在上一篇文章《高价值品牌策划之新崛起品牌五先五后（上）》中，我们谈到了“新崛起品牌”的成功路径，建议企业权衡“规模化&价值化”发展道路，以产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播激活“圈层消费”，更重要的是，升级数字化技术，创新数字品牌营销策划，推进线上线下全渠道经营，点亮全渠道引流及高转化，以此，助推品牌崛起。
 
“五先五后”，助推高价值品牌崛起。1）“先价值后规模”：创造新产品价值，“价值领先”做突破；后以规模化发展为导向，夯实发展基础。2）“先小众后大众”：以“小众消费”为先，激活圈层消费；后融入大众主流消费，扩大用户消费基础。3）“先区域后全国”：聚集重点区域经营，低线市场大突破；之后做大区域，拓展全国市场。4）“先线上后线下”：突围线上，挺进网络强分销；拓展线下，建立全渠道经营体系。5）“先流量后交易”：引流为重，提升品牌曝光度，激活“新流量红利”；促进转化成交，推动用户“大复购”。
 
“先线上后线下”：突围线上，挺进网络强分销；拓展线下，建立全渠道经营体系
 
突围线上，挺进网络强分销。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新用户消费热情，高价值的品牌经营，必定是先突围线上、聚合目标消费用户消费的品牌经营，必定是“网络强分销”带动全渠道增长的品牌经营。
 
数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助推“新消费品牌经营”，优秀的新消费品牌，必定是在线咨询、线下交流、社群分享等全渠道联动的品牌，必定是做好线上、启动线下、全渠道经营大突破的品牌。点亮新消费，点亮的是“品牌价值”，更新的是“消费特色”，创造的是“全渠道价值”。
 
经典案例：根据小熊电器京东旗舰店、开源证券研究所等综合资讯表明，早期小熊电器线上渠道主要分为经销、电商平台入仓和直销三种模式，经销模式为主，2020 年天猫渠道体系调整释放渠道效率，带动份额稳步提升。其中经销模 式 2018 年占比 49%，直销模式占比 9%左右，电商平台入仓占比 32%。魔镜 数据显示，2020年小熊电器渠道体系调整以来，京东和阿里渠道市场份额稳步提升。 “先流量后交易”：引流为重，提升品牌曝光度，激活“新流量红利”；促进转化成交，推动用户“大复购”
 
引流为重，提升品牌曝光度，激活“新流量红利”。无流量不兴，无品牌不强，高效的全渠道引流，带来了更多的潜在用户，带来了更多的“高价值成交”。高价值品牌，或依托特价促销等活动吸引更多的“优质流量”，或依托品牌曝光提升用户的成交率。
 
促进转化成交，推动用户“大复购”。有流量，有成交，更要有复购。高价值品牌经营，不但需要强有力的全渠道引流，而且有用户成交，或以“经典产品”推动着用户的快速发展，或以“现象级产品”拉升着用户的创新经营，更或以会员福利、会员权益等推动着用户的“有效复购”。
 
经典案例：根据小熊电器官方微博、开源证券研究所等综合资讯表明，小熊电器品牌定位升级同期，小熊电器官宣檀健次作为品牌代言人，檀健次作为新生代当红艺人，其荧幕形象与小熊电器的全新品牌、产品 定位相契合。线上方面，小熊电器联合小红书等众多社交平台进行种草营销，618 活动期间小熊电器全网曝光量超 5.9 亿，实现品牌声量与产品销量的双增长。 新崛起品牌的创造，赢在产业级品牌战略创造的“规模化”，胜在产业品牌营销策划助推的“高价值”，活在产业品牌策划传播点亮的“全国级品牌形象”，强在网络强分销牵引的数字品牌营销策划创新。升级数字化技术，推进网络渠道经营，点亮全渠道流量，提升全渠道成交及高效会员复购，则品牌崛起，未来可期！