竞争战略策划之四大潜在竞争力量解析
发布时间：2021-07-11 点击数：
竞争战略策划，贵在明确潜在竞争力量，做强自有品牌价值。企业新型的竞争战略，在于充分挖掘其竞争优势，以产业级品牌战略应对各类竞争力量，以产业级品牌营销策划更新产业级战略优势，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划刷新企业经营优势。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新商业经营策划，优秀企业总能以新零售模式策划激活产业级竞争，以新零售策划运营放大产业级战略机会，以产业级竞争优势点亮企业前行之路。
“四大潜在竞争力量”，刷新企业新竞争价值。1）“低产业门槛进入者”：其往往拥有较高的产业支出，可轻松克服进入壁垒，无须承担过高成本，可快速切入市场，点亮新市场经营。2）“谋求战略协同效应者”：产业关联明显，战略协同价值突出，产业级战略行动突出，高度协同。3）“积极拓展公司战略者”：彰显产业级战略，锐意推进公司战略，激活公司大方针，多元化高效拓展。4）“产业一体化推进者”：点亮产业一体化，培育战略级企业客户及供应商，刷新产业级竞争优势，迅猛推进产业化经营。
“四大潜在竞争力量”之一——“低产业门槛进入者”：其往往拥有较高的产业支出，可轻松克服进入壁垒，无须承担过高成本，可快速切入市场，点亮新市场经营
其往往拥有较高的产业支出，可轻松克服进入壁垒，无须承担过高成本。低门槛产业进入者，往往拥有强有力的产业洞察能力，其常常希望以较高的产业支出拥有某种竞争优势，或是强功能化的产品，或是全场景分销的渠道，或是孔武有力的商业合作伙伴，以此快速轻松克服产业进入壁垒，突入市场。
可快速切入市场，点亮新市场经营。低门槛的市场经营，需要强有力的“尖兵式产品”，以其刺入市场，快速提升业绩；或拥有强有力的“商业合作伙伴”，加快市场拓展的速度；或拥有产业整合的能力，以产业合作的手法组建“产业同盟”以切割市场，以产业并购的手法抢占“最大化市场份额”以占据竞争优势。新市场经营，夯实企业竞争基础，强化企业竞争优势。
“四大潜在竞争力量”之二——“谋求战略协同效应者”：产业关联明显，战略协同价值突出，产业级战略行动突出，高度协同
产业关联明显，战略协同价值突出。谋求战略协同效应者推进企业竞争战略创新的过程，是其以产业战略协同点亮产业级品牌战略价值的过程，是其以产业级品牌营销策划推动创新品牌策划传播的过程，更是以数字营销策划助力新商业经营的过程。企业的产业关联，源于企业新商业经营创新，胜于多业务的强性关联，赢于强有力的产业价值挖掘。新竞争创造新企业价值，新企业价值，助推企业新增长。
产业级战略行动突出，高度协同。每家有理想的谋求战略协同效应企业，都会寻求自己的产业级战略突破，从单一的产品行销到产业级战略协同，从单一的战略宣贯到全方位的战略执行，从孤立的战略认知到全方位的战略价值发掘，企业的每一次觉醒，都是一次新兴的产业级战略行动，都是一次新兴的战略价值输出，都是一次对于企业战略协同的有力保障。企业新价值，创造新战略协同，成就战略协同效应者。
经典案例：根据公司财报、公司招股说明书、安信证券研究中心等综合资讯表明，珠宝时尚业务是豫园股份公司支柱产业之一 ，旗下拥有“老庙”和“亚一”两大知名品牌，以直营零售、批发为主要模式拓展连锁网络，2020 年老庙 亚一门店净增 608 家、保持快速拓店势头，截止 2020 年末门店数增至 3367 家(其中 3160 家加盟店)，同时收购法国珠宝品牌 Djula，亦已在京沪开有直营店 12 家。
“四大潜在竞争力量”之三——“积极拓展公司战略者”：彰显产业级战略，锐意推进公司战略，激活公司大方针，多元化高效拓展
彰显产业级战略，锐意推进公司战略。企业战略觉醒，尤其是创新性战略推进，需要强有力的战略价值指引，需要强有力的战略协作，更需要强有力的战略协同。数字化驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业睿智的战略创新，积极拓展公司战略者必能快速彰显产业级战略，以产业品牌战略为导向，积极推进产业级经营，推进深度的战略变革，以强有力的产业级战略串联企业的经营版图，以新产业经营点亮新产业价值，以新商业经营策划革新战略级公司经营。
激活公司大方针，多元化高效拓展。积极拓展公司战略者创新战略的过程，是其以新商业经营策略点亮其竞争优势的过程，是以强有力的公司战略推进商业创新的过程，是以新商业新价值推动公司业务大拓展的过程，或是以全渠道分销扩大品牌&用户的交易触点，或是以品牌化场景交互提升客户消费黏性，或是产业级品牌战略点亮企业前行之路。强公司经营，强公司拓展，强公司战略，是此类竞争者的一大特色。
经典案例：根据公司官网、公司招股说明书、安信证券研究中心等综合资讯表明，中国黄金公司通过在北京、上海、广州等高线 级城市购物中心开设直营店打造品牌形象，通过在低线级城市开设加盟店扩张规模，截至 2020 上半年，公司拥有门店 2768 家，其中加盟店 2688 家，直营店 80 家。
“四大潜在竞争力量”之四——“产业一体化推进者”：点亮产业一体化，培育战略级企业客户及供应商，刷新产业级竞争优势，迅猛推进产业化经营
点亮产业一体化，培育战略级企业客户及供应商。“产业一体化”推进者拥有强大的产业竞争优势，其竞争战略策划创新在于依托强有力的产业竞争优势，以产业级品牌战略助力企业经营，以产业级品牌营销策划创新更新客户认知，以产业级品牌策划传播点亮新产业价值，以数字营销策划牵引企业新商业经营改善，积极培育战略级企业客户，战略性绑定战略级供应商，重要的是，以持续的竞争优势冲破企业发展的各项阻碍，推动企业快速经营、快速增长。
刷新产业级竞争优势，迅猛推进产业化经营。“企业产业一体化”的推进，得益于产业一体化者深度挖掘其产业级竞争优势，推进产业一体化经营。数字化技术驱动低产业门槛企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新商业革新，数字商业时代，企业的竞争战略创新之路，更加丰富多彩，也更加富有动力。企业的新商业经营策划，需要其更加关注新零售模式策划等商业创新，更加关注对细分市场的创新划分，更加关注对细分市场的深度经营，更加关注对新市场创新经营的数字化切入，站在产业的高度经营业务，站在产业链经营的角度放大业务经营。
企业参与市场竞争的过程，是其依托于自己的产业级竞争优势刷新竞争战略策划手法、深度挖掘产业级品牌战略优势的过程，是以产业级品牌营销策划点燃客户交易热情的过程，是以产业级品牌策划传播刷新企业形象的过程，更是以数字营销策划牵引企业新商业增长的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀企业深挖自我竞争优势，站队“产业竞争力量”，拥有强有力的战略协同及战略前瞻性，以此刷新企业新竞争价值，点亮企业前行之路。
“四大潜在竞争力量”，刷新企业新竞争价值。1）“低产业门槛进入者”：其往往拥有较高的产业支出，可轻松克服进入壁垒，无须承担过高成本，可快速切入市场，点亮新市场经营。2）“谋求战略协同效应者”：产业关联明显，战略协同价值突出，产业级战略行动突出，高度协同。3）“积极拓展公司战略者”：彰显产业级战略，锐意推进公司战略，激活公司大方针，多元化高效拓展。4）“产业一体化推进者”：点亮产业一体化，培育战略级企业客户及供应商，刷新产业级竞争优势，迅猛推进产业化经营。
“四大潜在竞争力量”之一——“低产业门槛进入者”：其往往拥有较高的产业支出，可轻松克服进入壁垒，无须承担过高成本，可快速切入市场，点亮新市场经营
其往往拥有较高的产业支出，可轻松克服进入壁垒，无须承担过高成本。低门槛产业进入者，往往拥有强有力的产业洞察能力，其常常希望以较高的产业支出拥有某种竞争优势，或是强功能化的产品，或是全场景分销的渠道，或是孔武有力的商业合作伙伴，以此快速轻松克服产业进入壁垒，突入市场。
可快速切入市场，点亮新市场经营。低门槛的市场经营，需要强有力的“尖兵式产品”，以其刺入市场，快速提升业绩；或拥有强有力的“商业合作伙伴”，加快市场拓展的速度；或拥有产业整合的能力，以产业合作的手法组建“产业同盟”以切割市场，以产业并购的手法抢占“最大化市场份额”以占据竞争优势。新市场经营，夯实企业竞争基础，强化企业竞争优势。
“四大潜在竞争力量”之二——“谋求战略协同效应者”：产业关联明显，战略协同价值突出，产业级战略行动突出，高度协同
产业关联明显，战略协同价值突出。谋求战略协同效应者推进企业竞争战略创新的过程，是其以产业战略协同点亮产业级品牌战略价值的过程，是其以产业级品牌营销策划推动创新品牌策划传播的过程，更是以数字营销策划助力新商业经营的过程。企业的产业关联，源于企业新商业经营创新，胜于多业务的强性关联，赢于强有力的产业价值挖掘。新竞争创造新企业价值，新企业价值，助推企业新增长。
产业级战略行动突出，高度协同。每家有理想的谋求战略协同效应企业，都会寻求自己的产业级战略突破，从单一的产品行销到产业级战略协同，从单一的战略宣贯到全方位的战略执行，从孤立的战略认知到全方位的战略价值发掘，企业的每一次觉醒，都是一次新兴的产业级战略行动，都是一次新兴的战略价值输出，都是一次对于企业战略协同的有力保障。企业新价值，创造新战略协同，成就战略协同效应者。
经典案例：根据公司财报、公司招股说明书、安信证券研究中心等综合资讯表明，珠宝时尚业务是豫园股份公司支柱产业之一 ，旗下拥有“老庙”和“亚一”两大知名品牌，以直营零售、批发为主要模式拓展连锁网络，2020 年老庙 亚一门店净增 608 家、保持快速拓店势头，截止 2020 年末门店数增至 3367 家(其中 3160 家加盟店)，同时收购法国珠宝品牌 Djula，亦已在京沪开有直营店 12 家。
彰显产业级战略，锐意推进公司战略。企业战略觉醒，尤其是创新性战略推进，需要强有力的战略价值指引，需要强有力的战略协作，更需要强有力的战略协同。数字化驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业睿智的战略创新，积极拓展公司战略者必能快速彰显产业级战略，以产业品牌战略为导向，积极推进产业级经营，推进深度的战略变革，以强有力的产业级战略串联企业的经营版图，以新产业经营点亮新产业价值，以新商业经营策划革新战略级公司经营。
激活公司大方针，多元化高效拓展。积极拓展公司战略者创新战略的过程，是其以新商业经营策略点亮其竞争优势的过程，是以强有力的公司战略推进商业创新的过程，是以新商业新价值推动公司业务大拓展的过程，或是以全渠道分销扩大品牌&用户的交易触点，或是以品牌化场景交互提升客户消费黏性，或是产业级品牌战略点亮企业前行之路。强公司经营，强公司拓展，强公司战略，是此类竞争者的一大特色。
经典案例：根据公司官网、公司招股说明书、安信证券研究中心等综合资讯表明，中国黄金公司通过在北京、上海、广州等高线 级城市购物中心开设直营店打造品牌形象，通过在低线级城市开设加盟店扩张规模，截至 2020 上半年，公司拥有门店 2768 家，其中加盟店 2688 家，直营店 80 家。
点亮产业一体化，培育战略级企业客户及供应商。“产业一体化”推进者拥有强大的产业竞争优势，其竞争战略策划创新在于依托强有力的产业竞争优势，以产业级品牌战略助力企业经营，以产业级品牌营销策划创新更新客户认知，以产业级品牌策划传播点亮新产业价值，以数字营销策划牵引企业新商业经营改善，积极培育战略级企业客户，战略性绑定战略级供应商，重要的是，以持续的竞争优势冲破企业发展的各项阻碍，推动企业快速经营、快速增长。
刷新产业级竞争优势，迅猛推进产业化经营。“企业产业一体化”的推进，得益于产业一体化者深度挖掘其产业级竞争优势，推进产业一体化经营。数字化技术驱动低产业门槛企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新商业革新，数字商业时代，企业的竞争战略创新之路，更加丰富多彩，也更加富有动力。企业的新商业经营策划，需要其更加关注新零售模式策划等商业创新，更加关注对细分市场的创新划分，更加关注对细分市场的深度经营，更加关注对新市场创新经营的数字化切入，站在产业的高度经营业务，站在产业链经营的角度放大业务经营。
企业参与市场竞争的过程，是其依托于自己的产业级竞争优势刷新竞争战略策划手法、深度挖掘产业级品牌战略优势的过程，是以产业级品牌营销策划点燃客户交易热情的过程，是以产业级品牌策划传播刷新企业形象的过程，更是以数字营销策划牵引企业新商业增长的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀企业深挖自我竞争优势，站队“产业竞争力量”，拥有强有力的战略协同及战略前瞻性，以此刷新企业新竞争价值，点亮企业前行之路。
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