全域运营策划之三分式视角强私域
发布时间:2025-09-17 点击数:
站在不同视角,洞察私域要素,创新全域运营。全域运营策划创新的过程,是企业以“品牌战略创新”助推模式大创造的过程,是其以全渠道品牌营销策划提升业务价值、分期达成品牌目标的过程,更是升级数字化技术、点亮全渠道品牌策划传播、抓住核心流量快突破的过程。抓住核心业务“做模式创新”,抓住核心流量“做业务创新”,抓住核心产品“做高效转化”,私域经营,必有大成!
“三分式视角”,强化私域经营。1)“分型定模式”:分清业务类型,遵循业务发展规律;直营分销要分清,模式创新是关键。2)“分期定目标”:分清企业阶段,厘定新业务目标;创造新业务,持续强化“私域角色”。3)“分品定流量”:分清产品,抓住核心流量;产品有特色,转化更高效。
“分型定模式”:分清业务类型,遵循业务发展规律;直营分销要分清,模式创新是关键
分清业务类型,遵循业务发展规律。每一家企业都有自己的经营模式,每一家企业都有自己的业务类型,业务的快发展,需要企业家遵循业务发展规律,因业务性质不同而采取的不同“私域经营”模式。
快速消费品行业,粉丝数量多,订单金额小,购买频率大,宜面向大众消费群,策划特价促销、新品上市等活动,推动产品快成交、快复购;而耐用消费品行业,需要更多传播产品资讯及品牌活动等,植入品牌化内容,让用户有价值认同,推动用户多交互,高效转化。
直营分销要分清,模式创新是关键。私域经营,直营和分销各有好处,依托企业的竞争优势、推动“模式创新”,至关重要。私域运营,针对分散型、个体多的消费者,可以多发展“分销型客户”,开展多样化分销,通过强大品牌号召力及产品影响力,提升用户价值认同;针对购买金额大、利润贡献大的客户,可以多发展“直营类客户”,直接服务重点客户,直接服务VIP,让客户的满意度更高,让客户的口碑更好。
“分期定目标”:分清企业阶段,厘定新业务目标;创造新业务,持续强化“私域角色”
分清企业阶段,厘定新业务目标。私域经营,因企业阶段不同,经营目标也不同。发展中的企业,与成熟型企业,应各自依托自我优势,快速发展。
发展中的企业,市场拓展正快速推进中,新业务目标正快速达成中,此时的私域运营,应更多以“市场拓展”为导向,拓展更多的区域合伙人、聚拢优秀区域商业资源,开发更多的潜在用户、激发更多的粉丝流量。
成熟型企业,各项业务及流程等日益成熟,各项业务正稳健发展中,私域流量应更多关注“新业绩新增量”,瞄准优质客户、主推中高端新品、提升新品的利润贡献,大力激活“以老带新”,持续扩大潜力用户,让老用户更有价值感,让新用户更有信任度。
创造新业务,持续强化“私域角色”。分业务类型不同,分企业发展阶段不同,厘清私域角色、创新私域经营,尤为重要。对于优秀企业来说,创造新业务,通过“以老带新”、激发新用户消费潜力、提升转化率,是重要的;通过“以新促新”、扩大粉丝量、健全品牌触点,更是重要的。
经典案例:根据wind、公司公告、天猫、抖音、京东、唯品会、国盛证券研究所等综合资讯表明,目前波司登公司电商已经形成全面的平台布局:天猫、京东、唯品会、抖音等多平台全 面覆盖,传统电商、直播电商多点开花。据各平台数据,截至 2024 年 5 月主品牌 波司登在天猫/京东/抖音/唯品会平台旗舰店铺粉丝数量分别为 3714/588/577/318 万人,过去持续增长。
“分品定流量”:分清产品,抓住核心流量;产品有特色,转化更高效
分清产品,抓住核心流量。品牌战略指引私域品牌营销策划创新,越优秀的私域运营,越会关注“产品价值”,越会善于运用新产品、创造新产品新价值,越会分清产品角色、抓住“核心产品”快突破,或主推“战略新品”,快速拉升产品背书,彰显产业级品牌,让用户更喜爱;或主推“名品精品”,突出产品功能,点亮产品特色,让产品极具消费号召力,让产品快速聚拢“优质流量”。
产品有特色,转化更高效。全渠道品牌策划传播,大大提升了品牌形象,壮大了品牌声势;数字化技术赋能数字品牌营销策划创新,助推“差异化客户经营”,面向高端用户,主推中高端精品,凸显独特功能,彰显文化内涵,让产品极具“价值感”!面向大众用户,主推“高性价比产品”,点亮“高性能产品”,突出“价格优势”,让产品极具“价格冲击力”,由此拓展更多市场份额!
经典案例:根据天猫、国盛证券研究所等综合资讯表明,波司登推出款式新颖丰富、专业性能优越的产品,获得消费市场欢迎。据祈飞数据及公司官网,波司登 2023 年在天猫平台防晒服类目销售额排名第 8 位/在中高端防晒服市场位列龙头位置,目前在中高端防晒服消费市场已经形成较好的口碑。
全域运营策划,尤其是私域运营,宜以品牌战略指引全域品牌营销策划创新,站在业务发展视角,洞察业务发展规律,直营分销模式要分清,私域核心价值要明确;站在目标达成视角,分阶段推进,创新业务,抓住重点“厘定私域角色”;站在流量经营视角,升级数字化技术、差异化经营客户,创新数字品牌营销策划手法、抓住核心流量、推进高效转化,让私域经营更有创新性!
“三分式视角”,强化私域经营。1)“分型定模式”:分清业务类型,遵循业务发展规律;直营分销要分清,模式创新是关键。2)“分期定目标”:分清企业阶段,厘定新业务目标;创造新业务,持续强化“私域角色”。3)“分品定流量”:分清产品,抓住核心流量;产品有特色,转化更高效。
“分型定模式”:分清业务类型,遵循业务发展规律;直营分销要分清,模式创新是关键
分清业务类型,遵循业务发展规律。每一家企业都有自己的经营模式,每一家企业都有自己的业务类型,业务的快发展,需要企业家遵循业务发展规律,因业务性质不同而采取的不同“私域经营”模式。
快速消费品行业,粉丝数量多,订单金额小,购买频率大,宜面向大众消费群,策划特价促销、新品上市等活动,推动产品快成交、快复购;而耐用消费品行业,需要更多传播产品资讯及品牌活动等,植入品牌化内容,让用户有价值认同,推动用户多交互,高效转化。
直营分销要分清,模式创新是关键。私域经营,直营和分销各有好处,依托企业的竞争优势、推动“模式创新”,至关重要。私域运营,针对分散型、个体多的消费者,可以多发展“分销型客户”,开展多样化分销,通过强大品牌号召力及产品影响力,提升用户价值认同;针对购买金额大、利润贡献大的客户,可以多发展“直营类客户”,直接服务重点客户,直接服务VIP,让客户的满意度更高,让客户的口碑更好。
“分期定目标”:分清企业阶段,厘定新业务目标;创造新业务,持续强化“私域角色”
分清企业阶段,厘定新业务目标。私域经营,因企业阶段不同,经营目标也不同。发展中的企业,与成熟型企业,应各自依托自我优势,快速发展。
发展中的企业,市场拓展正快速推进中,新业务目标正快速达成中,此时的私域运营,应更多以“市场拓展”为导向,拓展更多的区域合伙人、聚拢优秀区域商业资源,开发更多的潜在用户、激发更多的粉丝流量。
成熟型企业,各项业务及流程等日益成熟,各项业务正稳健发展中,私域流量应更多关注“新业绩新增量”,瞄准优质客户、主推中高端新品、提升新品的利润贡献,大力激活“以老带新”,持续扩大潜力用户,让老用户更有价值感,让新用户更有信任度。
创造新业务,持续强化“私域角色”。分业务类型不同,分企业发展阶段不同,厘清私域角色、创新私域经营,尤为重要。对于优秀企业来说,创造新业务,通过“以老带新”、激发新用户消费潜力、提升转化率,是重要的;通过“以新促新”、扩大粉丝量、健全品牌触点,更是重要的。
经典案例:根据wind、公司公告、天猫、抖音、京东、唯品会、国盛证券研究所等综合资讯表明,目前波司登公司电商已经形成全面的平台布局:天猫、京东、唯品会、抖音等多平台全 面覆盖,传统电商、直播电商多点开花。据各平台数据,截至 2024 年 5 月主品牌 波司登在天猫/京东/抖音/唯品会平台旗舰店铺粉丝数量分别为 3714/588/577/318 万人,过去持续增长。

分清产品,抓住核心流量。品牌战略指引私域品牌营销策划创新,越优秀的私域运营,越会关注“产品价值”,越会善于运用新产品、创造新产品新价值,越会分清产品角色、抓住“核心产品”快突破,或主推“战略新品”,快速拉升产品背书,彰显产业级品牌,让用户更喜爱;或主推“名品精品”,突出产品功能,点亮产品特色,让产品极具消费号召力,让产品快速聚拢“优质流量”。
产品有特色,转化更高效。全渠道品牌策划传播,大大提升了品牌形象,壮大了品牌声势;数字化技术赋能数字品牌营销策划创新,助推“差异化客户经营”,面向高端用户,主推中高端精品,凸显独特功能,彰显文化内涵,让产品极具“价值感”!面向大众用户,主推“高性价比产品”,点亮“高性能产品”,突出“价格优势”,让产品极具“价格冲击力”,由此拓展更多市场份额!
经典案例:根据天猫、国盛证券研究所等综合资讯表明,波司登推出款式新颖丰富、专业性能优越的产品,获得消费市场欢迎。据祈飞数据及公司官网,波司登 2023 年在天猫平台防晒服类目销售额排名第 8 位/在中高端防晒服市场位列龙头位置,目前在中高端防晒服消费市场已经形成较好的口碑。

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