竞争战略策划之大布局战略多点竞争优势提升三法
发布时间：2021-09-10 点击数：
竞争战略策划，大布局战略倍受关注，“多点竞争优势”值得深度打造。布局战略企业的大突破，在于以强有力的产业级品牌战略创新业务的品牌营销策划，以品牌策划传播刷新多业务协同形象，以数字营销策划提升用户消费黏性。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营助推多业务协同发展，多点竞争战略快速提升企业竞争优势，助推大布局战略迅猛推进。
大布局战略中，“多点竞争”是其典型特色，多业务协同、多优势互补，创造持续竞争优势。多点式协同竞争，是企业大布局战略的经典战法之一，是企业多业务协同的重要方式，更是企业升级业务价值势能及再赋能的重要方法之一。多点式竞争，多点式布局，多点式协同，推动企业大布局战略战略多点竞争优势提升。
“三大方法”，助力大布局战略推进，助力多点竞争优势提升。1）“升级共享价值势能及赋能”：持续刷新企业价值链，升级企业“共享价值活动”。点亮大布局之各项业务的“共享价值贡献”，强化共享价值的赋能。2）“提升多点多业务的优势协同”：多业务并进，提升多点业务的业务战略“点线协同”。活化多业务价值优势，优势互补，价值互通。3）“拆解竞争对手之优势基础”：洞察竞争对手的成长基础，界定多业务协同竞争突破点。拆解其成长底层逻辑，削减其发展基础，减缓竞争对手发展势头。
“三大方法”之一——“升级共享价值势能及赋能”：持续刷新企业价值链，升级企业“共享价值活动”。点亮大布局之各项业务的“共享价值贡献”，强化共享价值的赋能
持续刷新企业价值链，升级企业“共享价值活动”。企业价值链经营，竞争战略策划创新在即，其需要专业的价值链铸造，从单一的商业价值经营向多业务价值升级，从单一的共享式经营向多业务协同发展，从单一的业务共享向多业务价值共享发展，更从单一的产业品牌战略指引向品牌营销策划双赋能发展。
点亮大布局之各项业务的“共享价值贡献”，强化共享价值的赋能。企业大布局战略，其要点在于持续强化产业链价值，以产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，以数字营销策划创造新产业经营价值，以新产业级营销助推各业务活动协同及价值联动。
经典案例：根据公司官网、公司公告及中信证券研究部等综合资讯表明，中文在线公司积累了大量优质内容，以自有原创平台、知名作家、版权机 构为正版数字内容来源，截至 2020 年上半年，其拥有数字内容资源超 460 万种，驻站 作者 390 万人，与 600 余家版权机构合作，签约知名作家、畅销书作者 2000 余位。其公司旗下拥有17K 小说网、四月天小说网、汤圆创作三大原创网络平台。
“三大方法”之二——“提升多点多业务的优势协同”：多业务并进，提升多点业务的业务战略“点线协同”。活化多业务价值优势，优势互补，价值互通
多业务并进，提升多点业务的业务战略“点线协同”。企业多业务协同发展，旨在提升产业品牌战略的价值感，以数字化技术点亮新产业经营，以数字化转型升级提升业务运营效率，以新零售模式策划激活用户的价值感，以新零售策划运营刷新产业特色，更以新商业经营策划壮大多业务经营优势，全面夯实优势业务的发展根基，以优质的产品吸引用户，以精品服务点亮用户价值，以新消费价值强化用户特色，强化业务优势互补，提升新业务用户认可度，提升新业务价值认可度。
经典案例：根据公司官网、中信证券研究部等综合资讯表明，中文在线作为以内容为核心优势的数字出版企业，与业内付费及免费分销渠道都广泛合作。 2019 年，adw 数字版权分销业务收入以及三方合作渠道数量均取得大幅增长，除自有渠 道外，合作基本覆盖了 QQ 阅读、七猫、番茄、百度阅读、爱奇艺、亚马逊、米读等重点互联网阅读平台，其所提供的内容满足包括娱乐和教育在内的多样化需求，在深化原有教育服务业务的同时，实现了数字内容的多渠道分销。
“三大方法”之三——“拆解竞争对手之优势基础”：洞察竞争对手的成长基础，界定多业务协同竞争突破点。拆解其成长底层逻辑，削减其发展基础，减缓竞争对手发展势头
洞察竞争对手的成长基础，界定多业务协同竞争突破点。数字化技术驱动企业新商业经营策划创新，数字化转型升级大大提升了企业的多业务协同效率，以多业务价值提升为指引，以多业务价值协同为突破，以多业务价值经营为强大经营特色牵引点，多业务经营并进，多产品资源互补，推动企业的快速扩张。
拆解其成长底层逻辑，削减其发展基础，减缓竞争对手发展势头。数字商业为企业跨越式发展提供了崭新逻辑，以数字品牌策划营销点燃用户的消费热情，以数字营销策划牵引企业新商业策划变革，以明星产品激发用户的高价值认同 ，以多场景分销点亮新产业特色，企业的产业级品牌营销策划，定能厘定新产业经营逻辑，创造持续的企业成长动力。
企业大布局战略推行，得益于充分彰显企业的产业级品牌战略，以产业品牌营销策划牵引多业务价值变革，以产业品牌策划传播提升业务的高价值赋能，以数字营销策划提升多业务用户的消费黏性。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业大布局战略协同，新零售模式策划点亮新企业竞争，新零售策划运营创新多业务布局互动，企业的多业务布局越全面，其多点竞争优势越突出，企业的竞争战略策划创新性越强，企业的商业价值越突出！
大布局战略中，“多点竞争”是其典型特色，多业务协同、多优势互补，创造持续竞争优势。多点式协同竞争，是企业大布局战略的经典战法之一，是企业多业务协同的重要方式，更是企业升级业务价值势能及再赋能的重要方法之一。多点式竞争，多点式布局，多点式协同，推动企业大布局战略战略多点竞争优势提升。
“三大方法”，助力大布局战略推进，助力多点竞争优势提升。1）“升级共享价值势能及赋能”：持续刷新企业价值链，升级企业“共享价值活动”。点亮大布局之各项业务的“共享价值贡献”，强化共享价值的赋能。2）“提升多点多业务的优势协同”：多业务并进，提升多点业务的业务战略“点线协同”。活化多业务价值优势，优势互补，价值互通。3）“拆解竞争对手之优势基础”：洞察竞争对手的成长基础，界定多业务协同竞争突破点。拆解其成长底层逻辑，削减其发展基础，减缓竞争对手发展势头。
“三大方法”之一——“升级共享价值势能及赋能”：持续刷新企业价值链，升级企业“共享价值活动”。点亮大布局之各项业务的“共享价值贡献”，强化共享价值的赋能
持续刷新企业价值链，升级企业“共享价值活动”。企业价值链经营，竞争战略策划创新在即，其需要专业的价值链铸造，从单一的商业价值经营向多业务价值升级，从单一的共享式经营向多业务协同发展，从单一的业务共享向多业务价值共享发展，更从单一的产业品牌战略指引向品牌营销策划双赋能发展。
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洞察竞争对手的成长基础，界定多业务协同竞争突破点。数字化技术驱动企业新商业经营策划创新，数字化转型升级大大提升了企业的多业务协同效率，以多业务价值提升为指引，以多业务价值协同为突破，以多业务价值经营为强大经营特色牵引点，多业务经营并进，多产品资源互补，推动企业的快速扩张。
拆解其成长底层逻辑，削减其发展基础，减缓竞争对手发展势头。数字商业为企业跨越式发展提供了崭新逻辑，以数字品牌策划营销点燃用户的消费热情，以数字营销策划牵引企业新商业策划变革，以明星产品激发用户的高价值认同 ，以多场景分销点亮新产业特色，企业的产业级品牌营销策划，定能厘定新产业经营逻辑，创造持续的企业成长动力。
企业大布局战略推行，得益于充分彰显企业的产业级品牌战略，以产业品牌营销策划牵引多业务价值变革，以产业品牌策划传播提升业务的高价值赋能，以数字营销策划提升多业务用户的消费黏性。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业大布局战略协同，新零售模式策划点亮新企业竞争，新零售策划运营创新多业务布局互动，企业的多业务布局越全面，其多点竞争优势越突出，企业的竞争战略策划创新性越强，企业的商业价值越突出！
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