蓝海战略策划，贵在建立强大的“战略共识”。新产业蓝海战略驱动下，企业蓝海战略有其独特性价值，以产业品牌战略驱动企业新商业策划变革，以产业品牌营销策划点燃新客户价值，以全场景品牌策划传播提升客户的品牌认知，以数字营销策划点燃用户的消费热情。数字化技术驱动企业新零售模式策划等创新机制，数字化转型升级强化企业变革的信心，新零售策划运营助推建立新市场共识，数字品牌策划营销激发客户建立新市场共识。新蓝海战略推行，企业战略共识必不可少，新商业策划变革创新在即。
 
“五大战略共识”，助推企业新产业蓝海战略策划，创造新蓝海价值。1）“拥有变革的信心”：树立战略变革之心，激发变革热情，大力推进新产业蓝海变革。2）“新客户价值共识”：认同新客户拓展的价值，共同刷新新客户需求，创造企业新商业价值。3）“建立新市场共识”：点亮新市场空间，放大新蓝海商业价值，以新市场新消费推动大家共同认知，推动企业新发展。4）“建立新产业曲线共识”：点亮新蓝海竞争要素，建立新产业蓝海曲线，战略连通各竞争要素，创造新产业蓝海轮廓。5）“新蓝海执行共识”：于蓝海战略讨论中达成新认同，于蓝海战略推行中获得高协同，于蓝海战略执行中大力度协作，发挥战略协同优势。
 
“五大战略共识”之一——“拥有变革的信心”：树立战略变革之心，激发变革热情，大力推进新产业蓝海变革
 
树立变革之心，坚定变革之念。新蓝海策划，本身就是一次大的企业创新，是一次企业深层次商业变革，更是一次新兴的企业变革之旅。值此企业新发展之际，值此企业新增长之时，企业高层管理人员应该审时度势，有蓝海战略变革之心，有坚定变革之念，更有新商业价值创造之魂。
 
激发变革热情，大力推进新蓝海变革。数字化技术助推企业新蓝海战略推行，数字化转型升级助推企业新商业变革变革，新零售模式策划等可以极大提升企业业绩，新零售策划运营使品牌&用户关系更加密切。新产业增长，源于新蓝海价值创造，胜于新蓝海深层次变革。
 
“五大战略共识”之二——“新客户价值共识”：认同新客户拓展的价值，共同刷新新客户需求，创造企业新商业价值
 
积极拓展新客户价值，激活其消费价值。新产业蓝海战略策划，其要点在于放眼客户经营的全局，以洞察主流客户商机的同时，点亮新商业策划经营，以产业级品牌策划传播激发客户的价值认知，以产业品牌营销策划点亮新客户价值消费，以数字营销策划活化新客户消费需求。
 
兼容老客户价值诉求，创造企业新商业价值。新产业蓝海价值创造，在于新客户新需求的挖掘，但纵观国内红海市场，仍有大量的优质客户及潜力客户可以挖掘，可以创造新消费价值认同，可以用新兴的明星产品满足其需求，这仍是一块不错的客户圈层基础，创新着新企业新商业价值，催化着老客户价值再发掘。
 
经典案例：根据电子烟资讯网、国泰君安证券研究等综合资讯表明，电子雾化烟、加热不燃烧烟草制品(HNB)等新型制品作为传统烟草的替代品，其逐渐在年轻群体中形成了特有的 Vape 文化(Vape 可指电 子烟)，在电子烟基本使用价值之外，向其注入了更多的附加价值，强调街头年轻群体的新兴玩法，成为了该群体认同感的重要组成部分。 “五大战略共识”之三——“建立新市场共识”：点亮新市场空间，放大新蓝海商业价值，以新市场新消费推动大家共同认知，推动企业新发展
 
点亮新市场空间，放大新蓝海商业价值。新蓝海市场，有其典型的市场发展空间，有其典型的数字品牌营销策划方式，更有其优质的新蓝海经营价值。新兴的市场，源于对新产品市场渗透纺的提升，源于对产品消费者的规模化挖掘，更在于以新的消费形式、消费状态点亮新市场经营，助推新市场新蓝海发展。
 
经典案例：根据公司招股说明书、国泰君安证券研究等综合资讯表明，近年来美国、英国、中国的电子烟使用者渗透率均保持持续增长，分别从 2014 年的 22.1%/22.9%/0.2%增长至 2019 年的 32.4%/50.4%/1.2%，中国烟民数量众多而 电子烟使用比例较小，中国的电子烟市场具有极大的发展潜力。随着国内烟民健康意识的提高，烟草市场对于高品质、低焦油烟草制品的需求将愈发旺盛，带动电子烟市场的迅速成熟。 企业新产业蓝海战略推进，重点在于建立各类“战略共识”，强化新蓝海战略策划创新，以产业品牌战略指引企业新蓝海业务发展，以产业品牌营销策划刷新用户消费价值，以产业品牌策划传播点亮新消费认知，以数字营销策划放大新零售策划运营能量。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级强化高层蓝海战略的信心，新零售策划运营快速提升新客户价值共识，数字品牌策划营销助推企业建立新市场共识，新蓝海创建新型的市场价值及消费价值，前景广阔。更多战略共识请见《蓝海战略策划之建立五大战略共识（下）》。