企业增长策划，贵在“高质量财务增长”。企业增长，是每一位优秀企业家的选择，更是每一位优秀企业家的梦想，优秀的增长，创造优秀的价值，更创造优秀的财务收益。产业级品牌战略，旨在以优秀的产业级品牌营销策划，点燃企业的产业级品牌策划热情，刷新产业级营销策划特色，顺应数字化技术更新趋势，助推企业数字化转型升级，以高质量财务收益点亮企业新零售策划运营，以线上线下一体化的新零售模式策划等新商业策划创新点亮企业增长之路，刷新企业的财务表现，更新企业财务价值。
 
企业新财务，创造财务增长新价值。财务指标，贵在投资回报率、周转率及利润率等财务价值，投资回报率=利润率*周转率=（利润/销售额）*（销售额/资产额），以财务为导向优化企业经营要素组合，结合创意、判断力及商业悟性提升商业经营效率。创造企业高增长，需要优质的财务收益管理，全面提升企业增长的利润率，放大企业周转率，优化企业的整体财务性资产投入。
 
“三大方法”，驱动高质量财务增长。1）“提升利润率”：提升中高档及以上产品利润贡献，推出新型产品及服务，减少不必要费用支出。2）“提升周转率”：加快存货周转，降低资产投入总额，减少流动资金占用，加快高价值商品的资产投入周转。3）“优化资产投入”：刷新资产价值，点亮资产投入产出性价比，提升资产使用率及价值度，提升企业资产高价值感。
 
“三法”之一——“提升利润率”：提升中高档及以上产品利润贡献，推出新型产品及服务，减少不必要费用支出
 
提升高利润产品贡献，刷新中高端及以上商品及服务。利润越高的产品，提供越高的企业利润，创造越高的企业价值，优秀的产品创造优秀的收益，以优秀的品牌营销策划提升中高档及以上产品销量，以营销策划活动刷新产业级明星 单品收益，以品牌策划创新促进用户的持续购买。
 
减少不必要成本支出，减少不必要亏损。企业多数业务是多元化的，是多元化经营的，优秀企业总能聚焦优势业务，减少不必要的亏损，持续提升产业级品牌业务价值，刷新产业级品牌战略，革新产业级明星业务，对亏损业务/不赚钱业务进行关、停、并、转，减少不必要的亏损及账务支出。
 
经典案例：根据公司财报、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，乔治白公司涉及全品类校服业务，其校服业务主要客户为小学和初高中 等学校，以招投标、竞争性谈判、磋商等方式获取订单。目前已成功进入北京、上海、温州、厦门等地区校服市场，为上千所学校提供设计和产品服务。其校服业务快速发展，2015-2019年营业收入CAGR达203.7%。 “三法”之二——“提升周转率”：加快存货周转，降低资产投入总额，减少流动资金占用，加快高价值商品的资产投入周转
 
刷新“周转率意识”，提升商品周转率。企业家需要有优秀的“财务收益意识”，刷新财务管理思维，提高优质产品的周转，以明星产品快速周转来带动多产品线经营，以高效产品组合提升产品价值，以高产品周转率带动产品的高财务收益。
 
经典案例：根据wind、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，相较于以零售为导向的企业，乔治白采取B/C2B模式，即由订单驱动的大规模个性化定制模式。其存货周转率及库销比水平均处于行业领先地位同时由于职业装客户具备一定的延续性和稳定性，在疫情背景下公司的库存压力仍较小，公司2020Q1-3存货周转率为1.57，仍高于同行业其他公司。 “三法”之三——“优化资产投入”：刷新资产价值，点亮资产投入产出性价比，提升资产使用率及价值度，提升企业资产高价值感
 
刷新资产价值，点亮资产投入产出比。企业资产在一定时期内是相对稳定的，优秀的企业资产创造相对稳定的收益，强大的品牌资产创造优秀的品牌价值，资产投入价值越大，企业经营力度越强，数字化技术驱动企业数字化转型升级，新零售模式策划助推企业新数字化经营，新零售策划运营等新商业策划推动企业快速增长，新零售新技术助推企业资产再增值再发展。
 
提升资产使用率及价值度，提升企业的资产价值感。每一位优秀的企业家总能放大优势资产的利润率，以明星产品带动产品销售业绩增长，以优秀产品组合点燃企业经营热情，以高资产收益放大企业高固定资产的价值，提升企业资产价值感及高收益，以委托加工、定制制造等形式持续盘活企业生产线等固定资产，以技术定制、服务定制等形式盘活企业技术类资源。
 
企业财务收益点亮的过程，正是企业彰显产业级品牌战略、以产业级品牌营销创新点亮企业资产价值的过程，是以全渠道营销策划激活用户购买的过程，更是企业点燃产业级品牌策划营销盘活优质资产的过程。数字化技术驱动企业增长，企业数字化转型升级纷纷加快，新零售模式策划驱动企业再发展，新零售策划运营等新商业策划推动企业迅猛崛起，高质量的财务增长因企业资产高效使用而快速发展，高效的产品组合等品牌营销策划经营点亮企业增长之路，且行且努力！