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产业竞争战之六大高价值增长信号（上）
2025-10-23
信号，释放高价值，营造新战机。大品牌，大增长；小品牌，小增长；没有品牌，不在追求快增长。高价值的企业增长，必然是以品牌战略指引下的企业品牌营销策划大创新为强驱动力
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产业竞争战之六大高价值增长信号（下）
2025-10-23
在上一篇文章《产业竞争战之六大高价值增长信号（上）》中，我们谈到企业高价值增长的价值，建议企业以品牌战略指引战略级增长，面向技术演进寻求技术升级机会，刷新数字品牌
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产业竞争战之老业务渠道存量激活五法（上）
2025-10-22
老业务渠道要创新，存量要激活。老业务渠道创新，得益于品牌战略指引下的业务品牌营销策划创新，得益于典型项目牵引的新商业创造，更得益于全渠道品牌策划传播点亮的快速成交
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产业竞争战之老业务渠道存量激活五法（下）
2025-10-22
在上一篇文章《产业竞争战之老业务渠道存量激活五法（上）》中，我们谈到了老业务渠道存量激活的一些方法，建议企业以典型案例项目牵引新商业创造，以全渠道品牌营销策划点亮
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产业竞争战之进攻性战略六大切入点（上）
2025-10-21
创新战略性进攻手段，创新产业竞争。企业的进攻性战略，贵在立足于自我竞争优势，以雄厚资源能力创造新战略竞争优势，以强产业能力点亮产业级品牌策划策划传播，立足产业经营
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产业竞争战之进攻性战略六大切入点（下）
2025-10-21
在上一篇文章《产业竞争战之进攻性战略六大切入点（上）》中，我们谈到了进攻性战略的价值，谈到了进攻性战略的一些切入点，建议企业立足于产业链做经营，重度介入战略性环节
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产业竞争战之进攻战三大前提
2025-10-20
无进攻，不取胜；产业经营，要有攻势。优秀的企业经营，卓越的市场进攻，无不依托于强产业竞争优势，或以产业级品牌战略点亮差异化竞争优势，或以产业级品牌营销策划点亮强品
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产业竞争战之挑战者集中战略三大路径
2025-10-20
市场挑战者，集中战略，要更好做拓展。企业要发展，就要善于挑战，要善于集中自己优秀资源做大事，集中自我核心竞争力快突破，以集中战略点亮产业级品牌营销策划、彰显产业级
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产业竞争战之企业控制规模成本五法（上）
2025-10-19
控制企业规模，降低企业经营成本。规模要提升，成本要控制，控制好规模成本，企业才能健康且快速的发展。以全渠道品牌策划传播为手段，推行产业级品牌战略；以品牌营销策划点
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产业竞争战之企业控制规模成本五法（下）
2025-10-19
在上一篇文章《产业竞争战之企业控制规模成本五法（上）》中，我们谈到了企业规模化发展、成本控制的一些方法，建议企业以产业级品牌战略指引新时期扩张，以产业级品牌营销策
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