营销数字化之VIP客户经营三步
发布时间:2025-05-21 点击数:
抓住VIP客户,创新营销数字化。VIP客户经营,需要企业以品牌战略指引用户品牌营销策划创新,通过数字化技术智能VIP客户分类、聚拢优质客户、壮大品牌声势,通过数字品牌营销策划点燃用户消费热情、创造VIP新价值,通过全渠道品牌策划传播刷新品牌形象、建立VIP消费标杆、持续扩大消费基数,让VIP客户数量更多,让VIP客户对“品牌认可度”更高!
“三步”,创新VIP客户经营。1)“发现VIP客户”:细分客户类型,定义VIP新特色;聚拢优质客户,壮大VIP声势。2)“创造VIP价值”:设计VIP专属权益;唤醒VIP新价值。3)“推动VIP裂变”:建立VIP消费标杆;鼓励“以老带新”,让用户自主裂变。
“发现VIP客户”:细分客户类型,定义VIP新特色;聚拢优质客户,壮大VIP声势
细分客户类型,定义VIP新特色。品牌战略指引用户品牌营销策划创新,越优秀的品牌经营,越会注重数字化技术赋能的“差异化客户经营”,其或依托智能SCRM系统,细分客户生活形态、消费形态及购买金额,定义VIP类别,创新VIP运营;或设计专属产品,规划特色服务,创造VIP的高价值认同,让客户对产品认同度更高。
聚拢优质客户,壮大VIP声势。VIP客户经营,首先要确保“优质客户”的大创造,大量聚拢高价值客户、刚需类客户。其或以“产品定制”为切入口,植入新产品功能,创造新产品价值,最大化满足客户需求;或以“智能终端体验”为着眼点,提供现场消费体验,植入“特色产品”,让VIP对产品价值感触更深刻,让VIP消费声势日益壮大!
经典案例:根据公司公告、HTI等综合资讯表明,LULU 品牌传播起源于社区营销,人和社群是 LULU 的基石。形成社群后,会链接核心的客群,客群间大家产生共鸣,忠实的客群又进一步产生裂变。社区和社群营销是 LULU 的基因,至今在全球范围内仍是最重要的营销手段之一。
“创造VIP价值”:设计VIP专属权益;唤醒VIP新价值
设计VIP专属权益。全渠道品牌策划传播,大大点燃了用户的消费热情,大大提升了品牌关注度。越优秀的品牌,越会针对VIP设置“专属权益”,或在终端设置“VIP专区”,提供专属产品消费体验,提供专属休息场所;或在品牌官网设置“专属积分兑换”,设置专属兑换礼品,创造“高价值用户认可度”。
唤醒VIP新价值。VIP的价值,在于其可以最大化点亮“品牌价值”,可以刷新用户的“品牌认知”,可以极大的点亮“VIP新特色”。唤醒VIP新价值,企业可以通过“明星产品”提升VIP关注度,创造产品消费的“大认同”;可以通过“付费”区隔开VIP和普通客户,通过“高溢价产品”筛选出优质客户,让VIP更有“荣誉感”,对品牌“更有感觉”!
经典案例:根据公司公告、公司官网、HTI等综合资讯表明,LULU 在 2020 年收购 Mirror,在 2022 年将 Mirror 更名为 Lululemon Studio,开启两级会员计划。基本会员(Lululemon Essential Membership)是免费的,可以访问精选内容,享受店内和在线的某些优惠。Lululemon Studio 是高级付费会员,可以访问所有 LULU 提供的世界一流的专业课程和个人培训。每次购买 lululemon 均可享受 10% 的折扣 (几乎),在指定商店无限制地参加课程,并亲自参加合作伙伴工作室,享受高达 20% 的折扣。
“推动VIP裂变”:建立VIP消费标杆;鼓励“以老带新”,让用户自主裂变
建立VIP消费标杆。VIP,应该成为新产品的使用者,应该成为“高价值消费”的代言人,更应该成为用户消费场景的“代言人”。其或扎根于特定消费场合,链接优质用户,代言“核心场景”,成为VIP的“代言人”,如高端定制式装修方案之于高端用户;或率先应用“新科技”,尝试新产品新功能,成为“新一代尝鲜者”,代言新产品新消费。
鼓励“以老带新”,让用户自主裂变。数字化技术赋能VIP客户经营,品牌直播、达人直播等点燃高端用户的消费热情,越优秀的企业,越会注重VIP客户牵引的“以老带新”,其或推行“推荐奖励制度”,推荐新用户给予相应奖励,推荐至指定人数给予“最优惠待遇”;或推行“品牌代言人制度”,聘请VIP为“品牌代言人”,让用户参与到资讯传播、活动举办等之中,从而大大推动用户自主裂变。
VIP客户经营,贵在以品牌战略指引用户品牌营销策划创新,依托数字化技术赋能VIP客户差异化经营,创新数字品牌营销策划、精细化经营“高价值用户”,点亮全渠道品牌策划传播、提升VIP关注度、创造VIP大价值;更重要提,精选优质用户、建立VIP消费标杆,激发“以老带新”、推动用户“快裂变”。
“三步”,创新VIP客户经营。1)“发现VIP客户”:细分客户类型,定义VIP新特色;聚拢优质客户,壮大VIP声势。2)“创造VIP价值”:设计VIP专属权益;唤醒VIP新价值。3)“推动VIP裂变”:建立VIP消费标杆;鼓励“以老带新”,让用户自主裂变。
“发现VIP客户”:细分客户类型,定义VIP新特色;聚拢优质客户,壮大VIP声势
细分客户类型,定义VIP新特色。品牌战略指引用户品牌营销策划创新,越优秀的品牌经营,越会注重数字化技术赋能的“差异化客户经营”,其或依托智能SCRM系统,细分客户生活形态、消费形态及购买金额,定义VIP类别,创新VIP运营;或设计专属产品,规划特色服务,创造VIP的高价值认同,让客户对产品认同度更高。
聚拢优质客户,壮大VIP声势。VIP客户经营,首先要确保“优质客户”的大创造,大量聚拢高价值客户、刚需类客户。其或以“产品定制”为切入口,植入新产品功能,创造新产品价值,最大化满足客户需求;或以“智能终端体验”为着眼点,提供现场消费体验,植入“特色产品”,让VIP对产品价值感触更深刻,让VIP消费声势日益壮大!
经典案例:根据公司公告、HTI等综合资讯表明,LULU 品牌传播起源于社区营销,人和社群是 LULU 的基石。形成社群后,会链接核心的客群,客群间大家产生共鸣,忠实的客群又进一步产生裂变。社区和社群营销是 LULU 的基因,至今在全球范围内仍是最重要的营销手段之一。

设计VIP专属权益。全渠道品牌策划传播,大大点燃了用户的消费热情,大大提升了品牌关注度。越优秀的品牌,越会针对VIP设置“专属权益”,或在终端设置“VIP专区”,提供专属产品消费体验,提供专属休息场所;或在品牌官网设置“专属积分兑换”,设置专属兑换礼品,创造“高价值用户认可度”。
唤醒VIP新价值。VIP的价值,在于其可以最大化点亮“品牌价值”,可以刷新用户的“品牌认知”,可以极大的点亮“VIP新特色”。唤醒VIP新价值,企业可以通过“明星产品”提升VIP关注度,创造产品消费的“大认同”;可以通过“付费”区隔开VIP和普通客户,通过“高溢价产品”筛选出优质客户,让VIP更有“荣誉感”,对品牌“更有感觉”!
经典案例:根据公司公告、公司官网、HTI等综合资讯表明,LULU 在 2020 年收购 Mirror,在 2022 年将 Mirror 更名为 Lululemon Studio,开启两级会员计划。基本会员(Lululemon Essential Membership)是免费的,可以访问精选内容,享受店内和在线的某些优惠。Lululemon Studio 是高级付费会员,可以访问所有 LULU 提供的世界一流的专业课程和个人培训。每次购买 lululemon 均可享受 10% 的折扣 (几乎),在指定商店无限制地参加课程,并亲自参加合作伙伴工作室,享受高达 20% 的折扣。

建立VIP消费标杆。VIP,应该成为新产品的使用者,应该成为“高价值消费”的代言人,更应该成为用户消费场景的“代言人”。其或扎根于特定消费场合,链接优质用户,代言“核心场景”,成为VIP的“代言人”,如高端定制式装修方案之于高端用户;或率先应用“新科技”,尝试新产品新功能,成为“新一代尝鲜者”,代言新产品新消费。
鼓励“以老带新”,让用户自主裂变。数字化技术赋能VIP客户经营,品牌直播、达人直播等点燃高端用户的消费热情,越优秀的企业,越会注重VIP客户牵引的“以老带新”,其或推行“推荐奖励制度”,推荐新用户给予相应奖励,推荐至指定人数给予“最优惠待遇”;或推行“品牌代言人制度”,聘请VIP为“品牌代言人”,让用户参与到资讯传播、活动举办等之中,从而大大推动用户自主裂变。
VIP客户经营,贵在以品牌战略指引用户品牌营销策划创新,依托数字化技术赋能VIP客户差异化经营,创新数字品牌营销策划、精细化经营“高价值用户”,点亮全渠道品牌策划传播、提升VIP关注度、创造VIP大价值;更重要提,精选优质用户、建立VIP消费标杆,激发“以老带新”、推动用户“快裂变”。
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