市场有分化，机会要抓住。市场分化，是企业抓住供需变化、彰显产业级品牌战略、满足“市场大需求”的好机会，是企业发掘“分化驱动力”、创新品牌营销策划手法、激发高价值用户交互、创造新品类新市场的好机会，更是升级数字化技术、赋能新商业创造、抓住核心消费市场的“大机会”。刷新产业品牌形象，激活高价值市场，抓住市场分化“大机会”，企业经营，定会成绩斐然。
 
“三大机会”，抓住市场大分化。1）“抓供需变化”：深入行业经营，找到供需变化关键点；顺应供需变迁，找到市场供需机会点，应需而供。2）“抓住分化驱动力”：明晰市场分化特征，洞察市场分化的大状态；抓住分化驱动力，找到市场分化驱动引擎。3）“抓住主要市场与次要市场”：抓住主要市场，占据增速最快的市场；激活企业竞争优势，选准市场竞争切入点。
 
“抓供需变化”：深入行业经营，找到供需变化关键点；顺应供需变迁，找到市场供需机会点，应需而供
 
深入行业经营，找到供需变化关键点。品牌战略指引企业品牌营销策划创新，越优秀的企业，越能深入行业经营关键环节，以“高价值产品”点燃用户的消费热情，以“定向分销”提升渠道认同度，以小批量、多批次牵引供应链升级，让产品更有创新性，让供需对接更高效。
 
顺应供需变迁，找到市场供需机会点，应需而供。全渠道品牌策划传播，点亮了产业级品牌形象，创造了产业级品牌价值，推动着“高效供需对接”。优秀企业，总能以数字化技术赋能“高价值客户挖掘”，以“用户标签”定义客户诉求类型，以“主题活动”激活目标用户需求，以“高效供需对接”点燃用户消费热情，更以数字品牌营销策划激活“个性化用户需求”，满足更大的需求，创造更个性化供给，让供需对接更给力。
 
经典案例：根据wind、公司招股书、国盛证券研究所等综合资讯表明，定制化镜片对厂商的设计&生产制造&服务能力提出较高要求、壁垒较高。康特耐公司定制化镜片收入占比逐年稳步提升，2018- 2022 公司定制化收入从 1.40 亿元增长至 3.03 亿元(CAGR 为 21.3%)，增速快于标准 化镜片(CAGR 为 15.3%)。截至 2023H1，定制化占比达到 20.6%。 “抓住分化驱动力”：明晰市场分化特征，洞察市场分化的大状态；抓住分化驱动力，找到市场分化驱动引擎
 
明晰市场分化特征，洞察市场分化的大状态。成熟的市场，快速发展的市场，“分化”是市场发展的必经阶段，越优秀的企业，越会顺应“市场发展大势”，越会抓住“市场分化”的机会，以定制化、专属式服务开发“个性化市场”，以新品类、新功能满足“个性化需求”，让市场经营更有价值，让市场分化牵引更大企业创新。
 
抓住分化驱动力，找到市场分化驱动引擎。市场分化，有动力，重创造。越优秀的企业，越能创造市场价值，越能更新产品功能，以“新产品”创造新价值，以“新功能”满足新需求，以“定制化”拓展高端客户，以“强需求”牵引新产品制造，以“快供给”助推企业生产线升级，让个性化生产成为“生产常态”，让定制式经营成为“业绩新增长点”。
 
“抓住主要市场与次要市场”：抓住主要市场，占据增速最快的市场；激活企业竞争优势，选准市场竞争切入点
 
抓住主要市场，占据增速最快的市场。每一个行业都有高利润、高价值的市场，每一家优秀企业都应积极作为，抓住“增速最快的市场”，经营“最具商业价值的市场”，或升级生产工艺，开发新功能新价值，拓展“新品类蓝海”，打开产品消费“天花板”；或深度挖掘“用户需求”，更新产品制造，抓住“最大增量”，壮大企业增长声势，拉升新产业市场。
 
激活企业竞争优势，选准市场竞争切入点。企业经营，有竞争优势，才能壮大企业规模，才能点亮“新产业制造”；有竞争切入点，才能聚拢行业资源，找到自我最大价值所在，或依托智能AI新科技，助力新产品开发；或发力竞争大焦点，赋能“个性化制造”，拉开与竞争对手的“竞争差距”，让企业更有魅力。
 
经典案例：根据第1眼镜汇编、国盛证券研究所等综合资讯表明，康耐特光学依托 C2M 新业态模式满足终端客户一站式需求。C2M 模式指工厂直面终端销售，主要客户为眼科医院/眼镜店/诊所/连锁店/大型商超/在线网店。公司远程系统建设完善，用户在线订单系统下单后，信息直接传输至公司软件&生产设备;同时也可以和客户自有系统打通，提升客户下单便捷性&交付效率。 企业经营要创新，企业发展要创造，就要抓住“市场分化”大机会，或依托数字化技术，细分用户需求，改善生产供应链，让供需更高效；或创新数字品牌营销策划手法，洞察“市场分化”新特征，点亮全渠道品牌策划传播，让“市场分化”拉动产品端创新，让智能AI赋能“高品质制造”；更或抓住主要市场，借“市场大分化”之机，选准市场竞争切入点，发力“增速最快的市场”，激活企业竞争优势，让企业发展更迅猛！