,助推客户业绩增长。
洞悉彼我,建立战略级竞争优势。品牌战略指引工业品客户品牌营销策划创新,越优秀的工业品企业,越能洞察工业品“专业化趋势”,依托专业级技术建立“产品技术优势”,依托集成式解决方案建立“客户服务优势”,依托产业链整体联动建立“品牌价值链”,从而赢得市场竞争主动权。
经典案例:根据各公司官网、中信建投证券等综合资讯表明,中控国内格局“一超多强”,华阳属于国内第一梯队。华阳集团车载娱乐信息系统国产替代速度稍慢于德赛西威,但仍处于国内第一梯队,目前以 长城汽车为基本盘,积极向长安、吉利、广汽等优势自主拓展。

明晰行业交易规则。工业品经营,有方法;行业交易,有规则。对于优秀的工业品企业来说,明晰行业规划,尊重交易规律,才能真正点亮工业品价值,才能助推工业品客户创造新产品,才能助推双方持续合作及深度合作。
掌握游戏主导权。工业品制造,非一时一地之功,需要持续的技术专研,需要专业化生产线的构建,更需要对于行业游戏规则的深度把握。知晓行业经营的核心规则,掌握市场经营的主要逻辑,专注于自己的竞争优势,从而建立自己的“市场主导权”,赢得更强的“业务发展主导权”,获得更多的业务发展资源及市场经营主动权。
“满足客户期望”:抓住客户核心需求,解决客户发展难题;创造客户价值,超预期满足客户期望
抓住客户核心需求,解决客户发展难题。优秀的工业品企业,通常会依托智能SCRM系统,细分工业品客户类型,深度解决客户的发展难题,或提供专供式产品,解决客户的制造难题,提供一站式“工业品解决方案”;或邀请行业专家辅导,解决客户的产品难题,开发“战略级新品”,全面提升产品溢价。
创造客户价值,超预期满足客户期望。对客户的高吸引力,来源于对客户价值的“专业级创造”,来源于对客户价值的“超预期满足”。工业品企业,或专注于生产制造,为客户提供个性化、可定制、可调整工业参数的产品;或升级行业技术,引入国际级技术,让客户更有“国际范”,塑造“国际级工业品品牌形象”;或引入品牌直播、国际技术研讨会等数字品牌营销策划手法,点亮全渠道品牌策划传播,让工业品制造更有价值感,也更有创造力。
经典案例:根据公司官网、懂车帝中信建投证券等综合资讯表明,华阳集团公司推出了从 10.25 到 27 寸多尺寸组合一体化显示屏解决方案,还可以为 客户灵活定制,如使用曲面屏、异形屏等,比如为长安 SL03 车型提供 14.6 英寸的中控向日葵屏作为该车型的 一大卖点,具有左右最大 15°的旋转功能,在智能模式下显示屏能够随场景自动执行偏转运动,可实现迎送宾场景、倒车场景的自动偏转,偏转角度可通过语音控制。

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