设计流量通道，更要积极变现。流量创新的过程，是其以品牌战略指引流量品牌营销策划创新且高效变现的过程，是其以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情的过程，更是其升级数字化技术、推动流量转化、激活流量大裂变的过程。汇聚优质流量，推动流量变现，让流量自主裂变，流量通道因此打开，流量更具商业价值！
 
“三大阶段”，创新流量通道变现。1）“流量集聚”：提升流量吸睛力，抓取“优质流量”；最大化集聚流量，让流量细分且标准化。2）“流量变现”：植入商品，促进流量转化；让流量快变现，以服务拉开竞争差距。3）“流量裂变”：以老带新，激活优质流量，让用户自主裂变；“引流—转化—成交—再引流”自动循环。
 
“流量集聚”：提升流量吸睛力，抓取“优质流量”；最大化集聚流量，让流量细分且标准化
 
提升流量吸睛力，抓取“优质流量”。品牌战略指引流量品牌营销策划大创新，越优秀的流量运营，越能瞄准优质用户，或提供定制化商品，植入定制式服务，让商品定制化、更快速；或锁定高端用户，提供高端产品，更新产品价值，让用户更喜爱，也让用户群体“更优质”。
 
最大化集聚流量，让流量细分且标准化。全渠道品牌策划传播，不但刷新了产业品牌形象，而且点燃了用户消费热情，激发了用户的高价值交互，或点亮明星产品，提升品牌曝光率，吸引到更优质的“消费流量”；或升级产品新功能，开发“新一代产品”，代言新产品新价值，满足高端用户的定制化、个性化诉求，兼顾“高性价比”的大众化诉求，让产品极具创新性，也极具价值感！
 
经典案例：根据公司公告、华创证券等综合资讯表明，携程公司以“Skyscanner+Trip.com”双平台发展海外业务，前者定位搜索比价平台，增长相对稳健，2023 年占比总营收预计 7-8%;后者定位在线旅游预订平台，近年来实现高速增长，2023 年公 司除大中华地区的收入为 58.9 亿元，同比增长 58.1%。 “流量变现”：植入商品，促进流量转化；让流量快变现，以服务拉开竞争差距
 
植入商品，促进流量转化。有产品，有特色产品，才能吸引“优质用户”；有流量，有优质流量，用户的成交转化率才会更高。优质的流量，依托产品实现“高转化”，其或主推“明星产品”，更新产品价值，彰显新功能，秀出新工艺，让用户获得更多“新消费价值”；或主推定制化产品，让产品极具个性化，吸引更多高端客户，“局部定制”会让高端客户更喜爱！
 
让流量快变现，以服务拉开竞争差距。数字化技术赋能差异化客户经营，智能AI使客户标签更加丰满及完整，越优秀的流量运营，越关注“流量的差异化运营”，或以“专属团队”更新用户价值，以“专属客户经理”助力客户明晰自我诉求，提升高端客户认同感；或以“极致性价比”吸引大众用户，提供标准化产品，提供“高效交付”，大大提升大众消费者的“满意度”。
 
经典案例：根据Skyscanner、华创证券等综合资讯表明，携程Skyscanner于2003 年成立，定位机票比价平台，2013 年和 2014 年推出租车服务和酒店 预订，2016 年被携程全资收购，2019 年月活用户超 1 亿，目前已是欧美主流的比价平台 之一。 “流量裂变”：以老带新，激活优质流量，让用户自主裂变；“引流—转化—成交—再引流”自动循环
 
以老带新，激活优质流量，让用户自主裂变。品牌直播、达人直播等数字品牌营销策划大大提升了品牌知名度，品牌精选、特价促销等大大激发了用户交互，越优秀的产品，越能提供更优质的服务，越能聚拢“更优质的客户”，更重要的是，提升用户的口碑，通过会员积分等激励用户自主转发品牌资讯及主题活动，通过产品优惠券、门店优惠券等激发客户多次复购，让优秀客户“以老带新”，让优质流量可以带来更多潜在客户！
 
“引流—转化—成交—再引流”自动循环。流量的快速变现，在于抓住目标用户，实现快速成交；通过产品套餐、关联推荐等实现多产品购买，通过“集成式消费方案”为用户提供一揽子解决方案，通过“专属服务”创造更加集合式、更多样化的消费选择，实现自主引流、自动成交、关联购买、多次复购，由此实现流量的“自我循环及裂变”，让流量真正“活”起来，让用户真正“动起来”！
 
流量通道变现，有阶段。前期侧重于“流量汇聚”，以全渠道品牌策划传播刷新产业品牌形象，汇聚全渠道流量，让流量最大化集聚；中期偏重“流量变现”，以明星产品带动“新产品组合”，以“增值服务”助力全渠道品牌营销策划，以数字化技术助推“差异化用户服务及变现”；后期则偏重流量的自主循环及裂变，通过数字品牌营销策划激活流量“自我集聚及转化”，通过会员权益及购买激励推动流量“自主裂变”，则产业级品牌战略可期，产业级品牌可成！