品牌全案策划/营销全案策划/新零售全案策划
021-51090984 / 150 0099 6934
新一代品牌营销策划公司-内页
您当前的位置:主页 > 慧洞察 > 商业创新 >
竞争战略策划之蓝海技术发展六法(上)
发布时间:2021-11-04     点击数:
企业竞争战略策划,“蓝海技术”驱动竞争战略再创新。企业的新竞争战略,要求企业更加关注产业品牌战略,以产业品牌营销策划点亮产业级蓝海技术价值,以产业品牌策划传播放大企业新竞争战略影响力,以蓝海技术助推企业数字营销策划创新。数字化技术驱动企业新零售模式策划等创新,数字化转型助推了企业新零售策划运营大突破,新蓝海技术创造新竞争价值,创造企业新增长。
 
“六大方法”,点亮企业新竞争战略。1)“前瞻技术演进轨迹”:洞察技术发展趋势,推演产业技术革新方向,推动其商业化应用。2)“刷新技术竞争优势”:放眼产业技术竞争,点亮产业核心技术,建立健全产业结构,推动企业核心技术升级。3)“革新蓝海技术价值”:关注关联性产业技术,革新企业现有技术,创造新产业买方价值,构建新蓝海技术价值链。4)“构建梯队式技术”:强化核心技术升级,点亮绩效型买方技术,推动成本型技术,建立蓝海技术新梯队。5)“提升技术能力降成本”: 加快赶超技术变革,持续提升企业技术能力,提升关键技术能力,积极降低企业成本。6)“强化技术应用领域及应用场景”:持续推进新技术革新,拓宽新技术应用领域,丰富新蓝海技术应用场景,刷新技术价值。
 
“六大方法”之一——“前瞻技术演进轨迹”:洞察技术发展趋势,推演产业技术革新方向,推动其商业化应用
 
洞察技术发展趋势,推演产业技术革新方向。新竞争战略策划的商业情境下,数字化技术驱动驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级加快了企业的技术演进,以新零售模式策划为契机,推进企业的运营技术升级,以新零售策划运营牵引企业产业级技术革新,以产业品牌营销策划助推企业产业级技术增长,企业的迅猛发展,才会更有价值。
 
点亮新技术价值,推动其商业化应用。企业新技术应用的过程,是企业以产业级技术点亮前行之路的过程,优秀的企业新技术,必然伴随着产业级技术创新,或以优秀的产业品牌营销策划激发用户热情,或以产业级工艺刷新用户认知,或以特有的用户消费技术点亮企业新商业经营策划,企业的新商业化经营,点亮着企业的新商业过程,创造着企业的新商业价值。
 
“六大方法”之二——“刷新技术竞争优势”:放眼产业技术竞争,点亮产业核心技术,建立健全产业结构,推动企业核心技术升级
 
放眼产业技术竞争,点亮核心技术。企业技术革新的过程,是其持续点亮产业级技术,以核心技术驱动企业品牌战略升级,以核心技术助推产业级品牌营销策划创新的过程,更以用户消费技术持续放大产业经营的过程。企业的产业级技术越出色,企业的价值感越强,越有特色。企业的产品和业务模式持续创新的过程,就是企业以技术刷新产业级品牌策划传播,以创新的数字营销策划活动点亮企业价值的过程。
 
经典案例:根据海泰新光招股书、国盛证券研究所等综合资讯表明,海泰新光公司主要产品和业务模式随着其业务与技术发展逐步演变,2003-2007年,其持 续积累和发展光学设计和加工技术,为进入医用内窥镜器械领域建立了良好的基础;2008年至今,其持续进行医用内窥镜技术的创新和投入,完成技术与产品质量优势的逐渐强化。
“六大方法”之三——“革新蓝海技术价值”:关注关联性产业技术,革新企业现有技术,创造新产业买方价值,构建新蓝海技术价值链
 
关注关联性产业技术,革新企业现有技术。企业的关联性技术,从关联产业的技术演进而来,与企业的产业级技术密切相关,与企业的前端零售技术相辅相成,与企业的数字营销策划彼此互补,其可以是关联性的零售技术以提供优质的用户消费体验,可以是工艺技术的革新助推新产品研发,创造新产业买方价值,构建强用户驱动的新蓝海技术价值链。
 
经典案例:根据海泰新光招股书、国盛证券研究所等综合资讯表明,经过十余年的合作,其与国际顶尖医疗器械公司的合作逐渐深入,业务范围不断扩大,快速设计并生产出符合其更新换代需求的配套产品的能力。2019 年国内医用内窥镜出口 总额为 8135.46 万美元,其中公司主要产品腹腔镜的出口金额为 922.95 万美元,占全国内窥镜总出口金额的比例为 11.34%,排名第一。
企业的新竞争战略策划,重在创新蓝海技术发展方向,以产业级品牌战略指引企业新蓝海发展,以产业级品牌营销策划创新点亮用户价值,以产业级品牌策划传播刷新技术竞争优势,更以革新蓝海技术助推企业新发展。数字化技术驱动企业新零售模式策划,数字化转型升级助推企业新零售策划运营,新商业策划创新助推企业新增长,更多技术发展方法请见《竞争战略策划之蓝海技术发展六法(下)》。
智慧阅读