竞争战略策划之企业无形产业关联五前提（下）

发布时间：2021-11-09

在上一篇文章《竞争战略策划之企业无形产业关联五前提（上）》中，我们谈到了“大布局战略”下企业产业关联的重要性，谈到了企业无形产业关联创造的产业品牌战略价值，优秀企业总能以产业级品牌营销策划创新战略执行，以产业级品牌策划传播点亮买方价值，以数字营销策划创造新买方消费认知。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，新零售策划运营牵引企业价值链高度协同，新商业经营策划助推着企业的 无形产业关联。
 
“五大前提”，强化企业无形产业关联，持续强化产业连接。1）“保持战略一致性”：企业业务单元多样化，战略相对一致。战略可协同性强，战略统筹价值突出。2）“瞄准同类型买方”：买方客户相对一致，买方价值类似性突出。优秀的买方价值牵引企业战略协同，买方诉求价值突出。3）“价值链相对一致”：业务价值链完整，多业务的价值链相对一致。新产业创造新价值，价值链高效协同。4）“核心价值环节相对一致”：核心价值环节突出，多业务价值链基本一致。核心价值环节驱动力充足，无形关联持续强化。5）“专有资产通用性强”：企业专有资产明确，多业务应用价值性高。专有资产价值力度大，无形关联强化，品牌技术专利等资源突出。
 
“五大前提”之四——“核心价值环节相对一致”：核心价值环节突出，多业务价值链基本一致。核心价值环节驱动力充足，无形关联持续强化
 
核心价值环节突出，多业务价值链基本一致。“大布局”战略推进下，企业的价值链经营日益重要，新竞争战略策划，贵在持续强化产业品牌战略指引下的新价值链布局，或以创新的产业品牌营销策划点亮优势业务，或以产业级品牌策划传播放大多业务经营，或以数字营销策划牵引多业务增长。企业的核心价值环节多突出，企业的多业务价值链多具有竞争力。
 
核心价值环节驱动力充足，无形关联持续强化。业务的大布局，更需要突出“核心价值环节”，以企业的竞争优势带动价值链多环节经营，可以用多渠道分销牵引全渠道订单处理，可以用产业品牌营销策划激活新用户消费，可以用全渠道订单拉动多业务生产，可以用多业务经营分散单一业务风险。多产业经营，强化多产业无形关联，放大企业价值链协同。
 
经典案例：根据公司招股说明书、wind、国元证券研究所等综合资讯表明，福昕软件2017-2019 年，公司研发投入 CAGR 达 8.97%，累计达 1.60 亿元，占累计营业收入的比例 18.42%，维持在较高水平。技术人员是其核心生产力，2019 年底占员工总数达 47.56%。

“五大前提”之五——“专有资产通用性强”：企业专有资产明确，多业务应用价值性高。专有资产价值力度大，无形关联强化，品牌技术专利等资源突出
 
企业专有资产明确，多业务应用价值性高。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划，新零售策划运营牵引企业资产运营大发展，优秀企业或以优秀品牌IP激发用户经营，或以产业级技术点亮用户经营，或以专用技术设施放大产业经营。提升企业专有资产商业价值，强化专有资产经营赋能，企业产业关联，自然水到渠成。
 
专有资产价值力度大，无形关联强化，品牌技术专利等资源突出。企业专有资产持续放大，可以用优秀的品牌营销策划扩大用户消费，可以用工业专利驱动新产品研发，更可以用全渠道分销拓宽多渠道消费场景。优秀的专有资产，创造优质的无形产业关联。
 
经典案例：根据公司招股说明书、国元证券研究所等综合资讯表明，福昕软件的主要核心技术具有跨平台、性能高、安全以及体积小等优势，其主要通过 10 余年的技术经验积累，自主研发取得。目前其已建立起一整套拥有完全自主知识产权的 PDF 技术体系，相关技术在产品应用过程中不断升级和积累，并运用于公司的主要产品中。 企业“大布局”战略推进，“无形产业关联”是其中的一门“必修课”，以产业级品牌战略指引企业无形资产配置，以品牌营销策划创新推进多产业高度协同，以品牌策划传播提升企业品牌号召力，以数字营销策划刷新产业关联价值。数字化技术驱动企业大布局战略推行，数字化转型升级助推无形产业关联连接，新零售模式策划牵引着企业新商业策划变革，新零售策划运营放大着新买方价值，企业多业务关联保持着价值链相对一致性，核心价值环节驱动着企业的高增长。以无形资产助推企业多产业关联，以价值链经营强化多产业关联，以专有资产提升多产业关联独特性，优秀企业的大布局战略前景广阔，新竞争战略策划创新将极有魅力，极有看点。

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