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竞争战略策划之企业无形产业关联五前提(上)
发布时间:2021-11-09     点击数:
企业竞争战略策划,贵在“强化无形产业关联”。企业竞争创新,或以集中式的产业经营凸显低成本竞争优势,或以多业务布局彰显“大布局经营”,或以专业的差异化价值诉求“价值化经营”,“产业关联”的无形化、专业化助推着产业发展。优秀企业发展,以产业品牌战略指引品牌营销策划创新,以品牌策划传播刷新无形关联认知,以数字营销策划点亮无形产业关联前提。产业关联是重要的,也是需要前提的,优秀企业宜充分注重数字化技术驱动新商业战略实施,以数字化转型升级点亮同类型买方经营,以新零售模式策划放大价值链相对一致性,以新零售策划运营刷新核心价值环节,以数字新品牌营销策划强化专有资产通用性。
 
“五大前提”,强化企业无形产业关联,持续强化产业连接。1)“保持战略一致性”:企业业务单元多样化,战略相对一致。战略可协同性强,战略统筹价值突出。2)“瞄准同类型买方”:买方客户相对一致,买方价值类似性突出。优秀的买方价值牵引企业战略协同,买方诉求价值突出。3)“价值链相对一致”:业务价值链完整,多业务的价值链相对一致。新产业创造新价值,价值链高效协同。4)“核心价值环节相对一致”:核心价值环节突出,多业务价值链基本一致。核心价值环节驱动力充足,无形关联持续强化。5)“专有资产通用性强”:企业专有资产明确,多业务应用价值性高。专有资产价值力度大,无形关联强化,品牌技术专利等资源突出。
 
“五大前提”之一——“保持战略一致性”:企业业务单元多样化,战略相对一致。战略可协同性强,战略统筹价值突出
 
企业业务单元多样化,战略相对一致。数字商业风行,数字化技术驱动了企业企业“大布局战略”推进,数字化转型升级刷新了企业新零售模式策划创新,新零售策划运营牵引了企业新商业策划变革,多业务单元布局点亮了企业新商业经营策划,统一的企业发展战略指引着企业创新再成长。
 
战略可协同性强,战略统筹价值突出。多业务战略经营,需要更强的战略协同性,或以优秀的业务战略保持步调一致性,或以优秀的品牌营销策划牵引企业新商业策划变革,或以优异的产业战略指引新商业经营。企业经营战略有多强,企业的战略统筹价值就有多突出。
 
经典案例:根据公司招股说明书、国元证券研究所等综合资讯表明,福昕软件2019 年,PDF 编 辑器与阅读器的营业收入为 2.86 亿元,同比增长 55.56%,主要原因是公司持续拓宽市场,机构客户数大幅提升。其2018 年对部分大客户采用特定版本的 SDK 产品收取一次性永久授权费,对未来使用该版本的新增分发量不再收费,以后年度收取固定年度技术支持及维护费。
“五大前提”之二——“瞄准同类型买方”:买方客户相对一致,买方价值类似性突出。优秀的买方价值牵引企业战略协同,买方诉求价值突出
 
买方客户相对一致,买方价值类似性突出。数字新商业经营语境下,企业新竞争战略策划创新在即,优秀企业的买方价值创新,贵在瞄准多元化买方类型,界定优质买方,以多样化买方满足新买方消费需求,以多买方消费圈层点亮新买方价值,以多样化产品创造新买方消费特色。
 
优秀的买方价值牵引企业战略协同,买方诉求价值突出。优秀的买方价值,始于强大的产业品牌战略指引,源于创新的品牌营销策划驱动,更强在新品牌策划传播持续创新。新商业经营策划的创新情境下,企业新买方价值,贵在创造新商业经营特色,以数字营销策划放大买方诉求价值,以产业品牌策划营销点亮新商业经营,以多样化买方诉求放大多元化买方特色。
 
“五大前提”之三——“价值链相对一致”:业务价值链完整,多业务的价值链相对一致。新产业创造新价值,价值链高效协同
 
业务价值链完整,多业务的价值链相对一致。数字商业风行的时代,“大布局战略”依然有市场,优秀企业的多元化经营关注者众多。企业业务价值链经营的完整,不仅在于其多业务的价值链环节布局,更在于多业务高度协同式运营,或以核心业务驱动多业务联动,或以优势业务提升业务关注度,或以新产业新业务牵引企业价值链增长,价值链相对一致,多业务协同发展,无形式的产业关联自然增长。
 
经典案例:根据公司招股说明书、国元证券研究所等综合资讯表明,福昕软件公司提供涵盖 PDF 文档整个生命周期的各类产品和服务,主要包括 PDF 编辑器与阅读器产品、开发平台与工具以及基于企业内部服务器及云端的 PDF 相关独立产品,产品及服务广泛应用于政府、能源、出版、金融、法律、教育、医疗、生产制造、建筑等众多行业和领域。
企业无形产业关联推进的过程,是企业点亮新竞争战略策划创造新增长的过程,是企业刷新产业级品牌战略保持且保持战略一致性的过程,是企业瞄准同类型买方推进产业级品牌营销策划的过程,更是企业点亮新品牌策划传播保持价值链相对一致性的过程。数字营销策划风行,数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新,新零售策划运营点亮新商业经营,企业的无形关联助推着多业务协同增长。更多企业无形产业关联前提请见《竞争战略策划之企业无形产业关联五前提(下)》。
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