品类要超越，品牌价值要提升。高价值品牌经营，离不开品牌战略指引的产品品牌营销策划创新，离不开全渠道品牌策划传播点燃的“用户消费热情”，更离不开数字品牌营销策划激活的“新品类新价值主张”。升级数字化技术，更新品类打法，则推动品类超越式发展，大有可为。
 
“三大方法”，推动品类大超越。1）推动“颠覆式创新”：技术驱动，科技赋能新商业；创造颠覆式产品，点亮新品类新物种。2）诉求“超品类价值主张”：撕掉传统的行业标签；超越品类，拥有“超品类价值主张”。3）激发“超预期”情感共鸣：提供超预期消费体验；激发用户情感共鸣，推进“品类大超越”。
 
推动“颠覆式创新”：技术驱动，科技赋能新商业；创造颠覆式产品，点亮新品类新物种
 
技术驱动，科技赋能新商业。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播点亮新品类新技术，优秀的品类经营，需要强有力的新科技加持，需要强有力的数字化技术赋能，更需要“新科技”推动的产品创造，或以“新原料”创造新产品感知，或以“新工艺”升级产品特色，更或以“新价值”活化新产品创造。
 
创造颠覆式产品，点亮新品类新物种。“品类的大跨越”，来自颠覆式的产品创造，来自于“明星产品”拓展出的新品类新蓝海，更来自于“新物种”的持续创造。优秀的品类经营，或以“新功能”点亮新产品消费，或以“新价值”点亮新物种特色，更或以“科技型产品”拉升产品的好交互&高颜值。
 
经典案例：根据芝华仕天猫、国联证券研究所等综合资讯表明，敏华控股公司推出科技布功能沙发和小户型功能沙发，提高功能沙发渗透率。天猫旗舰店端统计的科技布沙发比真皮沙发价格低 26%左右。同时公司针对小户型研发出适用性更强的“瘦身版”功能沙发，由于使用的原料更少，价格也比同型号、同座数的中大户型沙发低12.5%。 诉求“超品类价值主张”：撕掉传统的行业标签；超越品类，拥有“超品类价值主张”
 
撕掉传统的行业标签。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活传统行业新价值，高价值品类经营，注定要升级“产品新价值”，以新产品特色点燃传统用户的消费需求，以“升级版产品”对接用户新标签，更以“新数据终端”倒推产品研发要点，持续推动新产品新增长。
 
超越品类，拥有“超品类价值主张”。品类经营，因“超品类价值”而更有特色，因“超品类主张”而更有价值吸引力。其或以“强功能”点亮新品类特色，或以“精品姿态”锁定高端用户圈子，更或以独一无二、卓越非凡的品类价值拓展多系列产品，助推多元化市场覆盖。
 
经典案例：根据芝华仕天猫、芝华仕官网、国联证券研究所等综合资讯表明，以三人位为例，天猫旗舰店中都市休闲沙发价格较功能沙发低 33%左右，敏华控股公司头等舱功能沙发、都市休闲沙发性价比突出，与顾家家居功能沙发和休闲沙发系列产品价格相比较低。为补充高端市场产品，公司布局意斯特意式功能沙发、意之堡意大利中高端布艺功能沙发、欧勒德德式智能家居等产品系列，实现中端高端市场全覆盖。 激发“超预期”情感共鸣：提供超预期消费体验；激发用户情感共鸣，推进“品类大超越”
 
提供超预期消费体验。有体验，有价值，才有品类“大特色”；超越用户消费预期，超越用户消费价值，才有超预期的“消费体验”。新用户，新体验，新价值，助推品类“超级式发展”，其或以定制化消费拉升“产品特色”，或以“智能门店”刷新用户消费价值，更或以“社群专供”点亮圈子消费新体验。
 
激发用户情感共鸣，推进“品类大超越”。用户，有情感；品类，大价值。品类的大超越，源于产品的卓越功能，胜于产品的数据赋能，强在产品对于用户情绪的“高效激活”。其或以局部定制融入用户的“情感诉求”，或以“明星产品”彰显用户的圈子专属性，更或以“服务专区”点亮用户的身份专属感。有情感共鸣，有品类价值，才能推动品类“大超越”。
 
推动品类大超越，赢在品牌战略指引的产品品牌营销策划创新，活在全渠道品牌策划传播点亮的“超品类价值主张”，胜在数字品牌营销策划激发的“超预期情感共鸣”。升级数字化技术，更新用户标签，细化圈层经营手法，提供超预期消费体验，则品类大超越，大有可为。