创新区隔，创新品牌定位。强有力的品牌区隔，源于品牌战略指引下的全渠道品牌营销策划创新，源于“专业化组织”驱动下的经营活力大激发，更源于全渠道品牌策划传播助力下的“强用户认知”。升级数字化技术，赋能差异化用户经营；创新数字品牌营销策划手法，区隔好市场，经营好价值，点亮“强品牌形象”，则品牌区隔，必有大成效！
 
“五大方法”，创造新品牌区隔。1）“隔出组织”：点明特色，让组织出彩；刷新企业功能，创造组织价值。2）“区隔市场”：不同产业，不同市场，不同特色；隔出商业价值，离出市场潜力。3）“隔离价值”：活化品牌价值；区隔出品牌价值。4）“隔离出认同”：聚焦用户需求；提供不一样的产品及服务。5）“破除竞争对手之集合”：集合企业内外部资源；隔绝竞争对手之资源集合。
 
“隔出组织”：点明特色，让组织出彩；刷新企业功能，创造组织价值
 
点明特色，让组织出彩。优秀的品牌区隔，无不依赖强有力且专业化的“经营组织”，无不依赖于高效市场营销部门的“强大助推”，无不需要数字化技术赋能的“高效组织运营”。通过数字营销管理，汇聚前端用户消费反馈，对接优质产品，让用户成交更快；依托智能SCRM系统，细分用户标签，智能推送相关产品，让市场部及销售部的运作效率更高。
 
刷新企业功能，创造组织价值。越优秀的品牌区隔，越需要“专业化企业组织”的强大支撑，其或升级“品牌部职能”，集会员运营、品牌策划、活动创意等于一体，围绕客户需求激活“品牌大价值”；或升级“销售部职能”，打通线上线下，落地VIP客户运营，提供线下现场体验，点亮高价值客户交互，让导购推荐更给力！
 
“区隔市场”：不同产业，不同市场，不同特色；隔出商业价值，离出市场潜力
 
不同产业，不同市场，不同特色。品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，越优秀的品牌区隔，越需要根据企业所面临的市场，展开不同的“区隔手法”，或洞察产业特质，以“产业特性”相区隔，打造“专供产业类产品”；或洞察市场的核心需求，创造“定制类产品”，为市场中的主流客户做“定制类解决方案”，为市场中的明星产品做“新产品新价值”，让产品极具创新性！
 
隔出商业价值，离出市场潜力。全渠道品牌策划传播，点燃了用户的消费热情，创造了强有力的“品牌价值”。越优秀的品牌区隔，越能基于产品运作创造“特色产品”，或升级新功能，让产品功效更强，更能解决客户的核心问题；或应用新工艺，创造产品新颜值，激发“潜在客户”，点亮新市场新价值，拉开竞争对手的差距。
 
经典案例：根据公司官网、中邮证券研究所等综合资讯表明，以美国奥乐齐为例，根据公司官网奥乐齐在美国建立22个配送中心，基本每个超市所在州均有配送中心。短链配送体系使快速的商品周转成为可能，降低公司库存成本。 “隔离价值”：活化品牌价值；区隔出品牌价值
 
活化品牌价值。数字化技术赋能新商业经营，数字品牌营销策划激活新产品新特色，越优秀的品牌区隔，越能深度挖掘“品牌特质”，活化品牌价值，就是点亮“品牌特质”，让品牌价值更闪亮，让品牌特色更鲜明！其或邀请行业专家，举办行业论坛，突出“专业感”；或下沉至低线城市，聚合大众的“刚需消费”，主打“极致性价比”，持续扩大产品销量，迅速做大企业规模。
 
区隔出品牌价值。品牌区隔，贵在以“强品牌基因”彰显产业级品牌特色，与对手区隔开，与主流区隔开，或挖掘“经典技艺”，彰显“匠心文化”，让品牌极具“文化传承”；或与国际巨头合作，共同设立“国际级研发中心”，秀出“国际范”，亮出“科技感”，让品牌极具创新性及影响力！
 
经典案例：根据零售思享+、澎湃新闻、官方小程序、中邮证券研究所等综合资讯表明，异于一般商超20%-30%的自有品牌率，奥乐齐自有品牌占比高达93%。以中国奥乐齐为例，目前中国奥乐齐主打“超值”品牌系列，伴随奥小熊、奥家一品等细分品类自有品牌，共同构成了中国奥乐齐“低 价+高性价比”的自有品牌矩阵。 品牌区隔，方法多多。其需要打造“专业化经营组织”，以“专业市场部”规划全渠道品牌营销策划活动、推进产业级品牌战略；需要升级数字化技术，赋能差异化用户运营，精细化运作“各类产业&各类市场”；更需要创新数字品牌营销策划手法，激活高价值用户交互，点亮全渠道品牌策划传播，从而拉开与竞争对手的差距，让品牌价值更鲜明！更多方法请见《品牌定位策划之五大区隔方法（下）》。