阻隔新品类建设，刷新品牌私域流量策划，点亮产品品牌策划。企业的新品类建设，贵在以企业品牌战略助力产品品牌营销策划，以全渠道品牌策划传播点燃新产品消费价值，以数字营销策划提升产品的购买频率，更以明星产品牵引 企业新零售策划运营创新。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀的新品类建设，“有效阻隔”是极为重要的，或以淡化竞品品类关联进而淡化“竞品行业联想”，或以减弱竞品可见度削减其影响力，更或以削弱竞品活力降低其产品价值。
 
“三大路径”，点亮产品品牌策划，阻隔新品类建设。1）“淡化竞品品类关联性”：对标行业标杆，压制竞品突围可行性；避实击虚，淡化竞品行业联想。2）“减弱竞品可见度”：放大自我产品价值感，减弱竞品可分销范围；降低竞品可见范围及可感空间。3）“削弱竞品活力”：抢占用户消费场景，占据品牌用户强交互制高点；削弱竞品增长空间，降低竞争产品活力值。
 
“三大路径”之一——“淡化竞品品类关联性”：对标行业标杆，压制竞品突围可行性；避实击虚，淡化竞品行业联想
 
对标行业标杆，压制竞品突围可行性。阻隔新品类的过程，是企业刷新品牌私域流量策划创造新产品增长的过程，是企业以全渠道品牌策划传播点亮自有品牌价值的过程，更是洞察对标行业领先品牌持续创造新产品价值的过程。优秀企业总会设法压制竞品发展，或通过添加更多产品成分获得产品优势，或通过设计优秀产品外观获得产品价值，持续提升产品特色。
 
避实击虚，淡化竞品行业联想。“避实击虚”是优秀企业阻隔对手新品类抢占的重要一步，双方品类竞争，往往会集中在“产品的行业联想”层面，或以优秀的功能提升用户的消费认同感，或以优秀业务创造新商业认可度，更或以自主产品的强捆绑淡化竞品经营。
 
经典案例：根据标点医药、品牌天猫旗舰店、创尔生物招股书、申万宏源研究等综合资讯表明，胶原蛋白各个品牌的差别主要在于核心成份和面膜，活性胶原成分以修复等功效实现差异化竞争。胶原生厂商产品矩阵扩张：创尔生物等在医疗器械产品的基础上，同步开发妆字号产品，添加更多成分，以达到修复之外的更多护肤功效。 “三大路径”之二——“减弱竞品可见度”：放大自我产品价值感，减弱竞品可分销范围；降低竞品可见范围及可感空间
 
放大自我产品价值感，减弱竞品可分销范围。新品类的建设，贵在持续创造自我产品价值，以产品经营持续引领新产业发展，以全渠道品牌策划传播点燃用户的产品消费价值，以数字营销策划激发用户的产品交互感，更通过线上线下的新零售模式策划等减弱竞品的可分销空间，压制其新零售策划运营的特色。
 
降低竞品可见范围及可感空间。阻隔新品类成长的过程，就是自我和竞品此消彼长的过程，是双方以数字化技术快速突破及迅猛发展的过程，更是优秀品牌降低竞品可见范围及拓展自我产品增长的过程，是持续拓展自我品类增长空间及创新产品品牌策划的过程。
 
“三大路径”之三——“削弱竞品活力”：抢占用户消费场景，占据品牌用户强交互制高点；削弱竞品增长空间，降低竞争产品活力值
 
抢占用户消费场景，占据品牌用户强交互制高点。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营等商业革新，优秀企业的新商业策划，贵在持续创造用户消费场景，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费特色，以新品类消费让用户更有消费价值认同感，让品牌&用户强交互抢占“品类发展制高点”。
 
削弱竞品增长空间，降低竞争产品活力值。优秀的产品经营，“产品竞争”是一堂必修课，优秀的产品竞争推动企业迅猛发展，优秀的产品增长创造优秀的产品价值认同，同时其总能持续削弱竞品增长空间，或以明星产品占据“高精尖产品地位”，或以流量产品持续提升产品价值，或以竞争产品持续创造新产品认同，更或以组合式产品降低竞争产品活力值。
 
经典案例：根据国家药监局、各公司官网、新氧、申万宏源研究等综合资讯表明，相比玻尿酸在国内已获批40多款产品，目前国内上市的胶原蛋白注射填充剂的III类器械仅有3家公司：双美、长春博泰、荷兰汉福。 优秀的产品经营，优秀的阻隔新品类设计，贵在刷新品牌私域流量策划思维，以品牌战略推动产品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点亮新品类建设，以数字营销策划压制竞品品类发展。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，企业阻隔新品类建设的过程，是企业以全渠道品牌策划传播淡化品类关联的过程，是企业以自我产品价值减弱竞品可见度的过程，更是企业以全域消费场景点亮产品价值持续削弱竞品活力的过程，更是企业以新品类建设驱动产品品牌策划&持续创造新产品增长的过程。