创新品类，创新切割。品类的强力切割，源于品牌战略指引下的用户需求“再透视”，源于品牌营销策划点亮下的“差异化品类再塑造”，更源于全渠道品牌策划传播点亮的“强品类品牌形象”。升级数字化技术，赋能新品类经营，创新产品品牌营销策划手法，则品类切割，可期；品类大创造，可期！
 
“五大方法”，创新品类切割。1）“站在用户角度来讲”：从用户的视角来解读产品；以用户的喜好牵引产业级品牌升级。2）“顺应差异化切品类”：挖掘品类特质，刷新产品经营；切开品类，再建“新天地”。3）“代言品类发展”：代言新品类新趋势；引领新品类新消费。4）“推进品类竞争”：推进品类大竞争；创造品类和用户的“高价值交互”。5）“创造新品类格局”：点亮新品类；新品类，新价值，新格局。
 
“站在用户角度来讲”：从用户的视角来解读产品；以用户的喜好牵引产业级品牌升级
 
从用户的视角来解读产品。品牌战略指引企业品牌营销策划“大创新”，越优秀的企业，越能充分点亮用户的消费价值，越能充分点亮产品的“特色之处”，站在用户消费的角度，考虑产品的“真实消费价值”，以及产品的“卓越之处”。
 
强有力的品类切割，必然是以“目标用户消费”为大牵引力的，必然是以“明星单品”强牵引的。打造明星产品，让产品功能更丰富，更能直接解决用户“消费痛点”；打造经典产品，让产品更有价值感，让产品更能融入用户个性化诉求，由此点亮新产品新价值。
 
以用户的喜好牵引产业级品牌升级。用户有喜好，产品有价值；越优秀的品类切割，越能高度关注用户的喜好，越能深度洞察用户的“场景化需求”，或抢占个性化消费场景，打造优秀场景品牌，在固定场合，满足用户的特定需求，如“怕上火  喝王老吉”；或瞄准高端用户，提供定制化商品，提供定制化服务，推进产业品牌向高端化、精品化创新，向企业“快发展”！
 
“顺应差异化切品类”：挖掘品类特质，刷新产品经营；切开品类，再建“新天地”
 
挖掘品类特质，刷新产品经营。品类切割，需要以全渠道品牌策划传播点亮的产品品牌形象，需要以“明星产品”定义新产品消费价值，更需要以“强产品质”定义新品类新特性。如chat-GPT在一定程度上定义了AI产品的部分特性，让人机对话、AI学习等成为行业标配。
 
切开品类，再建“新天地”。有品类，有价值；大品类，大价值；新品类，创造新消费，打造“新天地”。优秀的品类切割，不但需要“明星产品”点亮的新产品消费价值，需要“明星产品”代言的新时代消费，而且需要“新品类”激活的“新消费市场”，需要新品类打开的“蓝海型消费空间”。
 
经典案例：根据公司公告、国泰君安证券研究等综合资讯表明，茶百道产品矩阵包括经典茶饮和季节性、区域性茶饮。2023年，每家茶百道门店的月均SKU为 68款饮品，其中经典产品SKU占比将近40%。经典茶饮畅销款包括杨枝甘露、豆乳玉麒麟、招牌芋圆奶茶、茉莉奶绿 和西瓜啵啵等，2023年前五大畅销款零售额占比 32%。 “代言品类发展”：代言新品类新趋势；引领新品类新消费
 
代言新品类新趋势。数字化技术赋能强品类切割，数字品牌营销策划激活新产品经营，越优秀的品类切割，越能抓住“新品类”带来的新消费价值，越能抓住“新消费”带来的新趋势。
 
融入“定制化技术”，让AI更深入解读用户需求，让产品定制更深度满足用户DIY欲望，让产品组件适配用户的“个性化场景需要”。有品类，有场景需求；有定制，有DIY特色，品类切割，将更加迅猛！
 
引领新品类新消费。卓越的品类切割，因“新品类”更有创造性，因“新消费”更有价值感。其或升级产品功能，让产品特性更可控，更加个性化；或提供“超高性价比”，让产品性能可感知，让产品实惠感更足，也让“新消费”更有号召力&更有成就感！
 
经典案例：根据招股书、咖门、国泰君安证券研究等综合资讯表明，茶百道公司持续 对消费者口味喜好的变化趋势进行调研与预判，通常每隔几个月即上新季节限定款或区域限定款产品的方式持续为消费者带来新颖、惊喜的茶饮体验。2023 年，茶百道开发出约 250 多款产品，并推出了 48 款新品，升级了 13 款产品，饱受消费者好评。 强有力的品类切割，应该是以品牌战略指引下的新品类切割，应该是站在用户消费视角的产品品牌营销策划，应该是全渠道品牌策划传播点亮的“差异化产品形象”，更应该是数字化技术赋能带来的“差异化用户经营”，以及数字品牌营销策划激发的“新品类消费”。有用户视角，有差异化价值，可以代言品类大发展，可以引领新消费趋势，则品类切割，必有大成就&“大看点”！更多方法请见《品牌定位策划之品类切割五法（下）》。