竞争战略策划之成本优势持续性打造六法（下）
发布时间：2021-09-03 点击数：
在上一篇文章《竞争战略策划之成本优势持续性打造六法（上）》中，我们谈到企业成本优势的重要性，谈到了成本优势持续性打造的价值所在，建议企业以产业品牌战略助推企业持续做大规模，以产业品牌营销策划牵引企业产业链经营创新，以产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字营销策划提升企业的用户消费价值认知。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营加快推进企业的产业一体化，新商业经营策划加快了企业信息化技术应用，企业成本优势的持续打造，持续提升了企业经营价值。
“六大方法”，助推企业成本优势持续性打造。1）“持续做大规模”：持续扩大用户消费，点亮规模化生产分销，提升规模化商业效应，提高行业进出壁垒。2）“密切产业链关系”：沿循产业链发展，推动采购成本、大力度渠道分销联合，推进“产业一体化”，以竞争优势为核心重塑新企业价值。3）“信息化技术助力成本经营”：提升企业信息化水平，以信息化固化低成本经营环节，以信息技术为底层架构驱动低成本高效经营，提升模仿门槛。4）“专利技术保障”：点亮企业专利，放大企业研发能力，抬升产品模仿的技术门槛，提升企业低成本优势的专利技术保障。5）“多业务梯队强关联”：多业务协同并进，共同夯实企业价值共享基础，共同构筑“竞争联防系统”，建立多业务复合梯队。6）“新生态构建”：以主力业务为核心，搭建企业业务大平台，点亮新产业价值，构筑交易辅助、增值服务等体系。
“六大方法”之四——“专利技术保障”：点亮企业专利，放大企业研发能力，抬升产品模仿的技术门槛，提升企业低成本优势的专利技术保障
点亮企业专利，放大企业研发能力。企业新产业竞争竞争，竞争战略策划创新必不可少，以“专利”为代表的优秀企业研发能力更不可少。强大的产业经营能力，必定需要强有力的产品基础专利作为基础，必定要求更多的产品工艺突破及新应用专利创新，必定要求更高价值的产品品质输出及价值贡献。企业研发创新，必不可少。
抬升产品模仿的技术门槛，提升企业低成本优势的专利技术保障。企业的产品经营，需要持续的企业创新，更需要强有力的产业竞争应对。国内产品极大化丰富，产品模仿快速且极具冲击力，优秀企业的产品经营需要更多关注产业品牌战略的强大指引，以产业品牌营销策划指引专利技术的研发方向，以产业级 品牌策划传播刷新专利商业价值，以数字营销策划点亮企业新商业经营，以企业低成本高品质制造持续夯实专利应用基础。
经典案例：从公司年报、国金证券研究所等综合资讯表明，除了自制浆带来的成本优势外，晨鸣还不断提高设备自动化、信息化水平，通过整合岗位职责、提升企业管理效能、与金融机构及第三方开展供应链合作等方式，使得企业人工成本处于较优水平。2019年企业单吨人工成本为 57.6 元/ 吨，博汇、太阳分别为 78.6 元/86.2 元/吨。
“六大方法”之五——“多业务梯队强关联”：多业务协同并进，共同夯实企业价值共享基础，共同构筑“竞争联防系统”，建立多业务复合梯队
多业务协同并进，共同夯实企业价值共享基础。企业的多业务经营已经成为企业发展的重要源动力之一，优秀的产品创造优秀的企业价值，以优势业务为基础、以衍生业务及外围业务为衬托、企业的多业务价值运作体系倍受关注，优秀的企业经营创造优秀的企业价值，更可以与优秀的商业伙伴有机联合，推动高效的产品制造、渠道分销及品牌经营，共同构筑“竞争联防系统”，建立多业务复合梯队，搭建优秀的产品经营新价值及成本优势“新生态”。
经典案例：从公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明，晨鸣以造纸业务起家，2012年起开启融资租赁、镁矿、化工等多元化布局，2018 年起公司开始聚焦造纸主业，主攻双胶纸、白卡纸、铜版纸等高品质纸种，市场份额不断提升。2020年 H1 机制纸业务营收 115.6 亿元，占比84.99%。
“六大方法”之六——“新生态构建”：以主力业务为核心，搭建企业业务大平台，点亮新产业价值，构筑交易辅助、增值服务等体系
以主力业务为核心，搭建企业业务大平台。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划大创新，新零售策划运营提升用户的消费价值认知，新商业经营策划创建企业业务经营大平台，聚焦主力业务经营，培育战略性新兴业务，推进多业务的价值运营，搭建企业业务多层次经营、多维度互动的业务大平台，是任务，更是大方向。
点亮新产业价值，构筑交易辅助、增值服务等体系。企业的新产业经营，需要基于企业持续的成本优势积累，需要强有力的产业级消费价值提升，更需要交易辅助、增值服务等系列化价值挖掘。优秀企业的新产业经营体系，必定是关注新产业业务的持续创新推进，必定是全力推进多业务的战略协同及高效联动的。
企业成本优势持续打造的过程，是企业创新竞争战略策划点亮新产业品牌战略的过程，是以产业品牌营销策划助力企业持续做大规模的过程，是以产业品牌策划传播提升企业优秀形象的过程，更是以数字营销策划点燃新用户消费认知的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营点亮新专利技术保障，主力业务牵引企业多业务梯队“业务发展大跃迁”，新兴业务助推企业新产业互联平台及新零售商业经营再创新。企业的成本优势持续性打造，贵在创新，成在创新，前景广阔，值得大力推进！
“六大方法”，助推企业成本优势持续性打造。1）“持续做大规模”：持续扩大用户消费，点亮规模化生产分销，提升规模化商业效应，提高行业进出壁垒。2）“密切产业链关系”：沿循产业链发展，推动采购成本、大力度渠道分销联合，推进“产业一体化”，以竞争优势为核心重塑新企业价值。3）“信息化技术助力成本经营”：提升企业信息化水平，以信息化固化低成本经营环节，以信息技术为底层架构驱动低成本高效经营，提升模仿门槛。4）“专利技术保障”：点亮企业专利，放大企业研发能力，抬升产品模仿的技术门槛，提升企业低成本优势的专利技术保障。5）“多业务梯队强关联”：多业务协同并进，共同夯实企业价值共享基础，共同构筑“竞争联防系统”，建立多业务复合梯队。6）“新生态构建”：以主力业务为核心，搭建企业业务大平台，点亮新产业价值，构筑交易辅助、增值服务等体系。
“六大方法”之四——“专利技术保障”：点亮企业专利，放大企业研发能力，抬升产品模仿的技术门槛，提升企业低成本优势的专利技术保障
点亮企业专利，放大企业研发能力。企业新产业竞争竞争，竞争战略策划创新必不可少，以“专利”为代表的优秀企业研发能力更不可少。强大的产业经营能力，必定需要强有力的产品基础专利作为基础，必定要求更多的产品工艺突破及新应用专利创新，必定要求更高价值的产品品质输出及价值贡献。企业研发创新，必不可少。
抬升产品模仿的技术门槛，提升企业低成本优势的专利技术保障。企业的产品经营，需要持续的企业创新，更需要强有力的产业竞争应对。国内产品极大化丰富，产品模仿快速且极具冲击力，优秀企业的产品经营需要更多关注产业品牌战略的强大指引，以产业品牌营销策划指引专利技术的研发方向，以产业级 品牌策划传播刷新专利商业价值，以数字营销策划点亮企业新商业经营，以企业低成本高品质制造持续夯实专利应用基础。
经典案例：从公司年报、国金证券研究所等综合资讯表明，除了自制浆带来的成本优势外，晨鸣还不断提高设备自动化、信息化水平，通过整合岗位职责、提升企业管理效能、与金融机构及第三方开展供应链合作等方式，使得企业人工成本处于较优水平。2019年企业单吨人工成本为 57.6 元/ 吨，博汇、太阳分别为 78.6 元/86.2 元/吨。
多业务协同并进，共同夯实企业价值共享基础。企业的多业务经营已经成为企业发展的重要源动力之一，优秀的产品创造优秀的企业价值，以优势业务为基础、以衍生业务及外围业务为衬托、企业的多业务价值运作体系倍受关注，优秀的企业经营创造优秀的企业价值，更可以与优秀的商业伙伴有机联合，推动高效的产品制造、渠道分销及品牌经营，共同构筑“竞争联防系统”，建立多业务复合梯队，搭建优秀的产品经营新价值及成本优势“新生态”。
经典案例：从公司公告、国金证券研究所等综合资讯表明，晨鸣以造纸业务起家，2012年起开启融资租赁、镁矿、化工等多元化布局，2018 年起公司开始聚焦造纸主业，主攻双胶纸、白卡纸、铜版纸等高品质纸种，市场份额不断提升。2020年 H1 机制纸业务营收 115.6 亿元，占比84.99%。
以主力业务为核心，搭建企业业务大平台。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划大创新，新零售策划运营提升用户的消费价值认知，新商业经营策划创建企业业务经营大平台，聚焦主力业务经营，培育战略性新兴业务，推进多业务的价值运营，搭建企业业务多层次经营、多维度互动的业务大平台，是任务，更是大方向。
点亮新产业价值，构筑交易辅助、增值服务等体系。企业的新产业经营，需要基于企业持续的成本优势积累，需要强有力的产业级消费价值提升，更需要交易辅助、增值服务等系列化价值挖掘。优秀企业的新产业经营体系，必定是关注新产业业务的持续创新推进，必定是全力推进多业务的战略协同及高效联动的。
企业成本优势持续打造的过程，是企业创新竞争战略策划点亮新产业品牌战略的过程，是以产业品牌营销策划助力企业持续做大规模的过程，是以产业品牌策划传播提升企业优秀形象的过程，更是以数字营销策划点燃新用户消费认知的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营点亮新专利技术保障，主力业务牵引企业多业务梯队“业务发展大跃迁”，新兴业务助推企业新产业互联平台及新零售商业经营再创新。企业的成本优势持续性打造，贵在创新，成在创新，前景广阔，值得大力推进！
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