创新细分，点亮品牌定位。品牌定位策划创新，贵在以“市场细分”，以“用户细分”点亮新产业品牌战略，以“产品细分”点亮产品品牌营销策划创新，以“渠道细分”创新数字品牌营销策划、抓住产品销售机会，让渠道更有价值感，让渠道更有创新性，同时注意不过度细分，保留最大利益市场；始终以“抓商机”为导向，开启“大市场大创造”；抓住细分创造市场、创造价值，让市场细分更有“价值感”！
 
细分是手段，目标要有价值，要有特色。“三大细分”，创新维度，点亮新品牌定位。1）“不要过度细分”：细分要有度，不能过度细分；细分要有特色，不能越分越小。2）“找机会是核心”：找到机会，是重点；抓住大机会，开启“大创造”。3）“细分要创造价值”：细分要创造市场；细分要有商业价值。
 
“不要过度细分”：细分要有度，不能过度细分；细分要有特色，不能越分越小
 
细分要有度，不能过度细分。品牌战略指引企业品牌营销策划创新，越优秀的企业，越能以“强细分”为武器，推动企业的“快发展”，其或进行“用户细分”，瞄准高价值用户，开拓更高端用户，植入个性化、定制化特色，让用户满意度更高；或进行“区域细分”，开拓海外市场，拓展更广泛的区域，让“海外市场”成为新一轮的增长点。细分可以，但不要过度，不要过度开发潜力市场，不要过度开发细小类用户，要让市场具有商业价值，可以商业化。
 
细分要有特色，不能越分越小。细分要有特色，具有一定“商业化价值”，其或专注“定制化市场”，瞄准高端用户做升级，但此类市场要有一定规模，可以支撑“商业化”，可以支撑企业的投入；或开发“DIY设计”，激发创意类客户，引入新创意新设计，让产品极具“创新性”，让创意极具“价值感”，也极具“商业性”，可以推动细分市场的“持续发展”。
 
经典案例：根据招股书、咖门、国泰君安证券研究等综合资讯表明，茶百道公司持续对消费者口味喜好的变化趋势进行调研与预判，并结合挖掘区域特色水 果，持续探索新颖原料组合碰撞后产生的新风味，通过每隔几个月即上新季节限定款或区域限定款产品的方式持续为消费者带来新颖、惊喜的茶饮体验。2023 年，茶百道开发出约 250 多款产品，并推出了 48 款新 品，升级了 13 款产品，饱受消费者好评。 “找机会是核心”：找到机会，是重点；抓住大机会，开启“大创造”
 
找到机会，是重点。全渠道品牌策划传播，一方面壮大了品牌声势，提升了品牌曝光率，另一方面扩大以品牌价值，汇聚着各类市场机会。对于企业来说，“细分”就是要抓住用户消费及客户购买的大机会，“抓机会”应是企业细分的“强大指引”之一，升级产品，抓住产品升级机会；打通全渠道，抓住“渠道新价值新机会”。
 
抓住大机会，开启“大创造”。数字化技术赋能新商业价值创造，数字品牌营销策划创造新商业新未来，越优秀的企业，越能抓住新商业机会，或主打“明星产品”，主打“极致产品性价比”；或创造智能门店，提供个性化消费体验，让用户更有价值感！
 
经典案例：根据招股书、国泰君安证券研究等综合资讯表明，茶百道定位中端价格带，性价比优势显著。茶百道每杯均价稳定在 16 元左右， 原材料环节严格把控，多为原叶和鲜果，产品力稳定。 “细分要创造价值”：细分要创造市场；细分要有商业价值
 
细分要创造市场。有细分，有市场，才能助推新商业经营；创新做细分，创新做价值，有价值者，才能创造新市场。企业或以“技术创造”为动力，应用新科技，创造新技术价值；或以“DIY”为亮点，创意产品表现，点亮新科技新产品，全面点亮DIY市场。
 
细分要有商业价值。有商业潜力，可规模化，可创造细分价值，才能创造新商业价值。越优秀的细分，越能激发企业的竞争优势，越能让产品卖点“更闪亮”，越能让终端更有“个人体验感”，越能让终端更有“细分价值感”，从而持续创造新商业新体验，让用户更有创造性！
 
“细分”是新商业价值创造的关键手段之一，越优秀的企业，越能创造“新产品新优势”，越能以“市场细分”点亮产业级品牌战略，越能以全渠道品牌营销策划抓住“新商业机会”，越能升级数字化技术、创新数字品牌营销策划、激活新商业新价值，让细分更有价值，让细分更有成效！