生鲜电商从诞生以来，就一直引领着国内商业模式的创新，大量的生鲜创业者对标菜市场、生鲜超市等传统的生鲜业态，生鲜新零售模式策划突破了单一渠道经营的束缚，从线上线下两方面强化生鲜商业模式策划经营，亮化生鲜特色，依托线下门店推进全渠道营销策划，依托全域会员运营提升品牌策划营销实效性，全面创新数字品牌策划铸造品牌互动案例，引领着国内商业模式策划创新。
 
生鲜新零售的价值在于突破传统菜市场的品类设定，不再受限于生鲜便利超市的常规经营策划，其将经营策划要点立足于线上线下的全渠道营销策划，立足于通过持续复购强化品牌策划缔造雄厚的“数字品牌资产”，放眼生鲜产业链竞争，而非单纯的渠道终端经营。
 
生鲜电商发展的“长线突破”——“三点突破”
生鲜电商是国内推进“生鲜新零售”的核心经营主体之一，其多数有自己的“产业竞争优势”，有自己的资源优势或竞争优势，强化生鲜的特色性及周期性，依托平台流量亮化品牌；强化到家体验，创新到家、到店等新零售模式策划创新；推进全渠道营销策划，全面亮化全域会员运营，充分激活会员能量。
 
“三突破”之一：依托平台抢流量，亮化品牌
从招商证券的数据洞察来看，阿里系、弘章资本、腾讯系等资本及平台投资了大量的传统超市、社区生鲜店、生鲜电商及社区团购企业等，大量的生鲜新零售企业面临着平台占位及竞争导向的战略选择，洞察生鲜企业的竞争优势，选择适合自己的战略道路是极其重要的。 生鲜新零售的快速推进，得益于庞大用户流量的涌入，得益于平台服务的大力扶持，得益于线下超市终端的高效连接，强化生鲜平台的活动支持、会员导入、流量分配、内容联推合推荐等，生鲜新零售业务会如虎添翼，大展鸿图。

“三突破”之二：聚焦到家消费体验，创新生鲜新零售模式策划
纵观国内生鲜新零售业务的发展，大量的生鲜创业者在推进新零售模式策划创新时，会聚焦“到家服务”这一竞争制高点，强化近距离靠近用户，强化对用户的贴近式配送、贴心式服务，大规模缩短生鲜交易链条。
 
“生鲜到家服务”是生鲜新零售业务推进的“竞争制高点”，“到家”经营之外更创新“平台+到家”、“到店+到家”、“前置仓+到家”、“社区拼团”等多种形式，强化经营主体的竞争优势，全面提升用户的生鲜消费体验，更通过丰富生鲜SKU亮化生鲜新零售业务形象，强化“到家”产品上线、美食指导、现场烹饪等服务，强化品牌策划活动的用户参与积极性。
“三突破”之三：全渠道会员营销策划，激活会员能量
生鲜新零售的创新之处，在于其实现了商品在线、门店在线、活动在线、交易在线、服务在线等生鲜数字化，推动了线上网店、线下门店、社区家庭生鲜消费的高效协同，强化了全渠道会员运营及数字品牌营销策划的用户互动性，亮化了全渠道会员营销策划的实效价值。
 
生鲜消费是常规性、持续性家庭消费，有自己的生鲜消费特性，其持续性消费需要激活会员能量，强化会员以老带新、活动分享，强化粉丝积极互动、内容传递，推动KOL引领、会员分销，全面亮化生鲜消费价值，以活动送积分、社群赠礼等充分激活会员能量。
 
生鲜新零售模式策划方兴未艾，基于线上网店、线下门店、社区拼团、KOL分销的全渠道营销策划如日中天，基于全域会员运营的数字品牌营销策划大行其道，强化创新品牌策划营销的主题活动如火如荼，我们有理由相信，生鲜新零售策划运营，会有更光明的未来！