蓝海战略策划之产业领导者六大战略要素（下）
发布时间：2021-06-29 点击数：
在上一篇文章《蓝海战略策划之产业领导者六大战略要素（上）》中，我们谈到产业领导者战略要素的价值，谈到产业品牌战略对于产业领导者的重要意义，建议产业领导者以产业品牌营销策划激发客户需求，以产业级品牌策划传播提升企业的产业影响力，以数字营销策划全面激活用户的品牌忠诚度。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级放大了企业新零售模式策划创新，新零售策划运营使产业领导者深深认识到新蓝海战略的重要性，认识到新产业发展的优秀价值。
“六大战略要素”，驱动产业领导者推行新蓝海战略策划，并持续创新。1）“产业链经营价值最高”：布局蓝海产业链布局，健全产业级业务经营，刷新高价值产业竞争要素，产业链经营效率最优，整体竞争优势突出。2）“客户消费价值最优”：拓展多样化客户，点亮客户消费全场景，持续引领产业消费价值创新，推进产品研发消费一体化。3）“产业品牌价值最强”：持续提升产业品牌影响力，推进业务品牌化经营，拥有产业品牌话语权。4）“企业运营价值最优”：内部营销前驱，价值链经营全面强化，成本可控，企业投入产出比高。5）“产业技术价值最强”：拓宽产业级技术应用，推动产业级研发，拥有产业级技术发展主导权。6）“产业同盟价值最强”：积极建立产业同盟，完善整合产业链，抢占发展制高点，挤压竞争对手市场空间。
“六大战略要素”之四——“企业运营价值最优”：内部营销前驱，价值链经营全面强化，成本可控，企业投入产出比高
产业营销前驱，蓝海价值链经营全面强化。企业的新蓝海战略策划，客观上要求企业更加关注产业品牌营销策划的创新性，推进线上咨询、线下体验、社群裂变的数字营销策划，推进全场景交互、全触点交流、全渠道购买的全渠道品牌策划传播，更要以产业品牌战略牵引企业蓝海价值链重塑，更新蓝海市场的新经营价值。
成本可控，企业投入产出比高。新蓝海市场经营，企业的经营成本须是可控的，可以快速推进的，可以通过强有力的业务战略协同强化的，更是可以通过巨大的业绩提升实现的。产业领导者，往往都是产业成本控制的高手，是产业经营的最佳推行者，是新蓝海战略策划的创新者，以产业级成本控制强化产出比，以新商业策划点亮新产业价值。
经典案例：根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明，思摩尔国际是全球雾化科技解决方案的领导者。按收益计，其是全球最大电子雾化设备制造商。2019年，其市场份额占总市场的 16.5%。其通过创新及领先的雾化科技解决方案运营两个主要业务板块:1)为若干全球领先烟草公司及独立电子雾化 公司研究、设计及制造封闭式电子雾化设备及电子雾化组件;2)为零售客户进行自有品牌开放式电子雾化设备或高级进阶私人电子烟设备(APV)的研究、设计、制造及销售。
“六大战略要素”之五——“产业技术价值最强”：拓宽产业级技术应用，推动产业级研发，拥有产业级技术发展主导权
拓宽产业级技术应用，推动产业级研发。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级加快了企业新零售模式策划，新零售策划运营助推了产业级技术应用，以广泛的技术应用场景刷新产业级品牌消费，以产业级研发放大产业级用户消费，以明星产品拉动企业产业级研发生产。产业领导者总能通过强大的产业级技术应用，刷新产业品牌影响力，拥有产业级技术发展主导权，主导产业级产品研发及技术突破，激活企业的产业品牌能量。
经典案例：根据公司招股说明书、华安证券研究所等综合资讯表明，2018年，思摩尔公司推出基于金属薄膜与陶瓷导体 结合的第二代加热技术“FEELM”，FEELM 获《烟业通讯》及 VaporVoice Magazines 授予“金叶奖”。2019年，公司成立三家基础研究院且于深圳基础研究院下成立的基础实验室获中国合格评定国家认可委员会授予实验室认可证书。
“六大战略要素”之六——“产业同盟价值最强”：积极建立产业同盟，完善整合产业链，抢占发展制高点，挤压竞争对手市场空间
积极建立产业同盟，结交最广泛商业伙伴。数字商业经济驱动企业新商业策划变革，产业领导者经过多年发展，往往已经拥有强大的产业影响力，其或以庞大的产业规模笼络中小企业，或以强大的产业研发能力提升“科企合作”，或以庞大的原材料采购量推动“联合采购”。产业领导者主导的产业同盟，规模越大，其新蓝海战略策划的产业价值越大，产业影响力越强。
抢占发展制高点，挤压竞争对手市场空间。产业领导者多数拥有产业发展的评话语权，通过强大的产能主导行业主流竞争规则，通过专业化的产业品牌策划营销刷新用户消费认知，通过强有力的产业级研发抢占“技术制高点”。产业领导者的战略前瞻性越强，企业的发展越快速，竞争对手的市场空间越受到极大挤压。
产业领导者，通过产业品牌战略主导着用户消费的话语权，通过产业品牌营销策划牵引着企业新商业策划变革，通过庞大的产能主导着产业级竞争规则，更通过强有力的产业品牌策划传播制造着产业舆论氛围。数字化技术驱动着企业新零售模式策划创新，数字化转型升级助推着企业运营价值提升，数字商业新策划点亮着企业新零售策划运营的新价值，而产业领导者的技术优势创造着其产业级技术主导权，产业影响力助推着产业同盟的迅猛发展。产业领导者的新蓝海战略策划，成功机率远远高出其它市场竞争者，前景广阔，且行且努力！
“六大战略要素”，驱动产业领导者推行新蓝海战略策划，并持续创新。1）“产业链经营价值最高”：布局蓝海产业链布局，健全产业级业务经营，刷新高价值产业竞争要素，产业链经营效率最优，整体竞争优势突出。2）“客户消费价值最优”：拓展多样化客户，点亮客户消费全场景，持续引领产业消费价值创新，推进产品研发消费一体化。3）“产业品牌价值最强”：持续提升产业品牌影响力，推进业务品牌化经营，拥有产业品牌话语权。4）“企业运营价值最优”：内部营销前驱，价值链经营全面强化，成本可控，企业投入产出比高。5）“产业技术价值最强”：拓宽产业级技术应用，推动产业级研发，拥有产业级技术发展主导权。6）“产业同盟价值最强”：积极建立产业同盟，完善整合产业链，抢占发展制高点，挤压竞争对手市场空间。
“六大战略要素”之四——“企业运营价值最优”：内部营销前驱，价值链经营全面强化，成本可控，企业投入产出比高
产业营销前驱，蓝海价值链经营全面强化。企业的新蓝海战略策划，客观上要求企业更加关注产业品牌营销策划的创新性，推进线上咨询、线下体验、社群裂变的数字营销策划，推进全场景交互、全触点交流、全渠道购买的全渠道品牌策划传播，更要以产业品牌战略牵引企业蓝海价值链重塑，更新蓝海市场的新经营价值。
成本可控，企业投入产出比高。新蓝海市场经营，企业的经营成本须是可控的，可以快速推进的，可以通过强有力的业务战略协同强化的，更是可以通过巨大的业绩提升实现的。产业领导者，往往都是产业成本控制的高手，是产业经营的最佳推行者，是新蓝海战略策划的创新者，以产业级成本控制强化产出比，以新商业策划点亮新产业价值。
经典案例：根据公司公告、华安证券研究所等综合资讯表明，思摩尔国际是全球雾化科技解决方案的领导者。按收益计，其是全球最大电子雾化设备制造商。2019年，其市场份额占总市场的 16.5%。其通过创新及领先的雾化科技解决方案运营两个主要业务板块:1)为若干全球领先烟草公司及独立电子雾化 公司研究、设计及制造封闭式电子雾化设备及电子雾化组件;2)为零售客户进行自有品牌开放式电子雾化设备或高级进阶私人电子烟设备(APV)的研究、设计、制造及销售。
拓宽产业级技术应用，推动产业级研发。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级加快了企业新零售模式策划，新零售策划运营助推了产业级技术应用，以广泛的技术应用场景刷新产业级品牌消费，以产业级研发放大产业级用户消费，以明星产品拉动企业产业级研发生产。产业领导者总能通过强大的产业级技术应用，刷新产业品牌影响力，拥有产业级技术发展主导权，主导产业级产品研发及技术突破，激活企业的产业品牌能量。
经典案例：根据公司招股说明书、华安证券研究所等综合资讯表明，2018年，思摩尔公司推出基于金属薄膜与陶瓷导体 结合的第二代加热技术“FEELM”，FEELM 获《烟业通讯》及 VaporVoice Magazines 授予“金叶奖”。2019年，公司成立三家基础研究院且于深圳基础研究院下成立的基础实验室获中国合格评定国家认可委员会授予实验室认可证书。
积极建立产业同盟，结交最广泛商业伙伴。数字商业经济驱动企业新商业策划变革，产业领导者经过多年发展，往往已经拥有强大的产业影响力，其或以庞大的产业规模笼络中小企业，或以强大的产业研发能力提升“科企合作”，或以庞大的原材料采购量推动“联合采购”。产业领导者主导的产业同盟，规模越大，其新蓝海战略策划的产业价值越大，产业影响力越强。
抢占发展制高点，挤压竞争对手市场空间。产业领导者多数拥有产业发展的评话语权，通过强大的产能主导行业主流竞争规则，通过专业化的产业品牌策划营销刷新用户消费认知，通过强有力的产业级研发抢占“技术制高点”。产业领导者的战略前瞻性越强，企业的发展越快速，竞争对手的市场空间越受到极大挤压。
产业领导者，通过产业品牌战略主导着用户消费的话语权，通过产业品牌营销策划牵引着企业新商业策划变革，通过庞大的产能主导着产业级竞争规则，更通过强有力的产业品牌策划传播制造着产业舆论氛围。数字化技术驱动着企业新零售模式策划创新，数字化转型升级助推着企业运营价值提升，数字商业新策划点亮着企业新零售策划运营的新价值，而产业领导者的技术优势创造着其产业级技术主导权，产业影响力助推着产业同盟的迅猛发展。产业领导者的新蓝海战略策划，成功机率远远高出其它市场竞争者，前景广阔，且行且努力！
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