行业竞争，创造企业发展新天地。行业竞争要创造，就是要持续挖掘自我竞争优势，挖掘自己增长的强大基因，或以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播刷新产业级品牌形象，持续拓展国际级市场；或升级数字化技术、赋能新产品制造，引入科技文化，拉升产业级品牌背书，以此助推企业扩张。企业发展，路径多样，不一而足，创新者，赢！
 
“六要素”，创新行业新竞争。1）“国际竞争大突破”：面向国际，顺势而为；布局国外，国内国外市场双循环。2）“行业文化导入”：挖掘品类特质，推广“优质消费文化”；激发关联消费。3）“点亮竞争新主题”：挖掘用户需求；追求竞争个性化，寻求“高性价比”。4）“放大产业集群”：依托产区，点亮优质集群；激活产区优势，让企业背书更鲜明。5）“区域个性大融合”：核心产地外延，生产基地大点亮；个性化消费，定制化满足。6）“产品消费大激活”：消费场景日益丰富；产品消费规模扩大，融入主流新消费。
 
“国际竞争大突破”：面向国际，顺势而为；布局国外，国内国外市场双循环
 
面向国际，顺势而为。有雄心者，市场争雄；有壮志者，向全球扩张。对于优秀企业来说，向国际进军，向全球拓展，才是企业发展的“应有之义”。优秀企业，无不经历过“出海拓展”这一时期，依托强大的产能优势，向海外输出产能；依托数字化技术，通过智能AI赋能高科技生产，通过“强大研发中心”赋能新商业经营，则企业经营，前景广阔。
 
布局国外，国内国外市场双循环。其以“规模化发展”为指引，在世界各国设立生产基地，与国际巨头联合研发，建立全球级供应链经营体系，获得全球级优质资源，推行“全球化”“产业级”品牌战略，并与国内生产基地、全球级品牌营销策划相对应，激活国内消费市场，拓展国外用户，实现“国内+国外”双市场，推动“国内国际市场双循环”。
 
经典案例：根据wind、国盛证券研究所等综合资讯表明，康耐特扎根海外市场，积极提升国内品牌影响力。目前公司国际业务占比约 71.4%，以欧美地区为主，其中美洲/其他亚洲地区/欧洲分别占比 25.1%/22.8%/18.5%。 “行业文化导入”：挖掘品类特质，推广“优质消费文化”；激发关联消费
 
挖掘品类特质，推广“优质消费文化”。产品优质者，服务出色者，可以极大化点亮“明星产品”，可以最大化激活用户消费需求，可以快速推广“优质消费文化”。挖掘经典工艺，点亮“精品”，让“经典工艺”吸引到优质用户；引入新科技，点亮新产品，让产品秀出“科技范”，推广新时代新产品消费文化。
 
激发关联消费。品牌战略指引产品品牌营销策划创新，越优秀的企业，越能以“消费文化”为切入点，点亮“精品消费”，创造名品，激活新产品新消费；引入“关联产品”，激活新产品制造，通过“产品套餐”快速提升产品价值，通过“增值服务”提升产品创造性，让产品更受欢迎，更点亮全渠道品牌策划传播，壮大品牌声势。
 
经典案例：根据今启网公众号、公司年报、国盛证券研究所等综合资讯表明，康耐特目前国内业务占比约 28.6%，其积极搭建内地市场营销团队，拓展渠道合作、积累品牌优势打开国内市场，与医院合作成立视光中心并合作推出白内障术后恢复镜片等医用特殊产品。 “点亮竞争新主题”：挖掘用户需求；追求竞争个性化，寻求“高性价比”
 
挖掘用户需求。数字化技术赋能新商业经营，数字品牌营销策划激活高价值用户交互，越优秀的企业，越能深入用户的“核心消费场景”，挖掘用户的消费需求，激发用户的消费动机，以定制化、专属式定义“专属产品”，主打“高端用户”；以标准化产品、快速交付主攻“大众产品”，主攻“大众用户”，让产品更有价值感，也更有创造性。
 
追求竞争个性化，寻求“高性价比”。产品，性能出众，能满足用户需求；价格适中，不高于竞争对手，让用户感受到“实惠”，“高性价比”无疑是企业竞争的一大利器。打造“高性能产品”，诉求稳定使用、专业品质及专业级支撑，价格实惠且有冲击力，才能获得用户的高度认同，才能大大提升企业的市场竞争力。
 
经典案例：根据wind、国盛证券研究所等综合资讯表明，康耐特持续提升自主品牌和定制品占比，同时优化成本控制，盈利能力稳健提升。一方面，伴 随 2018-2022 年定制片业务占比从 16.6%上升至 19.6%，另一方面，公司持续提升自有 品牌销售占比。2018-2022 年公司营业 收入从 8.54 亿元增长至 15.61 亿元(CAGR 为 16.3%)，净利润从 0.78 亿元提升至 2.49 亿元(CAGR 为 33.4%)，净利率从 9.2%提升至 15.9%。 企业参与行业竞争，认准“竞争要素”很关键。行业竞争，“规模化经营”依然是企业竞争致胜的关键要素之一。以产业级品牌战略为指引，推进“国际化经营”是“腾飞之路”，以全渠道品牌营销策划创新为手法、点亮产品品牌策划传播、打造明星产品、彰显行业文化，是“崛起之路”，升级数字化技术、强化科技赋能、点亮竞争新主题，是“创造之路”。更多行业竞争要素请见《产业竞争战之行业竞争六要素（下）》。