在上一篇文章《高价值品牌策划之领导者原型五大关键词（上）》中，我们谈到了领导者原型的“一些关键词”，观察到外部市场的变化，深度经营着外部市场，其以品牌战略指引着企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃着用户消费热情，以数字化技术赋能着新领导者“价值创造”，更以数字品牌营销策划塑造自己的“消费圈子”，建立着新时期强领导力的“新消费秩序”。
 
“五大关键词”，定义领导者原型。1）“地位”：强调自身的行业地位；有地位，有行业影响力。2）“身份”：超脱的身份，超脱的价值；代表着新消费价值，代言着消费特色。3）“责任”：彰显领导价值；担负行业责任。4）“圈子”：拥有自己的圈子；打造自己的“消费圈层”。5）“秩序”：点亮行业新经营秩序，创造新消费秩序；创造行业稳定感，奠定新市场格局。
 
“责任”：彰显领导价值；担负行业责任
 
彰显领导价值。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，优秀的领导者，就是要拥有“领导者的影响力”，或以“产业领先品牌”塑造强品牌领导力，或以“行业引领者”定义着行业的新价值，更或以“多场景沟通”创造着品牌新感知新价值。
 
担负行业责任。立足于行业价值，立足于行业经营，品牌才会更有特色，领导者原型才会更突出。产业领导者，或以“数字化技术”定义新时代的行业标准，或以“数字品牌营销策划”定义新一代的用户沟通方式，更或以“新生产标准”定义产品新品质，以“新功能”定义新一代的产品价值。
 
经典案例：根据网龙投资者宣讲PPT、中银证券等综合资讯表明，网龙公司目前已经基本覆盖了整个混合式学习细分场景，形成了较为完善的教育科技生态系统：硬件产品拥有“普罗米修斯”“智慧教室”等，软件端拥有学习平台 “Edmodo”、语音人工智能“驰声”、教师备课工具 “101 教育 PPT”等，内容端拥有“AI 课件”、“虚拟实验室”、“银河英语”、“银河编程师”等品牌 ;此外还与第三方进行合作，如将独有的在线辅导平台与 Zoom 结合等。 “圈子”：拥有自己的圈子；打造自己的“消费圈层”
 
拥有自己的圈子。用户有消费，品牌有圈子，领导者更有其特定领域。与优秀的品牌为伍，为行业领先者为伍，你也会变得很优秀。优秀的领导者原型，或以“新行业标准”建立自己的“品牌领域”，或以“新品类”建立自己的“新产品新经营规范”，更或以“新圈子”定义自己的消费群体，如“手机发烧友”之于小米手机的消费者。
 
打造自己的“消费圈层”。优秀的领导者，必有其核心消费群体，必有其“核心消费圈层”。领导者的核心消费圈层，或以“强品牌精神”吸引，聚拢更多的品牌文化认同者；或以“明星产品”为核心，吸引更多的产品爱好者；更或以“企业家”为圆心，唤醒品牌精神，融入主流社会，激发大众更多的“价值认同”。
 
经典案例：根据网龙、中银证券等综合资讯表明，网龙公司产品兼具广度和深度，在内容端和技术端都具备优势。技术方面，公司坚持深入研发，研发成果已证明可以提高课堂参与度和学习效果；服务整合方面，公司提供多种服务整合，如将独有的在线辅导平台与 Zoom 结合，也提供国家级定制化需求整合服务；内容整合方面，公司可将自有课件、 游戏、本地出版商内容等多维度产品进行整合，进而形成市场特色的一站式混合学习解决方案，具备较强市场竞争力。因此公司解决方案可以较为容易的进行复制化和规模化，根据不同市场的需求实现高效率的市场推广。 “秩序”：点亮行业新经营秩序，创造新消费秩序；创造行业稳定感，奠定新市场格局
 
点亮行业新经营秩序，创造新消费秩序。领导者，之所以成为领导者，其价值在于持续点亮行业新经营秩序，在于其可以持续创造新消费新价值。领导者原型创造，就是要以“新消费”为核心，或以“明星品类”创造新品类新秩序，或以“定制化消费”创造更强更个性化的增值服务，更或以“智能家居”等新型消费拓展新蓝海市场，如小米之于智能家居行业。
 
创造行业稳定感，奠定新市场格局。领导者，带来的是稳定的市场秩序，创造的是强有力的市场价值感。其代言着新品类新价值，创造着新价值新蓝海，更新着“消费新感知”，如可口可乐就奠定了“可乐饮料”的品类属性，以经典配方创造着用户的“口味感知”，并以红色、弧形瓶等形成了鲜明的“品牌区隔”。
 
领导者原型创造，赢在产业品牌战略点亮的“领先地位”，活在产业品牌营销策划点亮的“新消费身份”，强在产业品牌策划传播点亮的“行业责任”，胜在数字化技术赋能的“新品牌圈层经营”。创新数字品牌营销策划，点亮行业新经营秩序，塑造强行业影响力，则领导者原型建设，未来可期！