数字服务策划之服务三晋级
发布时间:2025-04-06 点击数:
服务要晋级,数字服务策划要创新。服务的持续晋级,得益于服务品牌营销策划助力、“明星商品”点亮的高价值服务,得益于全渠道品牌策划传播点亮的“大服务品牌形象”、组合式商业服务,更得益于数字化技术赋能的高价值用户用户交互,以及数字品牌营销策划点亮的“新时代新生活”。以及密切的“品牌用户强关系”。
“三大晋级”,点亮新数字服务。1)“高效商品类服务”:围绕商品做售后服务;高效提供,高效商品价值。2)“高效商业类服务”:激活商业,让消费有特色;服务多创造,黏性再升级。3)“私人关系提升”:用户关系更密切;服务融入新生活,服务赢得大创造。
“高效商品类服务”:围绕商品做售后服务;高效提供,高效商品价值
围绕商品做售后服务。关注数字服务,关注服务价值,找到最佳消费场景。新时代的服务,尤其是“商品销售类企业”,需要围绕“商品使用及消费”来做服务,或围绕商品使用提供产品维修、运营、配件销售等一系列服务,或围绕“新消费场景”更新产品价值,持续升级产品功能,扎根于具体消费场景,让产品更好用,让服务更贴心。
高效提供,高效商品价值。越优秀的服务,越能创造“新商品价值”,点亮“产品新效用”,或围绕“核心产品”形成“集合式解决方案”,发挥关联产品的价值,让产品组合使用起来更给力;或推出“DIY产品”,根据用户需求,让用户参与进来,自主组合新产品,自主选择产品维修、指导等服务,让用户需求与产品服务“高适配”。
“高效商业类服务”:激活商业,让消费有特色;服务多创造,黏性再升级
激活商业,让消费有特色。品牌战略指引服务品牌营销策划创新,越优秀的服务,越能创造“新服务新特色”,越能引入“新消费新价值”,或以“品牌联名”吸引用户关注,吸引年轻用户,扩大服务声势;或推出“联合主题”,以“品牌化主题”点亮服务特质,以“专业级服务”点亮品牌价值,让用户乐在其中!
服务多创造,黏性再升级。全渠道品牌策划传播,点燃了服务特质,更新了服务价值。优秀服务品牌,总会升级数字化技术,创新数字品牌营销策划手法,赋能差异化用户经营,针对VIP客户推出“定制服务”,针对其服务诉求搭建“VIP客户服务平台”,通过平台赋能点亮“客户感受”,通过个性化创造融入用户的服务思想、更新服务“大价值”。
经典案例:根据ign、walkerplus、华源证券研究所等综合资讯表明,2018 年,第一家宝可梦中心东京日本 桥推出“宝可梦中心东京×宝可梦咖啡馆”。与店铺相邻的宝可梦咖啡馆是首个常设餐饮店,提供以宝可梦为主题的精致菜单。2019 年,大阪开设了西日本首个“宝可 梦中心大阪×宝可梦咖啡馆”,宝可梦中心池袋则开设了首个外卖型店铺“皮卡丘甜品”。
“私人关系提升”:用户关系更密切;服务融入新生活,服务赢得大创造
用户关系更密切。服务的最终目标,在于以“高黏性服务”为打造目标,融入品牌特质,点亮服务诉求,或打造“明星产品”,直击用户消费痛点,奠定“新消费新价值”;或引入高级客服经理,全程陪伴客户,为客户量身定制“心服务”,为客户创造“价值”。
服务融入新生活,服务赢得大创造。服务的终极目标,在于让服务成为客户生活的一部分,真正的融入生活场景,真正的成为“客户生活的必选项”。服务的大创造,或聚拢关联产品,锻造“集合式服务”;或升级服务定位,着眼于“多样化产品整合”,拉升产品价值感,让服务成为“用户的贴心人”。
经典案例:根据宝可梦中心官网、pocketmonsters、华源证券研究所等综合资讯表明,“宝可梦中心”是官方直营店,提供各种游戏软件和纸牌游戏的原创商品;同时宝可梦 2024 年宝可梦中心节日以“盛夏的宝可梦狂欢”为主题,宝可梦中心推出节 日限定商品、特别互动体验和现场表演,例如宝可梦舞蹈、宝可梦手工制作、宝可梦角色扮演等各种儿童活动。
服务的大晋级,多数经历过“商品类服务—商业类服务—关系提升”的过程,大多从“高价值产品服务”切入,在“增值服务”上下功夫,全力提升“用户关系”、打造高黏性服务。卓越的服务品牌,大多会以品牌战略指引服务品牌战略,拉升产品价值,让产品更高效实用;以“特色服务”点亮全渠道品牌策划传播,激活“增值服务”,让服务更有黏性;更要拉升“服务大价值”,让服务融入用户生活,成为“生活的一分子”,成为客户工作生活中不可或缺的存在。
“三大晋级”,点亮新数字服务。1)“高效商品类服务”:围绕商品做售后服务;高效提供,高效商品价值。2)“高效商业类服务”:激活商业,让消费有特色;服务多创造,黏性再升级。3)“私人关系提升”:用户关系更密切;服务融入新生活,服务赢得大创造。
“高效商品类服务”:围绕商品做售后服务;高效提供,高效商品价值
围绕商品做售后服务。关注数字服务,关注服务价值,找到最佳消费场景。新时代的服务,尤其是“商品销售类企业”,需要围绕“商品使用及消费”来做服务,或围绕商品使用提供产品维修、运营、配件销售等一系列服务,或围绕“新消费场景”更新产品价值,持续升级产品功能,扎根于具体消费场景,让产品更好用,让服务更贴心。
高效提供,高效商品价值。越优秀的服务,越能创造“新商品价值”,点亮“产品新效用”,或围绕“核心产品”形成“集合式解决方案”,发挥关联产品的价值,让产品组合使用起来更给力;或推出“DIY产品”,根据用户需求,让用户参与进来,自主组合新产品,自主选择产品维修、指导等服务,让用户需求与产品服务“高适配”。
“高效商业类服务”:激活商业,让消费有特色;服务多创造,黏性再升级
激活商业,让消费有特色。品牌战略指引服务品牌营销策划创新,越优秀的服务,越能创造“新服务新特色”,越能引入“新消费新价值”,或以“品牌联名”吸引用户关注,吸引年轻用户,扩大服务声势;或推出“联合主题”,以“品牌化主题”点亮服务特质,以“专业级服务”点亮品牌价值,让用户乐在其中!
服务多创造,黏性再升级。全渠道品牌策划传播,点燃了服务特质,更新了服务价值。优秀服务品牌,总会升级数字化技术,创新数字品牌营销策划手法,赋能差异化用户经营,针对VIP客户推出“定制服务”,针对其服务诉求搭建“VIP客户服务平台”,通过平台赋能点亮“客户感受”,通过个性化创造融入用户的服务思想、更新服务“大价值”。
经典案例:根据ign、walkerplus、华源证券研究所等综合资讯表明,2018 年,第一家宝可梦中心东京日本 桥推出“宝可梦中心东京×宝可梦咖啡馆”。与店铺相邻的宝可梦咖啡馆是首个常设餐饮店,提供以宝可梦为主题的精致菜单。2019 年,大阪开设了西日本首个“宝可 梦中心大阪×宝可梦咖啡馆”,宝可梦中心池袋则开设了首个外卖型店铺“皮卡丘甜品”。

用户关系更密切。服务的最终目标,在于以“高黏性服务”为打造目标,融入品牌特质,点亮服务诉求,或打造“明星产品”,直击用户消费痛点,奠定“新消费新价值”;或引入高级客服经理,全程陪伴客户,为客户量身定制“心服务”,为客户创造“价值”。
服务融入新生活,服务赢得大创造。服务的终极目标,在于让服务成为客户生活的一部分,真正的融入生活场景,真正的成为“客户生活的必选项”。服务的大创造,或聚拢关联产品,锻造“集合式服务”;或升级服务定位,着眼于“多样化产品整合”,拉升产品价值感,让服务成为“用户的贴心人”。
经典案例:根据宝可梦中心官网、pocketmonsters、华源证券研究所等综合资讯表明,“宝可梦中心”是官方直营店,提供各种游戏软件和纸牌游戏的原创商品;同时宝可梦 2024 年宝可梦中心节日以“盛夏的宝可梦狂欢”为主题,宝可梦中心推出节 日限定商品、特别互动体验和现场表演,例如宝可梦舞蹈、宝可梦手工制作、宝可梦角色扮演等各种儿童活动。

- 上一篇:数字服务策划之三类服务伙伴培育
- 下一篇:数字服务策划之服务设计三重天
智慧阅读