点亮形势，创新策略，可以致胜。企业要参与产业竞争，要知道自己的优势所在，要知道自己的创新价值，以品牌战略指引产品品牌营销策划创新，抓住产品升级机会，抓住全渠道突破大机会，是重要的；以全渠道品牌策划传播壮大品牌声势，顺势而为，塑造“先胜之势”，是必要的；升级数字化技术，创新数字品牌营销策划手法，革新终端表现、提升高价值认同，更是必须的。抓住机会，先胜在前，革新战法，可胜！
 
“形势策”，助力企业的产业竞争。1）“机会之形”：产业有形态，价值再发现；抓住战略机会，引领产业新发展。2）“先胜之势”：顺应发展大势；塑造先胜之势。3）“革新之策”：整合资源，激活企业新竞争优势；创造新增长路径。
 
“机会之形”：产业有形态，价值再发现；抓住战略机会，引领产业新发展
 
产业的关键议题在于标准的确立、产能的扩充、供应链的掌控和渠道的掌握。新市场、新应用、新技术的开发，可以助力开启另一个成长周期。抓住产业创新机会，激活企业新产品优势，激活企业全渠道联动优势，更新产业以获胜。
 
产业有形态，价值再发现。每一个时代都有自己的鲜明形态，每一个时代都有自己的卓越产业，越优秀的产业，越能革新自己的产业价值，或顺应数字化技术，推动精益制造，为客户定制个性化解决方案，满足个性化消费需求；或升级经典工艺，创造更优质产品，更直接解决客户痛点，创造更直接消费价值。
 
抓住战略机会，引领产业新发展。卓越的战略机会，无不从卓越的战略创造而来，无不从卓越的产业发展而来。越优秀的产业创造，越会从客户的“价值创造”入手，或创新数字品牌营销策划手法，深度挖掘客户需求，细分客户需求，提供更贴心的产品；或抓住技术升级的机会，升级产品功能，点亮产品价值，丰富产品造型，让产品极具创新性，也极具价值感。
 
经典案例：根据招股说明书、申万宏源研究等综合资讯表明，萤石云 C 端具备高成长性。不同于硬件销售的一次性收入，C 端平台、服务等收入具有高粘性，消费者一旦订阅且有较好消费体验，则后续续订具有较强韧性。2022年萤石 物联云平台共接入各类物联网设备超过 2.05 亿台，其中视频类设备接入数超过 1.5 亿台，萤石物联云平台注册用户数提升至 1.25 亿，月活跃用户数提升至 4393 万。 “先胜之势”：顺应发展大势；塑造先胜之势
 
顺应发展大势。品牌战略指引企业品牌营销策划大创新，越卓越的企业，越擅于迎合行业发展大势，在大势中寻找产业发展新机会，在大势中寻找自我成长新机遇，或顺应国际化趋势，出击东南亚，依托技术发展浪潮，更新技术认知，创造新技术新创造；或推动“全域化”，打通线上线下，线上特价促销、聚拢海量用户，线下链接终端、提供优质现场体验，激活社群交互、提供优质感知，让全渠道经营助推企业高效触达消费者，创造更显著价值。
 
塑造先胜之势。全渠道品牌策划传播，点燃了用户的消费热情，壮大了品牌声势，让品牌特质深入人心；同时，站在竞争的视角，洞察市场的竞争者优势与劣势，攻其“薄弱之处”，在产品功能上找弱项，推出“功能升级版”；在产品价值上找劣势，推出“价值升级版”，深度满足用户价值，让价值更出众！
 
经典案例：根据招股说明书、申万宏源研究等综合资讯表明，萤石基于强大的云平台能力，形成“优质产品引流——积累用户基数——增值服务带来高毛利”的商业模式，构成正反馈循环。对比其他竞争对手，形成价值周期更长的盈利模式；以视觉能力为特色，满足用户多元化需求，具备独特优势。 “革新之策”：整合资源，激活企业新竞争优势；创造新增长路径
 
整合资源，激活企业新竞争优势。有资源，有创造，才能致胜商战。面对竞争激烈的环境，整合企业内外资源，创造更优秀价值，才能真正激活用户认知，让用户有认同。整合产业上下游资源，集合各类优势产品，形成“集成式解决方案”；整合关联产品，共同服务同一客户，形成“客户整体解决方案”；大集成，大创造，点亮企业大未来！
 
创造新增长路径。企业的新增长，需要有突破，需要有“大创造”，更需要有“大革新”。引入新技术，升级传统工艺，在精益制造上创造“大价值”；差异化运营客户，为高端用户提供个性化商品及“专属式服务”，为大众用户提供“高性价比产品”，让客户乐在其中、买在其中，推动更持续的成交！
 
持续的企业增长，源于产业战略指引下的外界环境深度洞察，源于品牌战略指引下的用户消费价值大创造，源于全渠道品牌营销策划点燃的用户消费热情，更源于数字化技术赋能的“持续企业价值升级”。洞察产业新形态，发掘价值新机会，找到“机会之形”；点亮全渠道品牌策划传播，壮大品牌声势，塑造“先胜之势”；创新数字品牌营销策划，整合优势资源，创造新增长新方法，推行“革新之策”，有此，企业产业之战，大有可为！