蓝海战略策划之蓝海战略三大革新
发布时间：2021-07-14 点击数：
蓝海战略策划，创造企业发展新天地。企业新蓝海战略策划，创造业务发展新天地，再造客户经营新空间。优秀企业总能刷新产业品牌战略价值，驱动企业全场景品牌营销策划再创造，助推产业级品牌策划行销，以数字营销策划点燃新产业经营价值，以新零售模式策划革新新蓝海市场竞争手法，以新零售策划运营创新蓝海市场战略路径。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新产业价值再创造，蓝海战略，贵在革新，以革新创造新价值，以新价值创造新未来。
蓝海战略策划，革新企业发展新范式，创造新产业价值。优秀企业的新蓝海战略推进，其必然会依托自已的产业战略优势，选择自己最优势的商业经营战场，以新技术颠覆产业发展，以新产品切换产业发展新赛道，更重要的是，以“产业链升级换代”为战略指引，开创产业发展新蓝海空间，创造集合式产业供给，更换新蓝海赛道。
“三大革新”，助推企业新产业蓝海发展。1）“创新新蓝海规则”：洞察现有产业之产业运行规律，切换新产业蓝海竞争赛道，于产业之外创造新产业，于竞争之上谋求“不战而胜”，重建新产业蓝海规则。2）“开创新蓝海空间”：摆脱既有客户需求依赖，发掘新客户，挖掘新需求，建立新市场经营空间，创造新蓝海集合式供给。3）“更换新蓝海赛道”：创造新型发展空间，建设新型新价值赛道，厘定新蓝海成功要素，兼容低成本&差异化价值。
“三大革新”之一——“创新新蓝海规则”：洞察现有产业之产业运行规律，切换新产业蓝海竞争赛道，于产业之外创造新产业，于竞争之上谋求“不战而胜”，重建新产业蓝海规则
洞察产业运行规律，切换新产业竞争赛道。新产业蓝海战略策划的创新推进，在于企业深度洞察产业链经营规律，洞察企业的产业优势价值，或是刷新产业技术，以颠覆性产业技术创造新产业经营价值，推动产业新一轮增长；或是创造明星级产品，以产业级新品引领客户新消费，以产业级典型客户创造新产业消费价值。新产业竞争赛道，因新产业蓝海战略策划创新而兴。
明晰产业竞争新要素，重建新产业蓝海规则。新产业蓝海的市场竞争，在于以产业品牌战略牵引新商业策划变革，以全渠道品牌营销提升用户的消费认知，以全场景品牌策划传播点亮用户的价值认同，以数字营销策划激活新产业蓝海消费。新产业竞争，需要的是新客户蓝海价值的再挖掘，需要的是新产业消费价值的再点亮，有此，新产业蓝海经营，必可大进。
经典案例：根据招股书、中泰证券研究所等综合资讯表明，极米公司于2014 年开创了智能投影这一全新产品形态，创新性地将投影、音响和智能系统集成，并迅速占据行业领先地位。后续公司亦不断将多种创新技术率先应用于投影设备，引领智能投影行业持续实现产品性能和易用性突破。
“三大革新”之二——“开创新蓝海空间”：摆脱既有客户需求依赖，发掘新客户，挖掘新需求，建立新市场经营空间，创造新蓝海集合式供给
摆脱既有客户需求依赖，发掘新客户新需求。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划，新零售策划运营加快了客户新需求的深度挖掘，新蓝海市场经营放大了新用户消费价值，创造了新客户的新市场空间。
建立新市场经营空间，创造新蓝海集合式供给。新产业蓝海经营，重在以用户消费强化为导向，持续建立新消费市场，聚合庞大用户消费群体，点亮新蓝海集合式供给，以多类别、多价位、多场景的产品组合刷新用户消费认知，以新蓝海组合、组合价格卡位等创造新市场经营空间。
经典案例：根据招股书、中泰证券研究所等综合资讯表明，极米在家用市场稳居第一，投影设备单品销量TOP10 占三席，且与华为等合作持续加强产品力。极米产品及品牌在行业内拥有较高的市场地位，并与华为、谷 歌等众多顶级合作伙伴达成长期战略合作关系。
“三大革新”之三——“更换新蓝海赛道”：创造新型发展空间，建设新型新价值赛道，厘定新蓝海成功要素，兼容低成本&差异化价值
创新新蓝海发展空间，建设新蓝海市场价值。新产业，创造了新产业经营方式，点燃了新价值创造；新蓝海，激活了产业品牌能量，活化了产业品牌营销价值。新蓝海发展空间，或是依托于明星产品建立的“多组合供给市场”，或是基于产品组合建立的“复合式需求价值空间”，或是基于产业品牌战略牵引塑造的“新蓝海价值曲线”，凡此种种，新蓝海市场价值，因之繁盛。
厘定新蓝海成功要素，兼容高价值创新。新产业蓝海经营，注定了要与红海市场竞争大不同，注定了要与新蓝海消费价值有区别，注定了要创造高市场消费价值。新蓝海战略成功推进，产品的消费价值再挖掘不可少，战略级产业合作不可少，产业级创新经营不可少。高价值创新，铸就“新产业蓝海曲线”。
新产业蓝海市场拓展，新产业蓝海战略策划创新，产业级品牌战略再创造，都需要强有力的新商业策划变革思维，都需要强有力的全渠道品牌营销策划强驱动，都需要专业化的数字营销策划再创新。数字化技术驱动企业新零售模式策划再创造，数字化转型升级助推企业新零售策划运营再创新，全场景品牌策划传播点亮着企业的产业级消费价值。优秀企业推进蓝海战略，贵在革新创造，洞察产业运营之战略性商机，创新新蓝海规则；从客户划分及客户需求再创造为切入点，开创新蓝海空间；创造新型发展空间，更换新蓝海赛道，厘定新蓝海成功要素。新产业蓝海战略策划创新，前程远大，且行且努力！
蓝海战略策划，革新企业发展新范式，创造新产业价值。优秀企业的新蓝海战略推进，其必然会依托自已的产业战略优势，选择自己最优势的商业经营战场，以新技术颠覆产业发展，以新产品切换产业发展新赛道，更重要的是，以“产业链升级换代”为战略指引，开创产业发展新蓝海空间，创造集合式产业供给，更换新蓝海赛道。
“三大革新”，助推企业新产业蓝海发展。1）“创新新蓝海规则”：洞察现有产业之产业运行规律，切换新产业蓝海竞争赛道，于产业之外创造新产业，于竞争之上谋求“不战而胜”，重建新产业蓝海规则。2）“开创新蓝海空间”：摆脱既有客户需求依赖，发掘新客户，挖掘新需求，建立新市场经营空间，创造新蓝海集合式供给。3）“更换新蓝海赛道”：创造新型发展空间，建设新型新价值赛道，厘定新蓝海成功要素，兼容低成本&差异化价值。
“三大革新”之一——“创新新蓝海规则”：洞察现有产业之产业运行规律，切换新产业蓝海竞争赛道，于产业之外创造新产业，于竞争之上谋求“不战而胜”，重建新产业蓝海规则
洞察产业运行规律，切换新产业竞争赛道。新产业蓝海战略策划的创新推进，在于企业深度洞察产业链经营规律，洞察企业的产业优势价值，或是刷新产业技术，以颠覆性产业技术创造新产业经营价值，推动产业新一轮增长；或是创造明星级产品，以产业级新品引领客户新消费，以产业级典型客户创造新产业消费价值。新产业竞争赛道，因新产业蓝海战略策划创新而兴。
明晰产业竞争新要素，重建新产业蓝海规则。新产业蓝海的市场竞争，在于以产业品牌战略牵引新商业策划变革，以全渠道品牌营销提升用户的消费认知，以全场景品牌策划传播点亮用户的价值认同，以数字营销策划激活新产业蓝海消费。新产业竞争，需要的是新客户蓝海价值的再挖掘，需要的是新产业消费价值的再点亮，有此，新产业蓝海经营，必可大进。
经典案例：根据招股书、中泰证券研究所等综合资讯表明，极米公司于2014 年开创了智能投影这一全新产品形态，创新性地将投影、音响和智能系统集成，并迅速占据行业领先地位。后续公司亦不断将多种创新技术率先应用于投影设备，引领智能投影行业持续实现产品性能和易用性突破。
摆脱既有客户需求依赖，发掘新客户新需求。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划，新零售策划运营加快了客户新需求的深度挖掘，新蓝海市场经营放大了新用户消费价值，创造了新客户的新市场空间。
建立新市场经营空间，创造新蓝海集合式供给。新产业蓝海经营，重在以用户消费强化为导向，持续建立新消费市场，聚合庞大用户消费群体，点亮新蓝海集合式供给，以多类别、多价位、多场景的产品组合刷新用户消费认知，以新蓝海组合、组合价格卡位等创造新市场经营空间。
经典案例：根据招股书、中泰证券研究所等综合资讯表明，极米在家用市场稳居第一，投影设备单品销量TOP10 占三席，且与华为等合作持续加强产品力。极米产品及品牌在行业内拥有较高的市场地位，并与华为、谷 歌等众多顶级合作伙伴达成长期战略合作关系。
创新新蓝海发展空间，建设新蓝海市场价值。新产业，创造了新产业经营方式，点燃了新价值创造；新蓝海，激活了产业品牌能量，活化了产业品牌营销价值。新蓝海发展空间，或是依托于明星产品建立的“多组合供给市场”，或是基于产品组合建立的“复合式需求价值空间”，或是基于产业品牌战略牵引塑造的“新蓝海价值曲线”，凡此种种，新蓝海市场价值，因之繁盛。
厘定新蓝海成功要素，兼容高价值创新。新产业蓝海经营，注定了要与红海市场竞争大不同，注定了要与新蓝海消费价值有区别，注定了要创造高市场消费价值。新蓝海战略成功推进，产品的消费价值再挖掘不可少，战略级产业合作不可少，产业级创新经营不可少。高价值创新，铸就“新产业蓝海曲线”。
新产业蓝海市场拓展，新产业蓝海战略策划创新，产业级品牌战略再创造，都需要强有力的新商业策划变革思维，都需要强有力的全渠道品牌营销策划强驱动，都需要专业化的数字营销策划再创新。数字化技术驱动企业新零售模式策划再创造，数字化转型升级助推企业新零售策划运营再创新，全场景品牌策划传播点亮着企业的产业级消费价值。优秀企业推进蓝海战略，贵在革新创造，洞察产业运营之战略性商机，创新新蓝海规则；从客户划分及客户需求再创造为切入点，开创新蓝海空间；创造新型发展空间，更换新蓝海赛道，厘定新蓝海成功要素。新产业蓝海战略策划创新，前程远大，且行且努力！
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