在《高价值品牌策划之战略级增长六大目标（上）》中，我们谈到了企业战略级增长的价值及一些目标，“目标牵引企业前行，战略级增长创造战略级价值”，优秀的企业经营，贵在以产业品牌战略指引企业全渠道品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点亮“大品牌资产”，以数字化技术赋能“大业绩提升”，更重要的是，融入战略级增长价值，深度挖掘企业“新增长曲线”，优化供应链组成及敏捷度，让企业的战略级增长，目标更明确，价值更突出！
 
“六大目标”，创新品牌战略级增长。1）“产业地位打造”：规模化增长导向，新消费新增长；建立产业链“卓越地位”。2）“品牌资产大提升”：提升产业品牌价值，丰富品牌资产；拉升品牌势能，刷新大品牌认知。3）“销售业绩大提升”：提升销售业绩；扩大产品经营范围，创造“大业绩”。4）“增长曲线再拉升”：丰富业务结构，发掘“第二曲线”；培育战略性业务。5）“数字化经营再提升”：升级数字化水平；推动企业经营强赋能。6）“供应链再优化”：集合资源能力，锻造“优质供应链”；拉升企业中后端增长。
 
“增长曲线再拉升”：丰富业务结构，发掘“第二曲线”；培育战略性业务
 
丰富业务结构，发掘“第二曲线”。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，使业务结构更丰富，使企业增长更可持续&更有价值。丰富的业务结构，贵在持续做大“优势业务”，做强“大众类业务”，做强“高精类业务”，持续发掘“第二成长曲线”，持续优化业务单元构成，让业务经营更上一层楼。
 
培育战略性业务。战略级业务，创造战略级增长，点亮战略级“价值创造”。新时代的业务增长，贵在培育“战略性业务”，或迁移战略重心，发力“国际化大市场”；或引入国际化人才，建立“国际级联合研发中心”，推动“科技型业务发展”。业务有战略性，增长价值更突出。
 
经典案例：根据公司招股说明书、海通证券研究所等综合资讯表明，子不语公司产品销售覆盖全球超过 80%的国家及地区，战略重心为欧美市场，前三大市场为美国、德国和英国，其中美国市场占比逐年提升，已由 2019 年的 58.8%提升至 22H1 的 95%。 “数字化经营再提升”：升级数字化水平；推动企业经营强赋能
 
升级数字化水平。数字化技术赋能企业战略级增长，持续的业绩增长，源于企业运营水平的提升，源于企业信息化技术的“快速提升”。升级企业数字化水平，贵在升级智能POS系统，推进全渠道支付及全渠道交易；升级智能SCRM系统，细化会员标签及会员圈子，满足高端会员个性化、定制化诉求，激活大众用户标准化、规范化消费诉求。
 
推动企业经营强赋能。企业有经营，创新在持续，持续的企业增长，“升级”是增长的永恒主题。优秀的企业增长，大多依赖强有力的内部运营改善，或以“强会员标签”更新品牌高价值消费，或以“强业务中台”赋能全渠道订单交付，更或以“数据中台”赋能品牌数据经营及全渠道数据连通，让企业经营更有价值感。
 
经典案例：根据公司招股说明书、海通证券研究所等综合资讯表明，子不语公司致力于在全球范围内通过第三方渠道及自营渠道销售自主设计的服饰、鞋履及其他产品，业务流程主要包括产品自主设计、向 OEM 供应商采购商品、通过专用数字化系统进行供应链及物流管理、通过第三方平台及自营网站进行商品销售及服务。 “供应链再优化”：集合资源能力，锻造“优质供应链”；拉升企业中后端增长
 
集合资源能力，锻造“优质供应链”。无供应链，企业增长没有后劲；无优质供应链，企业增长没有价值感。强大的供应链，因“企业竞争优势”而兴，因“商品交付”牵引的供应链增长而盛，因小批量、多批次的产品制造而极富商业价值。优质供应链，创造优质商品，助力企业高质量增长。
 
拉升企业中后端增长。以品牌战略指引的全渠道品牌营销策划创新，激活用户新消费热情，创造强品牌价值，拉升用户销售业绩；而以“订单流转”为中心的全渠道业务中台推动商品高效流转，以“商品交付”为重心的供应链打造使企业后端经营更坚实。市场营销强牵引，优质供应商强筛选，高效仓储运输强助力，企业供应链优化，定能助力中后端“大增长”。
 
企业战略级增长，赢在品牌战略指引的企业品牌营销策划创新，强在“产业地位”背书的强市场营销突破，胜在全渠道品牌策划传播点亮的“品牌大资产”，活在数字化技术赋能的“经营效率再提升”，壮在数字品牌营销策划牵引的“供应链再优化”。有创造，有坚守，有价值，品牌战略级增长，未来可期！