数字服务策划之需求管理五注重(上)
发布时间:2025-08-23 点击数:
点亮客户需求,创新服务管理。卓越的数字服务策划,需要我们关注在用户的需求,需要注重数字化技术赋能下的“差异化客户管理”。引入智能AI系统,升级“集合式商品”,创造高价值服务,点亮产业级品牌战略;创新数字品牌营销策划手法,激活用户的潜在需求,壮大全渠道品牌策划传播声势,数字化服务,定会魅力无穷。
“注重五大层面”,创新需求管理。1)“创造服务商品新价值”:洞察即时需求,创造“集合式商品”;创造新服务新价值,塑造服务“闪亮记忆点”。2)“激发需求潜能”:激发用户情感共鸣,提升消费后端的系统化能力;聚焦核心需求点,提升强大服务能力。3)“提升VIP客户影响力”:培育VIP客户,塑造客户服务影响力;引导消费观点,锻造服务共识。4)“营造服务专属化”:统筹服务诉求,营造“新服务新价值”;分族经营,推进“专属服务”。5)“服务数据大赋能”:升级数字化技术,创造数字服务;汇聚全渠道数据,赋能“大服务营销”。
“创造服务商品新价值”:洞察即时需求,创造“集合式商品”;创造新服务新价值,塑造服务“闪亮记忆点”
洞察即时需求,创造“集合式商品”。品牌战略指引高价值服务管理,越优秀的数字服务策划,越会关注“核心用户价值”,越会深度洞察“用户即时需求”,或以明星产品为切入点,导入关联商品,创造“集合式消费解决方案”,让产品更有创新性;或围绕用户的消费场景,聚拢商品及服务,提供“集成式消费价值”,让产品更有吸引力,让服务更有创造性。
创造新服务新价值,塑造服务“闪亮记忆点”。全渠道品牌营销策划,打通了线上咨询、线下服务的“全渠道服务触点”,点亮了自有品牌特色,让服务价值更闪亮!其或引入行业专家,提升服务“专业感”,拉升服务溢价;或与供应商通力合作,共同打造“个性化服务”,让服务更贴近用户、更有价值感!
经典案例:根据携程公告、光大证券研究所等综合资讯表明,携程具备丰富的酒店资源,截至 2019 年,携程与超过 140 万家酒店建立长期合作,提供国内外 5 万个城市的酒店在线预订,可为同程提供充足的酒店库存。
“激发需求潜能”:激发用户情感共鸣,提升消费后端的系统化能力;聚焦核心需求点,提升强大服务能力
激发用户情感共鸣,提升消费后端的系统化能力。抓住用户需求,抓住用户的核心价值,才能提供“高匹配服务”,才能激活用户高价值服务。越优秀的需求管理,越能依托产品及个性化服务,激活用户情感共鸣,或推出“国风类产品”,赢得用户的文化认同;或界定“主推产品”,聚拢更多样化的产品,提供更优质的感受,让产品更能“适配用户需求”,让用户更喜爱!
聚焦核心需求点,提升强大服务能力。越卓越的需求管理,越能创造用户新价值,越能抓住用户的“核心需求”,或发力用户的个性化诉求,提供“专供产品”,激活用户的消费热情;或创造标准化产品,提供更高性价比,塑造“价格优势”,让产品更有创造性,让服务更有用户黏性!
经典案例:根据Questmobile、光大证券研究所等综合资讯表明,携程具备丰富的酒店资源,截至 2019 年,携程与超过 140 万家酒店建立长期合 作,提供国内外 5 万个城市的酒店在线预订,可为同程提供充足的酒店库存。
“提升VIP客户影响力”:培育VIP客户,塑造客户服务影响力;引导消费观点,锻造服务共识
培育VIP客户,塑造客户服务影响力。数字化技术赋能高价值客户经营,数字品牌营销策划激活新用户新价值,越优秀的需求管理,越会抓住VIP客户的新需求,或融入其特定消费,点亮其功能类消费场景,升级其功能表现;或创造其特定价值,提供“团体定制服务”,代言一类消费者的“新消费主张”。
引导消费观点,锻造服务共识。管理需求,关键在于塑造“新消费观点”,创造“新消费价值”,或与优秀供应商通力合作,共同构建“优质新产品”,建立“特色新服务”;或瞄准服务对象,设计“定制式服务计划”,让用户乐在其中。
经典案例:根据公司公众号、光大证券研究所等综合资讯表明,同程旅行公司于 2023 年 9 月启动“目的地全球计划”,并与马来西亚、葡萄牙、塞尔维亚等国家政府就旅游平台建设、旅游市场营销等领域达成合作,已全面上线各类旅游产品,涵盖了航班、酒店、各类跟团游和自由行等。
卓越的需求管理,重在以品牌战略指引服务品牌营销策划创新,以“集合式商品”牵引新需求变革,以“闪亮记忆点”点亮全渠道品牌策划传播,以数字化技术赋能差异化客户运营、激发需求潜能,更以数字品牌营销策划激发高价值客户交互、激发需求潜能,以贴心式服务提升VIP客户满意度,让VIP客户影响力更大。更多需求管理要素请见《数字服务策划之需求管理五注重(下)》。
“注重五大层面”,创新需求管理。1)“创造服务商品新价值”:洞察即时需求,创造“集合式商品”;创造新服务新价值,塑造服务“闪亮记忆点”。2)“激发需求潜能”:激发用户情感共鸣,提升消费后端的系统化能力;聚焦核心需求点,提升强大服务能力。3)“提升VIP客户影响力”:培育VIP客户,塑造客户服务影响力;引导消费观点,锻造服务共识。4)“营造服务专属化”:统筹服务诉求,营造“新服务新价值”;分族经营,推进“专属服务”。5)“服务数据大赋能”:升级数字化技术,创造数字服务;汇聚全渠道数据,赋能“大服务营销”。
“创造服务商品新价值”:洞察即时需求,创造“集合式商品”;创造新服务新价值,塑造服务“闪亮记忆点”
洞察即时需求,创造“集合式商品”。品牌战略指引高价值服务管理,越优秀的数字服务策划,越会关注“核心用户价值”,越会深度洞察“用户即时需求”,或以明星产品为切入点,导入关联商品,创造“集合式消费解决方案”,让产品更有创新性;或围绕用户的消费场景,聚拢商品及服务,提供“集成式消费价值”,让产品更有吸引力,让服务更有创造性。
创造新服务新价值,塑造服务“闪亮记忆点”。全渠道品牌营销策划,打通了线上咨询、线下服务的“全渠道服务触点”,点亮了自有品牌特色,让服务价值更闪亮!其或引入行业专家,提升服务“专业感”,拉升服务溢价;或与供应商通力合作,共同打造“个性化服务”,让服务更贴近用户、更有价值感!
经典案例:根据携程公告、光大证券研究所等综合资讯表明,携程具备丰富的酒店资源,截至 2019 年,携程与超过 140 万家酒店建立长期合作,提供国内外 5 万个城市的酒店在线预订,可为同程提供充足的酒店库存。

激发用户情感共鸣,提升消费后端的系统化能力。抓住用户需求,抓住用户的核心价值,才能提供“高匹配服务”,才能激活用户高价值服务。越优秀的需求管理,越能依托产品及个性化服务,激活用户情感共鸣,或推出“国风类产品”,赢得用户的文化认同;或界定“主推产品”,聚拢更多样化的产品,提供更优质的感受,让产品更能“适配用户需求”,让用户更喜爱!
聚焦核心需求点,提升强大服务能力。越卓越的需求管理,越能创造用户新价值,越能抓住用户的“核心需求”,或发力用户的个性化诉求,提供“专供产品”,激活用户的消费热情;或创造标准化产品,提供更高性价比,塑造“价格优势”,让产品更有创造性,让服务更有用户黏性!
经典案例:根据Questmobile、光大证券研究所等综合资讯表明,携程具备丰富的酒店资源,截至 2019 年,携程与超过 140 万家酒店建立长期合 作,提供国内外 5 万个城市的酒店在线预订,可为同程提供充足的酒店库存。

培育VIP客户,塑造客户服务影响力。数字化技术赋能高价值客户经营,数字品牌营销策划激活新用户新价值,越优秀的需求管理,越会抓住VIP客户的新需求,或融入其特定消费,点亮其功能类消费场景,升级其功能表现;或创造其特定价值,提供“团体定制服务”,代言一类消费者的“新消费主张”。
引导消费观点,锻造服务共识。管理需求,关键在于塑造“新消费观点”,创造“新消费价值”,或与优秀供应商通力合作,共同构建“优质新产品”,建立“特色新服务”;或瞄准服务对象,设计“定制式服务计划”,让用户乐在其中。
经典案例:根据公司公众号、光大证券研究所等综合资讯表明,同程旅行公司于 2023 年 9 月启动“目的地全球计划”,并与马来西亚、葡萄牙、塞尔维亚等国家政府就旅游平台建设、旅游市场营销等领域达成合作,已全面上线各类旅游产品,涵盖了航班、酒店、各类跟团游和自由行等。

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