品牌全案策划/营销全案策划/新零售全案策划
021-51090984 / 150 0099 6934
新一代品牌营销策划公司-内页
您当前的位置:主页 > 慧洞察 > 商业创新 >
蓝海战略策划之业务战略创新五大看点(下)
发布时间:2021-07-22     点击数:
在上一篇文章《蓝海战略策划之业务战略创新五大看点(上)》中,我们谈到了企业业务战略创新的价值,谈到了产业品牌战略对业务组合的强大指引作用,建议企业更好的以产业品牌策划传播刷新业务影响力,以产业品牌营销策划推动企业新业务高效组合,以数字营销策划聚合各业务用户资源。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售策划运营,数字品牌策划营销助推企业业务战略再创新,更多看点值得关注。
 
“五大看点”,推动新产业蓝海业务战略创新。1)“业务组合进化”:企业业务再盘点,业务角色再厘定,业务组合再强化,业务梯队重组合,持续进化,持续增长。2)“先驱业务再发现”:高价值业务再发掘,先驱型业务再组织,业务发展火车头要点亮,提升业务结构化竞争力。3)“业务效率再提升”:业务持续升级,价值模仿类业务日益减少,价值创造成为业务升级主流,业务升级蔚然成风,刷新业务新价值。4)“战略共识要达成”:业务组合明确,高层战略意图基本明确,内部战略共识基本达成,战略共识持续达成。5)“蓝海转型切入点明确”:寻求战略性切入点,讨论过程即筛选过程,业务骨干团队精英筹备已成,业务价值突破再创新。
 
“五大看点”之三——“业务速度再加快”:业务持续升级,价值模仿类业务日益减少,价值创造成为业务升级主流,业务升级蔚然成风,刷新业务新价值
 
业务持续升级,点亮价值创造类业务。新蓝海战略策划创新指引下,企业的产业品牌战略价值正持续放大,以用户全方位消费效用点亮为代表的新产业品牌营销策划如火如荼,以全场景品牌策划传播为核心的新蓝海经营大受欢迎,以数字营销策划为代表的全业务联动、品牌用户共享等日益强化,新业务升级,刷新业务新蓝海价值,助推新蓝海增长。
 
经典案例:根据wind、公司官网、长江证券研究所等综合资讯表明,卫宁健康公司在完成天津卫宁、山西卫宁、北京梦天门等区域性公司的收购后,卫宁母公司与区域分公司之间实现良好协同,目前已建立起覆盖全国的经营与本地化服务团队。从客户规模上来看,无论是客户覆盖量,还是高等级医疗机构覆盖量,公司均位于行业第一梯队。
“五大看点”之四——“战略共识要达成”:业务组合明确,高层战略意图基本明确,内部战略共识基本达成,战略共识持续达成
 
推动蓝海战略共识,点亮前行之路。数字化技术驱动企业新零售模式策划等新商业策划再创新,数字化转型升级助推企业新零售策划运营再创造,新商业情境下,高效业务组合更为重要,以新蓝海业务价值创造为指引,以新客户类型挖掘点亮新业务组合,新客户需求点燃各业务升级之路。
 
战略意图再明确,战略共识持续达成。数字技术驱动的新商业经营,源于优秀的业务价值创造,以新客户点燃新业务联动价值,以新需求牵引企业新商业策划变革,以新战略共识刷新企业战略共识,或以优秀的数字化业务驱动企业新增长,或以优秀的数字品牌营销策划提升业务影响力,新业务推进企业新发展。
 
“五大看点”之五——“蓝海转型切入点明确”:寻求战略性切入点,讨论过程即筛选过程,业务骨干团队精英筹备已成,业务价值突破再创新
 
寻求战略性切入点,组建新蓝海团队。每家企业都有自己的竞争优势,所有企业的迅猛增长源于自己的价值创造,以企业的优势资源为依托,以企业的新战略经营为指引,发掘企业的蓝海战略增长路径,以新产品点燃企业业务增长之路,以新市场细分刷新用户价值认知,以新业务共识聚集业务团队力量,并以广泛的业务讨论统一团队认知,驱动业务团队更好协同&更好发展。寻找到优秀的战略性切入点,是第一步,组建优秀的、富有战略共识的新蓝海战略策划团队&执行团队是更重要的一步。
 
经典案例:根据公司官网、长江证券研究所等综合资讯表明,卫宁健康以传统业务项目制等推进业务稳定成长,依赖创新业务改善商业模式、打开成长空间。
产业业务战略勃兴的过程,是企业产业品牌战略牵引其新商业策划变革的过程,是企业以产业品牌营销策划推动企业业务组合再进化的过程,是企业以先驱型业务的产业级品牌策划传播发掘业务价值的过程,更是企业以数字营销策划穿透各业务类型深度运营用户的过程。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新,数字化转型升级加快企业新零售策划运营大突破,数字品牌营销策划加快了企业新蓝海业务升级,新蓝海战略策划加速了企业高业务组合价值,五大看点,值得关注!
智慧阅读
在线客服