缓解企业竞争压力，创新工业品营销策划。“缓解竞争压力”、创造客户价值是工业品企业经营的重中之重，以品牌战略指引工业品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，更以数字化技术提高“竞争壁垒”，通过“差异化产品服务”提升工业品牌价值，通过“高性价比”提升强工业品市场影响力。
 
“三大方法”，缓解企业竞争压力。1）“提高竞争壁垒减少压力”：拥有新生产能力，拥有规模化生产优势；占有优势资源，拥有强竞争力。2）“占有更多用户及有利地位”：满足用户需求，拥有高客户满意度；占有市场有利地位。3）“提升溢价能力”：拥有差异化产品服务，提升品牌溢价能力；拥有高性价比，创造强竞争优势。
 
“提高竞争壁垒减少压力”：拥有新生产能力，拥有规模化生产优势；占有优势资源，拥有强竞争力
 
拥有新生产能力，拥有规模化生产优势。优秀的工业品企业，大多拥有强大的“生产能力”，拥有强有力的精益制造能力，或引入新生产工艺，生产“高性能产品”；或引入国际级生产线，让生产更有“先进水平”；更或引入优质生产特色，让“规模化”牵引生产的大发展。
 
占有优势资源，拥有强竞争力。品牌战略指引工业品品牌营销策划创新，越优秀的工业品企业，越能占据优势资源，越能拥有强有力的“竞争优势”，其或占有独特原料，拥有独特的生产工艺，拉开与竞争对手的“生产差距”；或引入行业级专家，大力开展“专项产品研发”，以此引领“行业级研发”，从而锻造自己的竞争优势。
 
经典案例：根据公司官网、东海证券研究所等综合资讯表明，对于自身技术优势较为明显的减速器等组件解决方案业务，纳博特斯克充分发挥龙头信息优势广泛收集用户需求，根据市场反馈进行改进，对产品进行持续迭代，打造较强的技术壁垒。 “占有更多用户及有利地位”：满足用户需求，拥有高客户满意度；占有市场有利地位
 
满足用户需求，拥有高客户满意度。全渠道品牌策划传播，不但刷新着工业品品牌形象，点燃着用户的消费热情，而且激活着在线研讨会、行业展会、技术交流会等数字品牌营销策划手法，满足着VIP客户的工业诉求，或以“专属产品”满足着客户需求，或以“专项工艺定制”助推着客户产品高溢价，让客户满意度更高。
 
占有市场有利地位。工业品企业竞争，说到底是“工业企业核心竞争力”的竞争，是双方“市场有利竞争地位”的竞争。越优秀的工业品企业，越能依托自己的竞争优势，占据市场有利地位，营造“有利于我”的竞争优势，其或升级产品新特色，开发“战略级新品”，拥有强市场影响力；或引入专项工艺，让“技术经营”更上一层楼，持续提升“技术领先性”，以此拉升市场占位。
 
“提升溢价能力”：拥有差异化产品服务，提升品牌溢价能力；拥有高性价比，创造强竞争优势
 
拥有差异化产品服务，提升品牌溢价能力。差异化产品及服务，或是基于新技术的“战略级新产品研制”，通过新工艺点亮新技术，通过新产品创造“新价值”；或是基于“品牌差异化”的新创造，点亮工业品品牌新形象，让“引领者”等形象更鲜明；更或基于客户个性化价值提供“专供式解决方案”，提升品牌溢价能力，让工业品品牌更有特色、更有溢价。
 
拥有高性价比，创造强竞争优势。“高性价比”是工业品企业的不懈追求，对于优秀工业品企业来说，推出“高性价比产品”，可以吸引更多的潜在客户；推出“高性价比服务”，可以创造更多“定制式服务”；推出“高性价比客户套餐”，可以将产品维护、运营费用等合成一体，创造“更高客户认同”，让客户价值更突出。
 
经典案例：根据纳博特斯克公司简介资料、公司官网、东海证券研究所等综合资讯表明，纳博特斯克灵活地将技术积累应用在不同领域，将技术优势转化为产品优势。针对大型卡车及公共汽车市场，纳 博特斯克开发出高效空气制动器，并推出控制系统空气干燥器等配套设备，实现了产品的轻量化与燃油经济性，占据日本国内70%以上市场份额。 企业竞争压力的缓解，依赖于“经营特质”点亮的工业品企业发展，依赖于品牌战略指引下的工业品品牌营销策划创新，更依赖于全渠道品牌策划传播点亮的“优秀品牌形象”。升级数字化技术，创造“规模化生产优势”；细化客户需求，提升客户满意度；拥有差异化产品服务，提升品牌溢价，则企业竞争，必能与对手拉开差距，大大缓解竞争压力。