企业要扩张，扩张要创新路径。企业的迅猛扩张，得益于自身强大产业级品牌战略加持，得益于全渠道品牌营销策划创造的“强品牌认知”，更得益于全渠道品牌策划传播带来的“产业级品牌形象”。融入数字化技术，升级企业竞争手法，更新品牌直播、达人分销等数字品牌营销策划新手法，推动企业的横向扩张、纵向一体化及合力拓展，让企业价值链更高效，让企业“自主产业链”更优秀。
 
“三大路径”，助推企业扩张。1）“横向扩张”：集合产业优势，快速做大规模；整合中小企业，建立企业航母。2）“纵向扩张”：提升现有产品和产业影响力；拓展产业上下游企业。3）“合力扩张”：建立企业集团，合力建立“企业集群”；推动企业与区域的经济融合，提升企业的整体合力，加速企业扩张。
 
“横向扩张”：集合产业优势，快速做大规模；整合中小企业，建立企业航母
 
集合产业优势，快速做大规模。品牌战略指引企业品牌营销策划创新，越优秀的企业，越能深度挖掘自我竞争优势，与产业链经营相结合，找寻企业发展的“新增长点”，找到企业“规模化发展”的新引擎。回归产品特色，点亮产品性能，打造“超级产品”，让企业市场化经营更有创造性，让企业规模化创造更有价值感，如此，企业扩张，可成！
 
整合中小企业，建立企业航母。“规模化”推进的过程，是企业围绕“核心竞争力”持续壮大的过程，是其以“新商业经营”壮大用户消费、以“新市场创造”做大销售规模的过程，更是其整合中小企业、扩大产能、降低成本、助力市场扩张的过程。并购其品牌，收编其队伍，整合其渠道，提升其管理，激活其产能，中小企业，活力重新焕发，将大大助力优秀产业品牌扩张，使产业品牌“更上一层楼”。
 
经典案例：根据wind、莱特光电招股说明书、莱特光电公告、天风证券研究所等综合资讯表明，自 2018 年至 2022 年，京东方得益于其在 OLED 小尺寸显示面板领域所拥有的全球第二、国内领先的显著市场优势，始终占据公司核心客户的地位。同时，公司前五大客户(CR5)的销售占比虽然自 2018 年以来呈现出逐年递减的趋势，表明公司正在积极拓展新客户基础，但至 2022 年，这一 集中度依然高达 92.67%，反映了公司客户结构相对集中的现状。 “纵向扩张”：提升现有产品和产业影响力；拓展产业上下游企业
 
提升现有产品和产业影响力。产业级品牌，需要产业级品牌策划传播点亮的“产业品牌”，需要激活现有产品的消费价值及持续购买，需要持续提升产品利润率、市场占有率等。提升现有产品销售，扩大销售渠道，锻造优秀品牌，塑造强大产业品牌影响力，企业扩张，因其更有动力。
 
拓展产业上下游企业。“纵向一体化”是企业迅猛扩张的一种形式，基于企业自身经营优势，向上拓展至原料及供应链企业，提升产品品质，降低采购成本；向下控制渠道分销、零售等渠道，实现“品销一体化”，企业的价值链越高效，企业所掌控的“产业链”效率越高，企业的扩张速度越快。
 
经典案例：根据公司官网、天风证券研究所等综合资讯表明，陕西莱特光电材料股份有限公司主要从事 OLED 有机发光材料的研发、生产和销售，是一家集产学研一体化的国家级高新技术企业，经过十四年发展，实现了 OLED 有机材料的设计、中间体合成、升华前材料制备、终端材料生产和器件制备与评测的全产业链运营，具备坚实的研发实力。 “合力扩张”：建立企业集团，合力建立“企业集群”；推动企业与区域的经济融合，提升企业的整体合力，加速企业扩张
 
建立企业集团，合力建立“企业集群”。数字化技术赋能新商业经营，数字品牌营销策划激发新商业制造，越优秀的企业，越懂得“科技赋能”的重要性，越懂得“规模整合”的道理。依托自有生产优势、市场优势、技术优势等，整合相关产品及服务，提供“集成式产品”，创造“集成式服务”，构建“明星产品牵引的新企业集群”，产品线共用、市场共享、技术共用，全力拉动产业级企业扩张。
 
推动企业与区域的经济融合，提升企业的整体合力，加速企业扩张。企业要扩张，不但需要产业层面的全力加持，需要以“产品精益制造分销”为核心、拉通产品供销体系，而且需要与所在区域经济发展相融合，借区域之力整合大量配套资源，供服务之力推动“集成式供给”，推动企业价值的持续“集成”，推动企业的高价值扩张，让扩张更持久&更有成效。
 
企业扩张，赢在竞争优势激发的新产业品牌战略“大指引”，活在“规模化发展”牵引下的产业级品牌营销策划“大创新”，强在产业级品牌策划传播带来的“强大产业声势”。升级数字化技术，创新数字品牌营销策划手法，以“企业核心竞争优势”为依托，或“横向扩张”，快速做大行业规模，推动市场快速集中；或“纵向扩张”，提升产业链经营效率，形成强大“自主产业链”；更或“合力扩张”，融入区域腾飞，推动企业的快速扩张。