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竞争战略策划之企业大布局优胜六法(上)
发布时间:2021-11-08     点击数:
企业大布局,推动企业新战略布局,刷新战略协同,创新竞争战略策划。企业的“大布局战略”旨在依托其产业级竞争战略,在多业务领域进行业务经营,通过业务布点、经营获利等迅猛发展,并以产业品牌战略指引企业再增长,以产业品牌营销策划激活业务的新商业价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新,新零售策划运营点燃新用户价值认知,新产业品牌策划传播点亮企业大布局,数字营销策划驱动企业“大布局战略”大产业联动,更倍受关注。
 
“六大方法”,助推企业大布局战法优胜。1)“竞争优势锻造”:整合企业资源能力,点亮企业竞争优势。优化企业竞争要素,累积产业级竞争优势。2)“专有价值链打造”:洞察企业竞争优势,刷新产业经营,活化企业价值经营。围绕产业级竞争优势,构建企业专有价值链。3)“大产业联动”:建立产业联动机制,持续巩固先发优势。推动大产业布点联动,放大产业联动的整体效应。4)“细分领域连线”:依据企业竞争优势,刷新细分领域表现,多细分领域连线扩张,建立多要素多领域“连线共振”。5)“抢占主力市场”:多区域并进,主力区域市场突出。建立市场经营梯队,细分各区域操作。6)“企业共享价值塑造”:点亮企业共享价值要素,夯实企业价值共享基础。激活共享价值,创造新一轮企业增长。
 
“六大方法”之一——“竞争优势锻造”:整合企业资源能力,点亮企业竞争优势。优化企业竞争要素,累积产业级竞争优势
 
整合企业资源能力,点亮企业竞争优势。数字商业的时代背景下,企业大布局经营风行于世,企业的竞争战略策划创新,需要企业依托于自己的优势资源能力,刷新产业增长价值,或以优秀的生产资源点亮企业经营,或以庞大的用户规模助推企业发展,或以优秀的产业级研发提升产品竞争力,以产业品牌战略指引企业产业品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播刷新企业形象,以数字营销策划驱动企业竞争要素优化,更以持续的资源整合、能力提升及品牌营销策划创新助推产业级竞争优势增长。
 
经典案例:根据公司官网、中银证券等综合资讯表明,先导智能成立于2002 年,主要业务为锂电设备、光伏设备、3C 设备、薄膜电容器设备和燃料电池设 备等非标设备。其成立早期以电容设备为主,之后业务重心逐渐转移至锂电设备和光伏设备。目前锂电设备为其核心业务,2019年营收占比为 81.4%。
“六大方法”之二——“专有价值链打造”:洞察企业竞争优势,刷新产业经营,活化企业价值经营。围绕产业级竞争优势,构建企业专有价值链
 
洞察企业竞争优势,刷新产业经营,活化企业价值经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型转型升级加快企业新零售模式策划等创新,新零售策划运营为代表的新商业创造点亮了企业创新之路,企业的新产业经营活化了企业价值,点亮了企业的经营新特色,点燃了用户的新消费价值。
 
围绕产业级竞争优势,构建企业专有价值链。数字商业牵引着企业新商业价值革新,数字化经营助推着企业新发展,围绕着产业级竞争优势,点亮着产业级新发展,“大布局”企业布局的业务多样,布局的领域多样,产业级品牌战略左右着“大业务布局”,产业级品牌营销策划激发着“大业务活力”,产业级品牌 策划传播点亮着“大业务形象”,数字营销策划激发着“大业务经营”。企业的新商业变革,需要以企业的产业级品牌营销策划牵引企业价值链的重新塑造,以产业品牌营销策划为手段,以企业核心竞争力塑造为核心,以企业专有化、私有化、独特化的产业级“价值链优势构建”为主线,企业的“大布局战略”推行有日。
 
“六大方法”之三——“大产业联动”:建立产业联动机制,持续巩固先发优势。推动大产业布点联动,放大产业联动的整体效应
 
建立产业联动机制,持续巩固先发优势。数字化技术驱动了新商业经营策划创新,“大布局战略”驱动多业务并进式变革,多产业联动助推着企业的新商业经营策划,多业务并举放大着企业的多业务竞争优势,企业的产业联动,或以优势业务放大企业的“发展动能”,或优势业务一般业务多点联动,产业联动越多,企业的创新机制越明显。
 
推动大产业布点联动,放大产业联动的整体效应。企业的“大布局战略”,旨在强化“企业核心竞争力”驱动下的多业务布点,强化多项优势业务的高效联动,或以产业品牌营销策划助力多业务营销联合,或以强大的产业级技术驱动多业务产品联合研发,或以强大的渠道铺设能力推动重点区域市场经营,产业联动规模越大,企业的整体效应越突出。
 
经典案例:根据公司官网、中银证券等综合资讯表明,先导智能平台型布局日益清晰。其目前已成长为全球领先的新能源装备提供商,业务涵盖锂电池智能装备、光伏智能装备、3C 智能装备、智能物流系统、汽车智能产线、燃 料电池智能装备、激光精密加工、机器视觉等八大领域。其建设有 37 多万平方米的研发中心和生产制造基地,目前拥有员工 7500 余人,其中研发工程师 2500 余人。
企业大布局战略推进的过程,是企业新竞争战略策划创新的过程,是企业产业级品牌战略指引企业产业级竞争优势锻造的过程,是企业产业级品牌营销策划牵引其专有价值链打造的过程,更是企业以产业级品牌策划传播提升企业品牌形象的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推新零售模式策划创新,新零售策划运营助推前端数字营销策划大突破,数字品牌营销策划牵引企业大创新,大产业联动创造新企业价值。企业的大布局战略创新而行,战法优越,更多优胜方法请见《竞争战略策划之企业大布局优胜六法(下)》。
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