企业基本战略，创新企业竞争战略策划，创造企业新价值。企业竞争战略策划创新的过程，是其以新产业竞争创造企业发展新天地的过程，是其以产业级品牌战略驱动品牌营销策划创新的过程，是其以产业级品牌策划传播刷新企业形象的过程，是其以数字营销策划引领企业破除企业成本领先战略的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀企业总能以新零售策划运营等创造新消费价值，以新商业经营策划点亮市场细分，以差异化经营创造新企业增长空间。
 
破解成本领先战略，差异化战略和集中战略，首要在于打破战略推行惯性，拆除战略推进优势，推进战略再创新，减弱市场吸引力，创立新战略集团。企业的竞争战略策划，贵在以新产业价值创造企业新发展空间，以新市场细分建立“差异化市场地位”，以新产业技术变革创造新技术能力，以创新操作打造企业增长可持续性。
 
“四大方法”，助推企业破除成本领先战略。1）“新价值创造”：瞄准客户价值，做出不同，更新消费价值体验，创造新客户消费，创造新价值空间。2）“市场再细分”：细分客户类型，细分市场价值，持续拓宽细分市场子领域，持续实现市场细分低成本，持续推进细分差异化。3）“新技术变革”：革新产业技术，放大技术感知，衍生新产品，点亮新技术，驱动产业链变革，激活技术能量。4）“打造可持续性”：破坏竞争对手的惯性操作，打乱企业基本战略的可持续性，放大其模式复制者，升级买方的消费购买关注要素。
 
“四大方法”之一——“新价值创造”：瞄准客户价值，做出不同，更新消费价值体验，创造新客户消费，创造新价值空间
 
瞄准客户价值，做出不同，更新消费价值体验。企业竞争战略策划创新，贵在持续以客户消费价值创造为指引，持续推进新产业经营，持续推进新价值创造，持续推进用户的特色化消费体验，持续推进企业的新战略挖掘。
 
创造新客户消费，创造新价值空间。企业新客户价值创造，或以产业级并购创造产业级竞争优势，或以新产品价值创造用户新功能用法，或以新场景价值刷新用户场景体验，或以新商业创造新用户消费感知。企业的新价值空间越充分，企业的新客户消费越具有引领性。
 
经典案例：根据wind、公司官网、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，自发布公司新战略以来，奥园美谷动作不断，目前已初步完成医美上中下游“大 医美”生态架构。1)通过收并购获取中游医美服务机构现有资源，完善医美服务机 构的初步布局;2)持续推进公司绿纤板块落地，与科研机构、优势终端护肤品牌、 优质医疗器械公司深度合作，迅速切入医美材料、器械及科技领域;3)渠道端依托控股公司中国奥园集团优势，充分利用和结合其在上海奥园美谷的战略布局、广阔的销售平台资源及潜在的客户资源。 “四大方法”之二——“市场再细分”：细分客户类型，细分市场价值，持续拓宽细分市场子领域，持续实现市场细分低成本，持续推进细分差异化
 
细分客户类型，细分市场价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推新商业模式策划等商业创新，客户类型越细分，其市场价值越充分，企业的经营价值越独特，对手成本优势能展现的空间越狭小，企业的商业价值越容易成功。
 
持续拓宽细分市场子领域，持续实现市场细分低成本，持续推进细分差异化。成本竞争的底层逻辑是标准化产品、规模化制造及规模化分销，“规模化经营”是其商业经营法则，而要想在激烈的市场竞争中，破解成本领先型战略，需要企业以“差异化价值经营”为导向，以新零售模式策划点亮新商业竞争，以新零售策划运营创造新客户价值，并持续提升市场的差异化价值，点亮自身差异化经营实力。
 
“四大方法”之三——“新技术变革”：革新产业技术，放大技术感知，衍生新产品，点亮新技术，驱动产业链变革，激活技术能量
 
革新产业技术，放大技术感知，衍生新产品。数字化技术驱动企业新商业成长，企业破除“低成本竞争”，就是要革新产业级技术，以技术革新创造新产品，以技术革新创造新工艺，以技术革新驱动新产业链变革，产品是可以创造的，技术是可以革新的，技术赋能更是可以持续强化的。技术能量激活的越充分，企业的战略创新及战略破解就有多快。
 
经典案例：根据艾媒咨询、天眼查、广发证券发展研究中心等综合资讯表明，2020年12月8日，奥园美谷公司投资建设的绿纤产线在湖北襄阳投料试车成功，正式标志该项目进入试生产阶段，未来将继续推进绿纤二期。该材料应用场景广阔，在服装、家纺、卫生材料、面膜、医用卫生垫、过滤材料等多个场景中均有应用，其中，医用面膜需求旺盛。据艾媒咨询数据，68.2%中国医美意 向消费者愿意使用轻医美化妆品，其中，29.1%的消费者首选体验轻医美化妆品是医美面膜。公司发展潜力巨大。 “四大方法”之四——“打造可持续性”：破坏竞争对手的惯性操作，打乱企业基本战略的可持续性，放大其模式复制者，升级买方的消费购买关注要素
 
破坏竞争对手的惯性操作，打乱企业基本战略的可持续性。每家成功企业都有自己的成功之路，成功经验往往容易成为企业经营的桎梏，低成本竞争优势带给企业的价值日益减弱，以品牌战略驱动企业品牌营销策划创新，以品牌策划传播点亮企业创新价值，更以数字营销策划点亮企业的市场营销创新，以前端品牌营销再创造打乱企业基本战略的可持续性，刷新企业新商业价值。
 
放大其模式复制者，升级买方的消费购买关注要素。数字商业风行，企业低成本竞争，是以规模化经营为导向的，是以持续的大制造、大分销、大动销等为导向的，更是以持续的“厂商思维”推动企业发展的。企业要破解低成本竞争战略，就要充分放大其“模式复制者”，助力竞争对手的对手迅猛发展，稀释其市场竞争力，升级买方的消费购买要素，提升用户对企业品牌的关注度与忠诚度。
 
企业破除成本领先战略，得益于其以竞争战略策划创新彰显产业级品牌战略价值，以产业级品牌营销策划激活市场交易潜力，以产业级品牌策划传播刷新企业形象，以数字营销策划牵引企业新战略变革。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业差异化经营，优秀企业的破除成本领先型战略之路，旨在以新零售模式策划等商业创新引领企业新价值创造，以新零售策划运营推动市场再细分，以新技术变革驱动企业商业经营策划再创造，以企业新商业价值打造经营可持续性，持续创造企业新价值。