蓝海战略策划，“跨越他择性产业”是一大战略路径。蓝海市场与其它常规市场的一大不同点，在于其拥有强大的产业经营创新度，在关注红海产业品牌战略加持提升的同时，持续创新蓝海产业品牌营销策划，以产业级品牌策划传播点燃新业务经营价值，以数字营销策划点燃新用户经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划，新零售策划运营创造新商业经营大未来，他择性产业，不但带来了企业新蓝海业务发展的良机，而且带来了新产业发展的新未来，助推了企业的大发展。
 
他择性产业，指的是在通常的产业经营之外的关联性产业，如用户在解决饮水需求时，也会关注酒类、果汁饮料类等关联需求。他择性产业，从用户需求的关注度出发，倒推产业经营，“他择”意为用户本行业产品需求之外的关联需求。点亮他择性需求，跨越式经营他择性产业，才能助推企业迅猛发展。
 
“六大方法”，跨越他择性产业，助推新蓝海战略增长。1）“寻找产业级痛点”：放眼产业链经营，放大新蓝海消费效用价值，识别产业级产品服务痛点，评估产业级痛点的新商业价值。2）“洞察替代性产业”：洞察替代性消费特性，多视角评估替代性产业价值，发现替代性产业消费新空间。3）“聚焦最大潜力替代性产业”：筛选优质替代性产业，发掘最大潜力客户群，发现最大潜力消费群，激活最大潜力的替代性产业。4）“建立产业消费连接”：站在客户消费视角，建立多产业消费连接，点亮产业品牌价值，放大品牌连接。5）“聚合跨产业需求”：刷新各产业消费优势，建立多产品消费集合，推进跨产业需求整合，创造跨产业消费价值。6）“创造跨产业消费价值”：点亮用户多元化需求，放大跨产业类消费，活化新用户消费价值。
 
“六大方法”之一——“寻找产业级痛点”：放眼产业链经营，放大新蓝海消费效用价值，识别产业级产品服务痛点，评估产业级痛点的新商业价值
 
放眼产业链经营，放大新蓝海消费效用价值。新蓝海战略策划，贵在立足产业链经营，以企业的核心业务为基础，充分发挥业务经营优势，或以优秀的产品扩大产品的消费群体，或以亮眼的产品功能拓展产品应用范围，或以优异的产品颜值提升客户情感共鸣，新消费创造大未来，新效用创造大价值。
 
识别产业级产品服务痛点，评估产业级痛点的新商业价值。产业级消费，必有产业级产品服务痛点，以现有的产品服务消费痛点为切入点，明确产品的消费关注点，可以用强有力的技术升级提升产品功能，可以用模块化设计提升产品特色，可以扩大产品空间以提升产品溢价。解决产品服务痛点，创造产业新价值。
 
经典案例：根据中国五金制品协会、申万宏源研究等综合资讯表明，集成灶的诞生源于提高厨房吸油烟效率的努力。2003年，浙江美大研发制造的第一代深井式集成灶诞生，开创性地将燃气灶与吸油烟机结合，其后第二代产品通过吸烟腔向上提升、油路下滑设计，降低产品安全隐患受到市场好评。2011 年，第三代侧吸模块化集成灶问世，通过对燃气灶、吸油烟机、消毒柜、蒸烤箱、储藏柜进行模块化设计，进一步提升功能丰富度和空间利用效率，目前成为市场主流类型。 根据中国家用电器研究院《中国厨电集成化发展白皮书》、申万宏源研究等综合资讯表明，随着集成灶产品趋于成熟，多产品联动、智能化操控为消费者 带来更为美好的生活体验，解决了厨电产品操控、清洁、智能构成使用痛点。 “六大方法”之二——“洞察替代性产业”：洞察替代性消费特性，多视角评估替代性产业价值，发现替代性产业消费新空间
 
洞察替代性消费特性，多视角评估替代性产业价值。他择性产业，多数是“替代性产业”，其关注新产业替代价值，关注新产品价值度，优秀企业总能以产业级品牌战略指引产品研发，以产业级品牌营销策划点亮明星产品，以品牌策划传播点燃替代品消费特性，以数字营销策划点亮新产业消费价值。
 
发掘替代性产业消费，建立产业消费新空间。替代性产业消费举起的过程，是企业数字化技术大力助推的结果，是数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业的结果，更是企业新零售策划运营大力提升用户消费价值的结果。新替代性产业消费，打造产业级消费新品，创造产业级产品功能体验，建立新产业消费空间。
 
经典案例：根据亿田智能招股说明书、申万宏源研究等综合资讯表明，与传统油烟机、燃气灶相比较，集成灶在油烟洗净率、节约空间、外观统一、价格等方面具有一系列性价比优势。结合中怡康、天猫、申万宏源研究等综合资讯表明，目前主流品牌烟灶消三件套集成灶和烟灶蒸烤四件套集成灶产品均价在 6700 元和 11500 元左右，根据中怡康数据，2020 年油烟机、燃气灶、消毒柜、蒸烤 一体机的市场均价分别为 3214 元、1572 元，2070 元和 4000 元，节省 1 米厨柜估算预计 3000 元左右，同等配置下，传统烟灶消三件套再加橱柜预算在 9856 元，烟灶蒸烤一体机再加橱柜预算合计 11786 元，此外考虑到后续安装维护费用等隐性成本，集成灶产品性价比优势更明显。 “六大方法”之三——“聚焦最大潜力替代性产业”：筛选优质替代性产业，发掘最大潜力客户群，发现最大潜力消费群，激活最大潜力的替代性产业
 
筛选优质替代性产业，发掘最大潜力客户群。每一次产业变革都能助推企业新商业策划变革，每一次的替代性产业变革都能点亮新产业经营，同时优秀企业对于潜力客户群的挖掘从未停止，以新产品激活客户新消费，以新功能点燃产品新价值，以新潜力客户经营拓宽客户发展新天地，有此，替代性产业升级，势在必行，必当卓有成效。
 
发现最大潜力消费群，激活最大潜力的替代性产业。企业最大潜力消费群的挖掘，多数依赖于强有力的用户经营，依赖于强有力的明星产品挖掘，更依赖于强有力的多场景渠道分销构建。优秀的产业级品牌营销策划牵引替代性产业持续进化，替代性产业为客户提供着新的消费选择，更为客户消费价值添砖加瓦，企业商业价值呈现及放大只是时间问题。
 
企业他择性产业经营，得益于企业产业级品牌战略策划的影响力，得益于其产业级品牌营销策划的创新力度，得益于产业级品牌策划传播树立的形象高低，更得益于数字营销策划驱动的新商业价值表现。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推新零售模式策划牵引他择性消费升级，新零售策划运营放大他择性产业迅猛增长。更多跨越他择性产业方法请见《蓝海战略策划之跨越他择性产业六法（下）》。