品类领导者，创新品牌定位策划，保持领先地位。优秀的品类领导者，其需要创新品牌战略以指引产品品牌营销策划，以全渠道品牌策划传播点亮品类形象，以数字营销策划激活用户的强交互，更以新零售模式策划等激活品类的新增长。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售策划运营创新，优秀的品类领导者，总能持续强化“品类领先者”认知，刷新品类的消费标准，做大品类规模，做强品类影响力。
 
“五大方法”，刷新品牌定位策划，强化品类领导地位。1）“持续强化品类领先者认知”：刷新品类消费认知；强化“品类=品牌”的心智认知，促生心智联想。2）“建立及进化品类标准”：制订品类标准，持续迭代品类标准；拥有品类标准话语权。3）“诉求品类引领者地位”：正本清源，彰显“品类引领者”地位；创新品类传播，巩固品类地位。4）“聚焦品类竞争关键环节”：洞察品类竞争要素，活化品类特色；创新品牌运营配称，致胜品类竞争。5）“抬高竞争门槛”：抬高品类经营进入退出壁垒；抬高品类竞争资金量、运营资源投入等，提升专有设施的产业价值。
 
“五大方法”之一——“持续强化品类领先者认知”：刷新品类消费认知；强化“品类=品牌”的心智认知，促生心智联想
 
刷新品类消费认知。优秀的品类经营，必然需要以产品品牌营销策划创新点燃用户的“消费认知”，以全渠道品牌策划传播提升品类的影响力，以数字营销策划激活新品类经营，更以品牌战略持续巩固品类的“领先者优势”。品类消费认知，壮大品类实力，提升品类领先者竞争力。
 
强化“品类=品牌”的心智认知，促生心智联想。优秀的品类消费，持续创造强大的品牌价值认同，或以领先品类创造强大的品牌地位认同，或以“明星产品”定义新产品消费价值，持续放大全渠道品类经营，持续点亮领先品牌的心智认知。
 
经典案例：根据招股说明书、申万宏源研究等综合资讯表明，全棉时代以“医学贴近生活、全棉呵护健康”为品牌主张，主打“舒适，健康，环保”理念，针对不同生活场景推出以棉替代化纤的产品，通过品牌巡展、明星代言、赛事赞助等多种方式进行品牌宣传，知名度不断提升。2015 年，全棉时代独家冠名首届中国深圳女子马拉松、冠名北京马拉松亲子跑，针对性提升品牌在女性、亲子两类核心客群中知名度。2019 年，全棉时代荣获由CCTV 主办的“新中国成立 70 周年 70 品牌”之誉。 “五大方法”之二——“建立及进化品类标准”：制订品类标准，持续迭代品类标准；拥有品类标准话语权
 
制订品类标准，持续迭代品类标准。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划等商业创新，优秀品类领先者的品牌定位策划，总能持续点燃品类竞争优势，以新品类消费牵引新品类增长，以专业化品类标准创造专业化品类价值，以持续的品类迭代创造新商业特色。
 
新的品类标准，可以是产品特性、产品形状等“产品原型类”标准，可以是产品工艺生产、质量控制等产品标准，更可以是新品类开发、新产品服务等标准。优秀的品类标准，可以大大奠定品类领先者的行业地位，引领行业风潮。
 
拥有品类标准话语权。品类领先者，拥有专业化的品类标准，拥有专业化的品类价值，可以此建立强大的“品类标准话语权”，拥有强大的“品类发展主导权”。如可口可乐定义了“可乐”饮料的价值，如“王老吉”定义了凉茶饮料的地位及基本形状，其品类话语权由此建立。
 
“五大方法”之三——“诉求品类引领者地位”：正本清源，彰显“品类引领者”地位；创新品类传播，巩固品类地位
 
正本清源，彰显“品类引领者”地位。线上线下的高度联动日益加快，新零售策划运营如火如荼，优秀的品类领先者，必能充分挖掘自己的“品牌竞争优势”，持续放大“品类消费价值”，持续挖掘“品类经营要义”，或以工艺领先，或以“正宗”取胜，或以“品类引领者”经营品类价值，均可大有斩获。
 
创新品类传播，巩固品类地位。我们已经进入了全渠道品牌策划传播时代，以用户为核心的品牌策划传播日益兴盛，对于品类领先者来说，优秀的品类传播，必然是积极扩大品类价值的传播，是积极点亮优秀产品原料、产品工艺、产品功能的传播，是创造持续的“愉悦消费”的传播。
 
经典案例：根据choice、申万宏源研究等综合资讯表明，2020年稳健医疗公司棉柔巾(53.0%)、卫生巾(67.4%)、湿巾(57.1%)毛 利率均明显高于可比公司恒安国际(42.3%)。公司优势包括:a)全产业链优势。不同于恒安国际需要向上游采购无纺布，公司可以自主生产棉柔巾、卫生巾的主要原材料无纺布; b)附加值优势。其产品依托全棉水刺无纺布技术，具有议价能力，附加值相对更高。 优秀的品牌定位策划，优秀的品类经营，离不开品牌战略指引下的品类消费激活，离不开产品品牌营销策划加持下的“新品类扩张”，更离不开全渠道品牌策划传播助力下的“新品类形象塑造”。优秀的品类领导者，优秀的品类领先者，注定了要持续依靠其强有力竞争优势，以数字营销策划激活用户消费，借力数字化技术驱动企业新商业策划变革，依托数字化转型升级加快新零售模式策划等创新，更重要的是，依托新零售策划运营全面激活新品类能量、做大新品类价值。更多方法请见《品牌定位策划之品类领导者保持领先五法（下）》。