关注产业竞争要素，创新产业大竞争。产业竞争的胜利，源于品牌战略指引下的产业级品牌营销策划创新，源于强大经济实力助推下的产业级品牌创造，更源于全渠道品牌策划传播点亮的“新一代产业品牌”。升级数字化技术，赋能新产业制造，点亮新产业特质，抢占核心产业利益，点亮新蓝海市场，则赢得产业竞争胜利，可以期待！
 
“三要素”，创新产业竞争。1）“实力较量是基础”：关注产业竞争者实力；市场经营是核心，产业链较量是关键。2）“利益争夺是核心”：争夺行业利益，争夺市场利益，是核心；产业做突破，竞争创新是关键。3）“市场机制是关键”：关注市场，创新市场大创造；点亮品牌价值，拉升产业级创造。
 
“实力较量是基础”：关注产业竞争者实力；市场经营是核心，产业链较量是关键
 
经济学的中心议题，是资源的配置问题，即如何将有限的经济资源做最佳配置。关注产业的分化和细分，产业品牌应深入“产业经济学”之中。强有力的品牌竞争，必定是基于新产业经营的品牌创新，必定是基于“强大经济实力”的强品牌战略拉升，必定是基于自我优势资源点亮的“新产业制造”。有产业制造，有强大经济实力，可以助力产业竞争者大创新，让产业竞争更有价值感！
 
市场经营是核心，产业链较量是关键。全渠道品牌营销策划，激活了用户消费，点亮了品牌创新，更新了品牌价值，也使市场经营“更上一层楼”。强有力的企业，必然拥有广阔且持续的市场经营前景，必然拥有强大且极具创意的品牌策划传播、以此引发用户消费认同，必然拥有“品牌高溢价”牵引的新产业链经营。有持续且稳定的用户复购，有强有力的产业品牌影响力，有强劲的供应链创造，则产业竞争，必有大创造&大胜利。
 
经典案例：根据公司官网、国泰君安证券研究等综合资讯表明，2015年爱玛科技公司出口 国际市场并获得欧盟认证，2022年全年销量突破 1000 万辆，并 于 2023 年登上《乘风 2023》等热门综艺。公司紧紧围绕“用户至上、 卓越产品、精耕市场、精细运营”的战略主轴和向数智化科技公司转型 的战略方向，持续专注于电动两轮车研发与生产。 “利益争夺是核心”：争夺行业利益，争夺市场利益，是核心；产业做突破，竞争创新是关键
 
争夺行业利益，争夺市场利益，是核心。激烈的产业竞争，多数是围绕“商业利益”展开的，或以“新一代产品”激活市场新消费，开辟新蓝海市场；或升级“新一代技术”，创造更经典的工艺，激活更有上升的消费势头，让市场更有发展潜力。
 
产业做突破，竞争创新是关键。卓越的产业竞争者，必然是可以持续突破的“产业经营者”，必然是可以持续推进“竞争创新”的企业，其或依托数字化技术，细分客户需求，为高端客户提供个性化定制，为大众客户提供标准化产品及快速满足；或开发“市场爆品”，激活新一代用户，融入新一代消费场景，让市场经营更有创新性，也更有价值感！
 
经典案例：根据起点研究院、国泰君安证券研究等综合资讯表明，两轮车行业寡头格局稳固，新锐品牌通过差异化提升市场份额。从行业竞争格局来看，市场集中度较高，CR5 从 2019 年的 49%上升至 2021 年的 69%。 其中，雅迪和爱玛双寡头格局稳固，2021年两家企业合计占据了 45%的 市场份额。从竞争策略角度，雅迪和爱玛在多年积累下，口碑和客户基础更加稳定，定位相对中低端，注重产品的实用性和可靠性。 “市场机制是关键”：关注市场，创新市场大创造；点亮品牌价值，拉升产业级创造
 
关注市场，创新市场大创造。数字品牌营销策划，大大提升了用户关注度，大大创造了用户价值感，越优秀的企业，越能激活新市场新消费，或创造“大爆款”，激活新一代产品，点燃年轻一代的新消费新场景；或引入“新生产技术”，升级现有解决方案，让消费品更适配高价值用户，让工业品更适配“集成式生产供给”。
 
点亮品牌价值，拉升产业级创造。品牌，有价值，大大拉升产品溢价；产业，有特色，拓宽新产业边界。卓越企业的产业经营，必然会塑造“新产业品牌”，点亮新产业制造，更新“高价值消费”；必然会升级“产品特色”，注入新一代技艺，让产品拥有更多的消费场景，可以点亮独特的消费场景，如“怕上火 喝王老吉”就大大拓宽了“凉茶”的品类消费空间，独上了“怕上火”的消费场景。
 
卓有成效的产业竞争，大多以经济实力为基础，依托强大实力推进“产业级品牌战略”，创新产业品牌营销策划、拉升产业品牌形象，点亮产业级品牌策划传播、壮大产业品牌声势，通过数字化技术升级提升“企业经营效率”，通过品牌直播等数字品牌营销策划升级“新市场机制”、拉升产业级品质制造，让产业品牌更有价值感，更有创造性，也更有产业竞争力！