“社区团购”是生鲜新零售的升级版，更将成为时代的大创新，拥有优秀的商业价值。社区团购发展至今，从传统商超的O2O经营策划到全渠道营销策划活动，再到基于粉丝全域运营的品牌策划营销，其承袭了生鲜新零售的品牌营销策划经营特色，以生鲜品类经营为突破口，以数字化技术驱动企业数字化转型升级，融入生鲜新零售模式策划运营等新商业策划创新，关注用户的生鲜购买、商城交易及社区内社交等新商业策划经营，拥有无穷的发展魅力。
 
社区团购，起于零售，强于经营策划。社区团购的发展，其是发端于生鲜等产品的社区团购，依托于庞大且广泛的发展人群，推动社区消费者的集中式购买，以实惠的方式推动社区商业的进步，一方面提升了社区品牌营销策划的参与度，另一方面强化了社区新零售模式策划运营的创新力。
 
社区团队，是生鲜新零售的“三大升级”。1）“模式升级”：从单一的终端销售向“渠道分销整合”提升，从单一的前端营销变革向“营销模式革新”进化，从单一的前向模式牵引向“新零售模式升级”。2）“品类升级”：生鲜品类再进化，多品类经营再组合，多元化品类再升级，点亮消费场景，刷新品类价值。3）“物流配送再优化”：配送成本更低，履约成本更低，产品仓储物流再优化。
 
“三大升级”之一——“模式升级”：从单一的终端销售向“渠道分销整合”提升，从单一的前端营销变革向“营销模式革新”进化，从单一的前向模式牵引向“新零售模式升级”
 
从单一前端销售向“全产业运营转型”发展，前端牵引价值更大。社区团购脱胎于生鲜新零售械策划，其在原有生鲜到店、生鲜到家的基础上，更加聚焦“到家业务”，同样的关注前端营销策划，关注社区的集中式购买，同样放大社区拼团、社区消费等消费的“集客效应”，让消费更具有价值。
 
从单一营销变革向“企业经营价值链”升级进化，革新前端，拉动后端。社区团购的价值，在于放大经营特色，点亮生鲜、家居等消费价值，刷新产业级品牌营销策划活动，集聚社区日常高频消费类产品，点亮全渠道营销策划价值，从单一的前端营销变革向营销牵引、多社区消费品类升级、后端供应链数字化技术变革、企业数字化转型升级加技工等式综合型进化发展。
 
经典案例：从开源证券研究所等综合资讯表明，“社区团购”通过模式上的改进进一步降低了履约成本，并通过生鲜品类高频打低频的方法，触达了海量 C 端消费者。且由于其建立的是数字化、可视化的分销网络，因此也具备了更高 的广告流量价值，受到众多互联网巨头重视。 “三大升级”之二——“品类升级”：生鲜品类再进化，多品类经营再组合，多元化品类再升级，点亮消费场景，刷新品类价值
 
生鲜品质升级，百货等品类融入。纵观目前国内的社区团购行业，多数品类仍是以生鲜为主的社区日常消费品类，产品种类日益丰富，多品类经营特色突出。
 
家庭消费场景点亮，多品类组合再刷新。社区团购多是以家庭消费品类为主，从高频生鲜消费切入，到百货、家居等多品类组合，档次组合、消费频次组合，社区团购服务商的品类越多，其价值感越足，产品特色越出众。
 
经典案例：从兴盛优选公众号、兴盛优选小程序、开源证券研究所等综合资讯表明，兴盛优选专注下沉市场布局，其日均订单超 800 万单，客单价维持在 20 元左右。2020 年双十一当天截至晚上 8 点，公司订单量突破 1000 万，全天订单量突破 1200 万。其充分发挥生鲜刚需品的引流作用，积极上线美妆、数码、家纺等高毛利产品，打造家庭场景化消费平台的同时助力公司盈利能力提升。 “三大升级”之三——“物流配送再优化”：配送成本更低，履约成本更低，产品仓储物流再优化
 
“集单式购买”点亮产品价值，物流配送成本再降低。数字化技术加持，企业数字化转型升级加快，社区团购天生拥有强大的技术感及执行力，社区新零售模式策划运营等新商业策划创新呼之欲出，社区消费的品类购买频率更高，物流成本则大大降低。
 
物流配送成本再优化，社区团购商业模型再进级。从社区团购目前运作情况来看，多品类购买、多品类组合销售已经成为社区新零售模式策划的“行业标配”，从单一订单配送向组合式订单配送、多订单组合配送履约，组合式配送成本大大降低了，而且线路组合等可以更加优化，配送效率大大提升。
 
经典案例：从兴盛优选、每日优鲜、叮咚买菜、开源证券研究所等综合资讯表明，相比于前置仓模式的终端配送成本每单在 7-8 元左右，社区团购模式下，从网格仓到提货点的物流成本可以被压缩到每单 1 元以内。履约成本的大幅降低，也极大增加了商品销售可触达的范围。 社区团购新零售模式策划，比之前的生鲜新零售模式策划运营，更加高效且是后者的升级版，数字化技术驱动着企业数字化转型升级，从单一的生鲜产品营销策划，到全渠道品牌营销策划活动，再从前端营销牵引、新零售品牌策划助力，一条社区消费牵引、中后台供应链优化的“社区新零售之路”水到渠成，新零售策划运营等新商业策划实践如火如荼，且行且珍惜！