点亮开创者定位，创造高价值品牌。纵观国内企业品牌营销策划创新史，高价值品牌，多数都是“开创型品牌”，其或以“产业品牌战略”指引“产业品牌经营”，成为“产业开创者”；或以“品类开创”牵引企业品牌营销策划创新，奠定“品类领导者地位”；或以全渠道品牌策划传播开创“细分市场”，成为“市场开创者”；更或以数字化技术赋能数字品牌营销策划创新，定义新一代消费品牌，成为“新一代开创者”，引领新消费新市场。
 
“三类定位”，彰显开创者地位。1）“品类开创者”：立足品类经营，开创新品类；打造“明星产品”，牵引新赛道增长。2）“市场开创者”：细分市场领域，创造“超细分价值”；开创新区域，域外称王。3）“新一代开创者”：升级新产品，做新一代产品“开创者”；定义新用户，引领新生代新消费。
 
“品类开创者”：立足品类经营，开创新品类；打造“明星产品”，牵引新赛道增长
 
立足品类经营，开创新品类。无品类，企业不大；无新品类，品牌不强；高价值品牌经营，离不开产业品牌战略指引的“优势品类”建设，离不开产业品牌营销策划驱动的“新品类拓展”，更离不开“明星产品”的持续打造。如“弧形瓶”碳酸饮料之于可口可乐品牌，如王老吉凉茶之于“王老吉品牌”。
 
打造“明星产品”，牵引新赛道增长。品类开创者的定位，多数属于消费品行业，属于“产品消费”牵引的优质行业，其需要“明星产品”牵引的全渠道品牌营销策划创新，需要全渠道品牌策划传播点亮的“强品牌交互”，更需要“新产品”拓展出的“新赛道”。如王老吉凉茶就大大拓展了“凉茶消费”的新赛道，让凉茶品牌化消费深入人心。
 
“市场开创者”：细分市场领域，创造“超细分价值”；开创新区域，域外称王
 
细分市场领域，创造“超细分价值”。作为“市场开创者”，其天然拥有强大的“市场消费价值”，或以“档次细分”助力高端用户拓展，或以“区域细分”推动“定制品开发”，更或以“圈层细分”推动“品牌会员制”的落地。高效的细分，不但可以激活销量，而且可以点亮品牌价值，带动开创者的“细分定位”。
 
开创新区域，域外称王。多数企业都会关注“区域市场拓展”，或以细分的品类推进“区域精细化拓展”，或以“区域合伙人”推动区域全渠道经营，更或以“外部市场经营”来包抄竞争对手。创新区域经营手法，点亮全渠道品牌营销策划，持续拓展现有区域外市场，则开创者经营，定会成效卓著。
 
经典案例：根据添可官网、华安证券研究所等综合资讯表明，添可在洗地机爆款 产品之外，已在 4 个细分品类方向完成初步布局，即智能家居清洁、智能烹饪料理、智能个人护理和智能健康生活，实现从单一智能品类向多智能品类的扩展，并通过物联网技术在多品类基础上构建用户生态。 “新一代开创者”：升级新产品，做新一代产品“开创者”；定义新用户，引领新生代新消费
 
升级新产品，做新一代产品“开创者”。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助力开创者经营，优秀的开创者，必然是功能升级、科技升级、消费升级的“持续推动者”，必然是融入个性化、主题式、圈子定制式经营的“产品创造者”。做足价值，做强产品，开创者，值得期待！
 
定义新用户，引领新生代新消费。对于开创者而言，“新用户”代表着新消费激活的“新机会”，代表着等待开发的“高潜力市场”，更代表着新一代科技的应用。优秀的开创者，往往会定义新一代产品价值，以“科技赋能”推动定制化、数据式产品开发，以“独特场景”激活新渠道、新市场拓展，更以APP、小程序、微商城等新交易载体点亮“数字新消费”。
 
经典案例：根据添可京东旗舰店、苏泊尔京东旗舰店、九阳京东旗舰店、饭来京东旗舰店、华安证券研究所等综合资讯表明，对比市场同类竞品，添可的食万 3.0 以互联网和物联 网(可通过“添可生活 APP”定制菜谱并可在“食万净菜”下单送货上门)技术为支撑，通过数字化(精准控温、自动称量)、智能化(语音提醒、视频教学)和自动化(自动投 料、自动翻炒、自清洁)手段，将洗菜、切菜、备菜、烹饪、清洁全流程打通，逐步解决用户痛点，同时也逐步搭建起集食谱研发、食材筛选、烹饪研究及食万净菜生产于一体的生态体系，兼具“耗材”、“服务”、“私域运营”等多重属性，增强和延展产品的寿命周期。 开创者，意味着其需要以“产业品牌战略”激活新产业新赛道，以产业品牌营销策划推动“市场开创”，以产业级品牌策划传播点亮“超细分价值”。融入数字商业新时代，推动数字化技术赋能“新产品创造”，革新数字品牌营销策划定义“新一代消费价值”，有此，开创者定位，定会价值斐然。