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产业互联网商业策划“三大升级”
发布时间:2020-05-28     点击数:
国内互联网的发展是从“消费互联网”开始的,大家熟知的淘宝网、天猫网、京东网等都是消费互联网领域内的优秀电商平台,而产业互联网是立足于各产业经营展开的,产业竞争特色明显,对于数字化品牌营销策划的关注度正与日俱增,基于消费者心智认知的品牌策划日益受到关注,全域获客、产业集聚、链式营销策划的“产业链经营”如火如荼,产业互联网商业策划持续升级中。
 
产业互联网的商业策划,我们需要对“产业互联网”有清晰的认知,目前消费互联网红利见顶,产业互联网兴起,由前端消费拉动,渠道分销跟进,生产供应链匹配,以“产业链经营”为主要商业经营方式,构筑基于企业竞争优势的“创新商业模式”。
 
“产业互联网三大升级”之一——模式升级在即:从商品交易、服务交易向“平台化交易*生态圈构建”双向发展
 
交易渗透做突破。产业互联网的核心运作机制是“商业交易机制”,以“商品供销”为主要特征,强化优质商品生产、制造、分销、交易及服务,创造有毛利、有价值的商品交易,建立健全完善的商业交易流程,更要以“商品供销”为核心对交易的方式、交易的流程及交付的规范等快速强化,建立以“商品交易”为中心的产业平台,如钢铁网等。
 
服务衍生做生态。产业互联网运作核心是“商业交易”,而竞争优势的建立依托于强大而专业的“产业服务”,从服务的主体设定、服务的机制建立到服务的特色打造,这些都要基于产品特色做深度洞察,基于交易机制做特色挖掘,有了特色服务才能做出价值,做出生态。
 
经典案例:根据阿里巴巴官网、东吴证券研究所等综合资讯表明,阿里系的强大在于其围绕“买卖”创立了完善的商业交易机制,并围绕交易提供了菜鸟物流、蜂鸟即配,负责物流快递及即时物流等,围绕营销服务建立了“阿里妈妈”营销平台,围绕支付建立了“支付宝”为核心的蚂蚁金服,围绕交易数据存储及云端赋能建立了“阿里云”服务平台。
 
“产业互联网三大升级”之二——竞争升级:从单一企业竞争向“产业链式升级”,提升价值产出,建立产业竞争新范式
 
产业互联网与消费互联网不同,其强调立足产业链发展,关注“产业互联”的价值,强调以创新的品牌营销策划拉动“产业前端聚合消费”,以“聚合式”大规模消费拉动渠道分销及生产制造环节,以新零售模式策划助力构建产业互联网“拉力势能”,进而提升供应链的“综合竞争力”,全面升级企业竞争策划新范式,强化“产业链式升级再造”是优秀产业互联网品牌策划的新价值。
 
产业互联网“产业竞争新范式”趋势明显,根据腾讯《产业互联网报告》、东吴证券研究所等综合资讯表明,从互联网到“互联网+”、“产业互联网”持续进化,势所必然,这需要优秀企业革新产业发展思维,强化产业供应链、生产制造、分销及售后一体化服务,用“产业互联”连接需求、生产与运营,提升数字品牌策划的影响力,积极铸造企业的数字品牌资产,构筑产业互联网的“链式竞争优势”。
 
“产业互联网三大升级”之三——技术升级:从单一的信息技术保障向“智能科技赋能”进化,大数据云计算驱动技术
 
产业互联网的商业策划,其需要有强大的产业重组、资源整合、品牌策划、数字营销创新等“经营组合拳”,更需要有强大的数字化和智能化驱动;产业互联推进的过程,就是业务在线、经营在线、管理在线及财务在线等企业经营环节数字化的过程,强化原有单一的信息化系统升级,从数据收集整理分析升级为智能化数据管理、数据再赋能等,大数据云计算更是产业互联网商业策划的巨大技术引擎。
 
根据东吴证券研究所等综合资讯表明,产业互联网对传统产业链的改造,在于其改变了传统规模化成长的产业链条,将智能终端分布于企业经营策划、品牌营销策划运营及用户消费等各个层面,通过数据收集、反馈、洞察、再赋能等全链条数据化管理,强化数字化、智能化对产业互联网发展的巨大驱动作用,真正实现“科技赋能”产业互联网。
产业互联网兴起的过程,是产业互联网商业策划创新不辍的过程,是产业互联网更新自我、革新数字品牌策划的过程,更是数字化智能化驱动企业品牌营销策划、变革产业链经营的过程;关注新零售策划运营等新浪潮,关注全渠道品牌营销策划等新策略,产业互联网商业创新才会有大突破,产业互联网企业发展才会有大成就!
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