切割，结构；品牌定位，要创新。品牌定位要创新，就是要抓住品牌战略的创新契机，挖掘新产业品牌经营特质，以数字化技术细分人群特征，以品牌直播、达人直播等数字品牌营销策划激活高价值用户交互，打造明星产品点亮“新货品经营”、创新产品切割，更可以细分场景、点亮全渠道品牌策划传播，让产业级品牌形象更鲜明！品牌要结构，创新要结构化，品牌切割，才会更有成效！
 
“五大要素”，创新结构化切割。1）“人群切割”为重：细分人群消费；切割新消费人群，找到同好，长期发展。2）“货品切割”为次：切割货品，创造价值；点亮消费，集合优质产品。3）“场景切割”为辅：不同场景，不同价值；串联多场景感触。4）“技术切割”为助：数字化经营再提升；技术切割再强化，管理技术再优化。5）“时间连接”是主线：时间是品牌经营主线；勤连接，创新品牌经营价值。
 
“人群切割”为重：细分人群消费；切割新消费人群，找到同好，长期发展
 
细分人群消费。品牌战略指引用户品牌营销策划创新，越优秀的品牌，越能深挖品牌经营特质，找到品牌的不同之处，找到品牌的“特色价值”，依托数字化技术赋能“差异化客户经营”，为高端用户提供定制式、个性化消费，为大众用户提供标准化产品、快速交付，让用户满意度更高！
 
切割新消费人群，找到同好，长期发展。全渠道品牌策划传播，点燃用户的消费热情，找到更优秀的消费人群，切割更有消费力的人群。企业或专注新消费人群，创造新产业品牌价值；或找到同样喜欢产品的人群，开展预售、拼团等数字品牌营销策划活动，激发用户的快速购买，推动企业的迅猛发展。
 
经典案例：根据wind、百威英博财报、华润啤酒投资者日、方正证券研究所等综合资讯表明，百威亚太具备高端化战略远见，采取高举高打的营销策略:通过举办全渠道营销活动、跨界联名、赞助赛事等方式建设百威品牌的高端形象，不打价格战。百威中国区吨收入 10-14 年 CAGR 达 11.5%，高于同行业主要公司。百威英博亚太区域 2015 年的销售费用率(不含运费)达 25.18%，高于啤酒行业其他公司。 “货品切割”为次：切割货品，创造价值；点亮消费，集合优质产品
 
切割货品，创造价值。产品，是企业经营创新的基础；明星产品，是企业价值创造的“大亮点”。越优秀的企业，越会关注产品的“消费价值”，越会关注产品的“创新之处”，其切割或挖掘产品的经典工艺，点亮产品的“新工艺新价值”；或升级产品的“新功能”，让产品价值更闪亮！
 
点亮消费，集合优质产品。新时代，新用户，拥有新的消费理念，而“货品切割”就是要抓住年轻新一代，点亮新生代新消费，或抢占独特消费场景，植入新产品新特色，代言新时代的“新产品消费”；或更新优质产品，点亮产品新功能，聚拢关联产品，打造“集成产品”，提供“定制式解决方案”，让产品更有市场竞争力。
 
经典案例：根据百威英博投资者日、方正证券研究所等综合资讯表明，百威亚太“升级包装+推出创新性产品”推动高端化，公司通过推动哈尔滨冰纯(2006 年推出)在哈尔滨啤酒家族(清爽、冰畅、冰爽定位核心价格带)中占比提升来推动核心到核心+价格带的升级。公司 12H1 到 15H1 整体均价提升 CAGR +9%，90%由产品结构变动贡献；10%由提价贡献。 结构化切割，需要企业“结构化思考问题”，深入企业经营难题，站在产业链经营高度，践行产业级品牌战略；站在人群“全域经营视角”，以数字化技术细分用户标签，以品牌直播等创新数字品牌营销策划手法，点亮“同好人群价值”，创造新人群新消费认同；更要站在“明星产品创造”的维度，切割优质产品，点亮产品品牌营销策划，创新全渠道品牌策划传播，让产品更优质，让市场更认可。更多要素请见《品牌定位策划之结构化切割五要素（下）》。