品牌定位策划之打造品牌战略五大支点(上)
发布时间:2025-03-18 点击数:
打造强大支点,打造强大品牌。品牌战略要创新,抓住自我的核心优势,激活自我的优秀能力,是极为重要的;以品牌战略指引产业级品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播点燃用户消费热情,升级数字化技术赋能“差异化用户经营”,创新品牌直播、达人直播等数字品牌营销策划方式,点亮产业级品牌特质,打造强大的品牌战略支点,更是重要的。
“五大支点”,打造强品牌战略。1)“核心资源再挖掘”:创造核心资源,打造企业竞争优势;资源再挖掘,战略再点亮。2)“行业大势再点亮”:顺应行业大势,创造品牌崛起之路;因势利导,创造品牌势能。3)“刚需升级再激活”:点亮刚需,升级刚需;激活用户需求,创造品牌大特色。4)“围绕远景做取舍”:有远景,大品牌;有取舍,有强大战略支点。5)“独创原创强壁垒”:独创品牌,创造品牌新价值;原创特色,强大壁垒,建立“品牌护城河”。
“核心资源再挖掘”:创造核心资源,打造企业竞争优势;资源再挖掘,战略再点亮
创造核心资源,打造企业竞争优势。品牌战略指引企业品牌营销策划创新,越优秀的企业品牌经营,越愿意积极聚拢优秀资源,越愿意围绕“核心资源”打造产业级品牌,其或聚拢产业链上下游企业,共同搭建“产业经营共同体”,创造“产业链竞争优势”;或卡位优秀产业链环节,获得或生产、或技术、或品牌等方面的竞争优势,以此打造产业级品牌。
资源再挖掘,战略再点亮。企业要推行产业级品牌战略,“核心资源”是其发展的强劲动力,谁拥有核心资源,谁就能拥有产业经营主动权。其或挖掘传统工艺,传承经典文化,彰显“匠心精神”;或整合国内外资源,专注于扩大市场规模,全面激活产能,依托产能“上规模”,点亮资源“做价值”,更由此点亮产业级品牌策划传播,壮大品牌声势。
经典案例:根据公司官网、国联证券研究所等综合资讯表明,H&H 控股于 2015 年收购澳洲品牌 Swisse 进军成人营养护理行业,现已形成全 家庭、全年龄营养健康布局。“1+3”的品牌策略下,公司的成人营养护理业务从 Swisse Core 主品牌出发,上下延伸出三个子品牌 Swisse Plus+、Little Swisse 及 Swisse Me。其中Swisse Plus+主要针对35-50岁以上的成熟精英人群,用材高端、功效性强;Swisse Me 针对 25 岁以下的年轻族群,产品以软糖及直饮粉剂等创新剂型为主,口味丰富、便于携带、即食性强。
“行业大势再点亮”:顺应行业大势,创造品牌崛起之路;因势利导,创造品牌势能
顺应行业大势,创造品牌崛起之路。行业有大势,品牌要创造,品牌创造与行业大势相结合,才能创造强大的“产业品牌形象”。关注个性化消费兴起之势,提供商品定制、解决方案类等增值服务,打造“高端定制品牌”;顺应全渠道经营之势,打通线上电商、线下门店、合作终端等各类触点,打造“全域品牌经营”,让品牌与时俱进!
因势利导,创造品牌势能。数字化技术赋能新商业价值创造,数字品牌营销策划激活新商业新特色,越优秀的企业,越能创造新产业品牌价值,其或打造“爆品”,提升明星产品竞争力,以“高性价比”牵引用户大升级;或创造“高品质服务”,提供个性化定制、集合式解决方案等增值服务,以“质价比”壮大品牌声势;更或锻造自我产业链,促进商品更快动销,塑造“产业级品牌形象”,让品牌更有影响力。
经典案例:根据公司官网、京东海外旗舰店、京东海外自营店、国联证券研究所等综合资讯表明,Swisse Core 分为家庭营养、口服美容及护肤个护三大系列,品牌内部新老迭代明确。公司从家庭营养系列的膳食营养补充剂出发,向口服美容方向如胶原水光片、超光瓶、美白丸及抗糖丸等产品以及护肤个护类面膜、磨砂膏及卸妆膏等新品类延展。
产业级品牌战略经营,得益于企业深度挖掘“自我优势资源”,得益于企业围绕“核心资源”打造明星产品及明星终端,得益于其以全渠道品牌策划传播点燃用户的消费热情,以及数字化技术赋能“差异化客户经营”,以及数字品牌营销策划激发更多的高价值用户交互,让品牌对消费者更有号召力,让企业在行业竞争中更有影响力。更多支点请见《品牌定位策划之打造品牌战略五大支点(下)》。
“五大支点”,打造强品牌战略。1)“核心资源再挖掘”:创造核心资源,打造企业竞争优势;资源再挖掘,战略再点亮。2)“行业大势再点亮”:顺应行业大势,创造品牌崛起之路;因势利导,创造品牌势能。3)“刚需升级再激活”:点亮刚需,升级刚需;激活用户需求,创造品牌大特色。4)“围绕远景做取舍”:有远景,大品牌;有取舍,有强大战略支点。5)“独创原创强壁垒”:独创品牌,创造品牌新价值;原创特色,强大壁垒,建立“品牌护城河”。
“核心资源再挖掘”:创造核心资源,打造企业竞争优势;资源再挖掘,战略再点亮
创造核心资源,打造企业竞争优势。品牌战略指引企业品牌营销策划创新,越优秀的企业品牌经营,越愿意积极聚拢优秀资源,越愿意围绕“核心资源”打造产业级品牌,其或聚拢产业链上下游企业,共同搭建“产业经营共同体”,创造“产业链竞争优势”;或卡位优秀产业链环节,获得或生产、或技术、或品牌等方面的竞争优势,以此打造产业级品牌。
资源再挖掘,战略再点亮。企业要推行产业级品牌战略,“核心资源”是其发展的强劲动力,谁拥有核心资源,谁就能拥有产业经营主动权。其或挖掘传统工艺,传承经典文化,彰显“匠心精神”;或整合国内外资源,专注于扩大市场规模,全面激活产能,依托产能“上规模”,点亮资源“做价值”,更由此点亮产业级品牌策划传播,壮大品牌声势。
经典案例:根据公司官网、国联证券研究所等综合资讯表明,H&H 控股于 2015 年收购澳洲品牌 Swisse 进军成人营养护理行业,现已形成全 家庭、全年龄营养健康布局。“1+3”的品牌策略下,公司的成人营养护理业务从 Swisse Core 主品牌出发,上下延伸出三个子品牌 Swisse Plus+、Little Swisse 及 Swisse Me。其中Swisse Plus+主要针对35-50岁以上的成熟精英人群,用材高端、功效性强;Swisse Me 针对 25 岁以下的年轻族群,产品以软糖及直饮粉剂等创新剂型为主,口味丰富、便于携带、即食性强。

顺应行业大势,创造品牌崛起之路。行业有大势,品牌要创造,品牌创造与行业大势相结合,才能创造强大的“产业品牌形象”。关注个性化消费兴起之势,提供商品定制、解决方案类等增值服务,打造“高端定制品牌”;顺应全渠道经营之势,打通线上电商、线下门店、合作终端等各类触点,打造“全域品牌经营”,让品牌与时俱进!
因势利导,创造品牌势能。数字化技术赋能新商业价值创造,数字品牌营销策划激活新商业新特色,越优秀的企业,越能创造新产业品牌价值,其或打造“爆品”,提升明星产品竞争力,以“高性价比”牵引用户大升级;或创造“高品质服务”,提供个性化定制、集合式解决方案等增值服务,以“质价比”壮大品牌声势;更或锻造自我产业链,促进商品更快动销,塑造“产业级品牌形象”,让品牌更有影响力。
经典案例:根据公司官网、京东海外旗舰店、京东海外自营店、国联证券研究所等综合资讯表明,Swisse Core 分为家庭营养、口服美容及护肤个护三大系列,品牌内部新老迭代明确。公司从家庭营养系列的膳食营养补充剂出发,向口服美容方向如胶原水光片、超光瓶、美白丸及抗糖丸等产品以及护肤个护类面膜、磨砂膏及卸妆膏等新品类延展。

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