蓝海战略策划，贵在“蓝海创造”。商业的同质化竞争日益显著，“红海”处处，优秀企业总能在激烈的市场中发现蓝海的战略商机，以数字化技术驱动新商业策划创新，以数字化转型升级助推新零售模式策划大突破，以新零售策划运营提升品牌&用户的亲密度。“品牌战略”已经成为企业价值创造的核心要素之一，以全渠道品牌策划传播刷新品牌消费认知，以数字营销策划点亮用户消费价值，以全渠道品牌营销策划点燃用户的参与热情。新蓝海价值创造，重在强化前端数字品牌营销策划牵引，助推新零售新价值。
 
新商业，新蓝海，新创造。新商业策划创新，重在发现战略性发展机会，刷新数字化技术驱动价值，全力点燃用户的消费热情，以新零售模式策划激活用户的高频交互，以新零售策划运营提升用户的价值认同，以企业数字化转型升级助推企业新发展新创造。
 
“六大要素”，创造企业发展新蓝海。1）“产业结构革新”：传统的产业结构创造了今天的产业竞争格局，新科技创造新企业增长，新产业结构创造新商业蓝海，产业再重构。2）“战略需求挖掘”：挖掘用户新需求，创造新价值增长引擎，创造新用户价值需求。3）“战略要素组合”：企业经营价值链再革新，高成本低效率要打破，前端品牌营销再创新，牵引企业再成长。4）“战略空间创新”：于战略利益集团间寻求“最优站位”，创造品牌化价值空间，构建战略竞争新秩序。5）“资本科技赋能强化”：数字化助推企业升级，互联网提升商业经营效率，资本重构商业新范式，经营价值因外力赋能而日益强大。6）“战略组织构建”：新兴组织创造高价值增长，优秀组织推动战略变革，新流程推动高效经营，新商业组织创造新商业传奇。
 
“六大要素”之一——“产业结构革新”：传统的产业结构创造了今天的产业竞争格局，新科技创造新企业增长，新产业结构创造新商业蓝海，产业再重构
 
改造现有产业结构，创造新产业新天地。传统的产业结构起源于“大规模生产工业”，多数依靠强大的规模生产制造及分销推广推动企业增长，依靠强有力的产品结构优化点亮产业品牌价值。数字化技术改变了传统企业结构，从传统的价值创造向大规模的渠道分销拓展，从传统的规模化经营向“用户经济”转向。优秀企业总能密切关注产业结构的变化，助推企业新蓝海战略策划创新，点亮企业新增长路径。
 
经典案例：根据百川盈孚、首创证券等综合资讯表明，国内生产企业规模小、技术相对落后、品级牌号少，大部分产品为自用，高端聚碳酸酯产品还主要依赖进口，这也是我国聚碳酸酯产能利用率较低的主要原因。由于聚碳酸酯生产工艺的技术壁垒相对较高，外国企业对技术又严格控制，因此国内聚碳酸酯装置生产多由外企投资或中外合资。 “六大要素”之二——“战略需求挖掘”：挖掘用户新需求，创造新价值增长引擎，创造新用户价值需求
 
挖掘用户新需求，基于新需求创造新价值。数字化技术驱动了企业新商业策划 创新，以互联网为代表的数字商业经济全面激活了用户消费需求，全渠道品牌策划传播点燃了用户对品牌的认知，全渠道品牌营销策划刷新了用户对品牌的价值认同，数字营销策划放大了用户消费的频率，而品牌战略在用户需求挖掘中日胜日强。
 
创造新增长引擎，创造新价值新增长。数字商业风行的年代，企业数字化转型升级纷纷加快，以新零售模式策划为代表的新互联网经济点亮了用户认知，以新零售策划运营为典型特征的新互联网经济放大了价值认同，新品牌战略助推用户新用户增长，新用户增长牵引企业新价值发展。
 
“六大要素”之三——“战略要素组合”：企业经营价值链再革新，高成本低效率要打破，前端品牌营销再创新，牵引企业再成长
 
企业价值链经营优化，提升商业经营效率。数字商业新时代，传统的企业经营价值链日益解体，数据化管理使企业经营策划可以全程追溯，可以全程数据化再赋能，由数字品牌策划营销牵引的用户需求改善提升了用户价值，由数字营销策划发起的全渠道品牌策划传播魅力无限，新企业价值，点燃新商业经营。
 
经典案例：根据百川盈孚、首创证券等综合资讯表明，截止至 2020 年底，我国的聚碳酸酯行业共有 11 家生产企业，主要分布在科思创 (中国)、嘉兴帝人、上海三菱、中石化三菱等外资独资及中外合资企业手中，四家企业产能合计 76 万吨，占比达到 42%。另据百川盈孚统计，未来三年，国内新增产能达 64 万吨。鲁西化工是国内最早实现聚碳酸酯进口替代的企业之一，近几年扩产迅速。 传统的规模化企业经营受到了巨大冲击，以互联网经济为代表的新数字商业日益崛起，优秀企业总能刷新品牌战略经营意识，以前端品牌营销策划牵引企业新商业变革，以全渠道品牌策划传播放大品牌消费价值，以数字营销策划点燃新用户消费价值。数字化技术驱动企业数字化转型升级，新产业结构革新推进新零售模式策划等新商业策划创新，新零售策划运营大大助力战略需求挖掘，新战略要素组合拓宽企业发展新天地。更多蓝海创造要素请见《蓝海战略策划之蓝海创造六大要素（下）》！