打破行业增长，打造行业天花板。企业的迅猛发展，得益于品牌战略牵引下的“超规模扩张”，得益于品牌营销策划激发的“超价值消费”，得益于全渠道品牌策划传播刷新的“产业级品牌形象”。升级数字化技术，对客户需求给予“超预期满足”，创新数字品牌营销策划、点燃用户消费热情，打破行业增长的“天花板”，客户增长，才能更快更猛！
 
“五大路径”，打破行业增长天花板。1）“打破规模枷锁”：突破行业规模限制，细分市场快拓展；扩大市场容量，寻求“新市场新价值”。2）“扩大消费应用领域”：扩大新消费，点亮大价值；扩大产品应用。3）“打破行业边界”：研发新产品，边缘功能再创新；业务高度协同，打造“新消费新蓝海”。4）“强化科技赋能”：科研升级，技术大进步；数字化技术大赋能。5）“建立新行业生态”：围绕客户需求，建立“新消费生态”；提供“集合式方案”，让企业大增值高溢价。
 
“打破规模枷锁”：突破行业规模限制，细分市场快拓展；扩大市场容量，寻求“新市场新价值”
 
突破行业规模限制，细分市场快拓展。从主流的企业增长来看，“规模化”依然是企业发展的主流路径，企业越上规模，越能最大化聚拢自有资源，越能激发自我的最大能力，发现各种细分市场，或立足于用户消费，扩大更多高端、小众、细分类消费群体；或拓展更多区域、开发更多产品规格，提升产品价值，开拓出更多“细分市场”。
 
扩大市场容量，寻求“新市场新价值”。要打破“规模化枷锁”，要壮大“市场增长上限”，就要扩大
 
经典案例：根据公司公告、华泰研究等综合资讯表明，Uber 于 2009 年成立于美国，首次将乘客与司机高效连接并提供出行服务，是全球共享出行领航者。目前公司已经形成 出行、外卖、货运三大核心业务板块，2023 年平台 MAPCs(月活跃平台消费者 Monthly Active Platform Consumers，下同)达 1.5 亿人，活跃司机和快递员超 600 万。
“扩大消费应用领域”：扩大新消费，点亮大价值；扩大产品应用
 
扩大新消费，点亮大价值。
 
扩大产品应用。
 
经典案例：根据公司公告、华泰研究等综合资讯表明，Uber出行服务起家，纵横拓展成为全球领先的移动科技平台。 客户的超预期增长，需要企业突破自我发展局限，打破行业增长的天花板，站在发展的角度，以“规模化”为导向、打破“规模化枷锁”，点亮品牌战略、拓展产业新价值；站在消费增长角度，以客户品牌营销策划点燃用户消费热情，以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象、壮大品牌化消费领域，通过数字化技术升级精细化运营客户，通过数字品牌营销策划拓宽客户应用，让客户价值更非凡，让行业增长更快速！更多路径请见《客户增长策划之打破行业增长天花板五路径（上）》。