竞争战略策划，重在细分突破，建立产业竞争优势。优秀的企业竞争战略，必定是基于企业自身的产业级竞争优势，以产业级品牌战略为牵引，以产业品牌营销策划刷新用户价值认知，以产业品牌策划传播点燃用户消费，以数字营销策划推进企业业务细分及客户细分。数字化技术大大推进了产品细分步伐，数字化转型升级助推了企业新商业策划变革，新零售模式策划强化了区域拓展价值，新零售策划运营使渠道细分化运营更加凸显，新商业经营策划助推企业新技术突破，以“细分”建立产业竞争优势，以“价值”引领企业成长，成为企业竞争战略突破的不二法宝。
 
“六大细分策略”，建立产业竞争优势。1）“业务细分”： 细分业务类型，聚焦核心业务，强化业务牵引力。刷新业务价值，健全新业务经营体系。2）“客户细分”：细分客户类型，刷新重点客户价值。锻造多层次客户梯队，建立新客户经营秩序。3）“产品细分”：细分产品类型，建立产品经营框架。刷新产品消费场景，串联产品经营。4）“区域细分”：衡量区域经营价值，建立核心市场。创造新区域特色，激发区域活力。5）“渠道细分”：细分渠道类型，聚焦主力渠道经营。优化全渠道布局，激活全场景触点。6）“技术细分”：刷新产业级技术，聚焦核心技术。推进内外部合作，建立健全产业技术梯队。
 
“六大细分”之一——“业务细分”： 细分业务类型，聚焦核心业务，强化业务牵引力。刷新业务价值，健全新业务经营体系
 
细分业务类型，聚焦核心业务，强化业务牵引力。数字商业经济繁盛的时代，企业的新竞争战略策划，在于刷新企业价值，以产业品牌战略引导业务细分，以产业级品牌营销策划点亮新业务经营，以产业品牌策划传播助推企业新业务拓展，以数字营销策划点燃用户消费刷新业务价值，以数字新商业创新健全新业务经营体系。
 
企业的业务细分，强在数字化技术新突破，强在新业务价值挖掘，或以新零售技术挖掘前端业务新价值，或以供应链升级点亮后端业务新特色，或以新商业合作及新终端经营点亮企业扩张之路。业务细分之路，即是企业兴盛之路，是企业昌盛再造之路。
 
经典案例：根据公司公告、草根调研、西南证券等综合资讯表明，现制茶饮生意单店面积小、选址灵活、也不需要店员具备后厨经验，非连锁普通茶饮店投资门槛 20 万元起步、每月坪效能达到 2000 元，单店经营利润率与快餐、中餐等其他餐饮业态相比同样具备投资吸引力。 “六大细分”之二——“客户细分”：细分客户类型，刷新重点客户价值。锻造多层次客户梯队，建立新客户经营秩序
 
细分客户类型，刷新重点客户价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级加快新零售模式策划，新零售策划运营使客户经营更加方便快捷，或以优秀的业务点燃客户消费热情，或以新业务价值驱动企业新业务再造，或以高价值客户经营树立优秀客户形象，真正创造重点客户重点价值。
 
锻造多层次客户梯队，建立新客户经营秩序。客户经营提升的过程，是客户新商业合作再创新的过程，是客户新价值秩序再提升的过程，更是企业客户价值再创造的过程。新客户经营，创造新价值未来，以高品质客户经营树立品牌 形象，以高价值客户塑造品质，以大众类客户做大规模，多层次客户梯队，建立新客户经营秩序。
 
“六大细分”之三——“产品细分”：细分产品类型，建立产品经营框架。刷新产品消费场景，串联产品经营
 
细分产品类型，建立产品经营框架。数字化技术驱动新商业策划创新，数字商业助推产品经营再创造，以优质的产品刷新企业经营，以优质的产品创造点亮新商业价值，以全方位的消费场景激发用户消费，或以创新的产品提升用户价值认可度，或以强大的品牌形象提升产品认知度，或以优秀的产品策划点亮新用户经营。新商业策划，串联新产品经营，点亮新产品消费价值。产品细分，创造新产业经营优势，点燃新产业竞争。
 
经典案例：根据美团点评、西南证券等综合资讯表明，冰博克牛乳、豆乳、芝士奶油顶、气泡水这类曾经某个品牌的创新产品已成为多个新式茶饮品牌菜单的常驻品。奈雪、喜茶的推新速度在 1-1.2 款/周，除了茶饮相关产品，两者还在瓶装水、餐饮副牌的领域试水经营。而小店经营的模式并不适合提供多样化的 SKU，茶颜悦色、蜜雪冰城一年上新款式不到 5 个。 企业新产业竞争优势建立，得益于产业品牌战略指引下的企业细分，得益于产业品牌营销策划驱动下的新业务价值创造，更得益于产业品牌策划传播助推下的新企业形象。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营大大提升了产品细分的力度，新商业经营放大了产品细分的价值，企业越细分，其产业竞争优势越得以精细化建立，其产业价值越明显。更多细分方法请见《竞争战略策划之六大细分建立产业竞争优势（下）》。