在上一篇文章《品牌定位策划之认知差异切割五法（上）》中，我们谈到了品牌战略指引下的新消费认知“大创造”，建议企业以全渠道品牌营销策划升级“新认知新消费”，以全渠道品牌策划传播刷新产业级品牌形象，以数字化技术赋能差异化客户经营，更重要的是，创新数字品牌营销策划手法、拉升品牌信任感，与强者同行；点亮自我品牌特色，放大“不同之处”，做足差异化，与竞争者并行。
 
“五大方法”，创新认知差异，进行“强切割”。1）“升级消费认知”：革新消费思维，定义新一代新价值；升级认知层次，高维打低维。2）“整合大棋盘”：整合资源能力，再创新价值；激活“大棋盘”，切出大势力。3）“打乱再重来”：打乱现有旧市场格局；再造“消费新势力”。4）“与强者同行”：绑定强者，拉升信任感；与强者同行，创造价值感。5）“与竞争者并行”：应对竞争，独树一帜；做出不同，才会有成就。
 
“与强者同行”：绑定强者，拉升信任感；与强者同行，创造价值感
 
绑定强者，拉升信任感。品牌战略指引用户品牌营销策划创新，越优秀的认知差异化塑造，越懂得抓住“强者”做创新，或引入行业专家，拉升产业级品牌背书，让品牌更有“高度”；或与国际级研发机构合作，推进产品的“联合研发”，让产品更有“国际感”，更有科技范，也让用户对品牌有“更高的价值认同”。
 
与强者同行，创造价值感。强者恒强，与强者合作，收获多多。与关联行业的头部品牌合作，让必要的产品联合起来，推动“产品联名”；关注用户的消费场景，通过会员积分通用通兑、优惠券互换等激活用户的参与度，让用户多参与联合促销活动，让用户真正“动起来”，让全渠道品牌策划传播“更鲜明”！。
 
经典案例：根据分众传媒公众号、WIND、东吴证券研究所等综合资讯表明，瑞尔特公司持续加大营销费用投入，公司 2023 年销售费用占比 10.88%，同比增加 4.59 个 百分点，主要系公司加大营销推广投入，公司 2024 年 3 月官宣青年演员李雪琴为公司的品牌代言人。 “与竞争者并行”：应对竞争，独树一帜；做出不同，才会有成就
 
应对竞争，独树一帜。数字化技术赋能新商业经营，数字品牌营销策划激活高价值用户交互，越优秀的用户，越能持续创造“差异化认知”，或策划新品牌，以新的品牌设计展现“独特品牌形象”，创造独特品牌认知；或拉升品牌价值，开拓高端消费领域，拉开与竞争对手的“差距”，创造品牌的大价值。
 
做出不同，才会有成就。认知的差异，始于企业品牌竞争策略的差异，始于企业品牌创造的“差异”。企业或突出产品成本优势，提供“极致性价比”的产品，获得“价格优势”；或拉升产业品牌价值，塑造强产业品牌形象，突出“产业级品牌”，赢得“高品牌占位”；更或诉求“高品质”，突出“高质价比”，创造“强大的品质价格比优势”。
 
经典案例：根据瑞尔特官网、瑞尔特公众号、东吴证券研究所等综合资讯表明，瑞尔特公司采用区别于专卖门店多层级经销商的模式，主要以 1V1 店中店的布局，通过信息系统统一管理订单，由公司制造工厂统一负责仓储、物流及售后服务安装，以零库存直销的轻成本模式加快经销网点扩张速度，增加线下地广投放，提高品牌露出率，增强品牌认知力以吸引更多消费群体。 认知差异化切割，赢在品牌战略指引下的用户品牌营销策划创新，活在全渠道品牌策划传播点燃的“新消费新认知”，强在数字化技术赋能的“高价值客户经营”，胜在数字品牌营销策划激发的“产业级品牌价值”。依托优势资源，整合企业能力，持续升级消费认知；打乱现有旧市场格局，创造“新消费新势力”；与强者多联合，与竞争者并行多区隔，有此，差异化切割，可成！认知差异化，可成！