数字服务策划之客户旅程五大目标(上)
发布时间:2025-05-25 点击数:
创新客户旅程,创新数字服务。客户有旅程,价值要创造,客户旅程的目标,要抓住“品牌行质”做文章、点亮品牌战略、升级品牌体验,要依托数字化技术、建立健全“全渠道触点”、让客户在旅程中畅享其中,要扎根核心旅程环节、创造“核心消费场景”、提升用户的“价值感知度”,更要创新数字品牌营销策划、让客户参与到“服务旅程之中”,感受到服务价值,感受到服务特色!
“五大目标”,创新客户旅程。1)“创造品牌化主题体验”:植入品牌特质,点亮品牌价值;主题鲜明,创造“品牌化体验”。2)“串联全渠道触点”:健全全渠道触点;界定核心触点,串联全渠道触点。3)“刷新客户消费场景”:扎根核心消费场景;场合得当,客户价值更出彩。4)“迎合客户意图”:厘定客户关注点,点亮客户意图;抓住VIP客户,创造新标杆。5)“提升客户满意度”:创造“独特产品认知”;打造“好口碑”,让客户满意度更高。
“创造品牌化主题体验”:植入品牌特质,点亮品牌价值;主题鲜明,创造“品牌化体验”
植入品牌特质,点亮品牌价值。无品牌特质,服务旅程就失去了灵魂;无品牌特质,服务旅程无法建立“有效区隔”,无法实现“服务价值”的放大。越强的客户旅程,越需要植入“品牌特质”,或立足于“专业化”,诉求服务的专业性,规范各服务流程;或扎根于“科技感”,创造服务新科技,创造“品牌新价值”,让品牌极具创造性!
主题鲜明,创造“品牌化体验”。品牌战略指引服务品牌营销策划创新,越优秀的品牌旅程,越需要“鲜明主题”,或引入“智能化体验”,让用户感触到“科技服务”,如“点餐二维码”的应用;或引入“专家通服务”,邀请行业专家参与,帮用户解决疑难问题,提供专家级“用户服务”。
经典案例:根据彭博社、pitchgrade、天风证券研究所等综合资讯表明,达美乐从创立之初就采取差异化竞争策略,其通过简化菜单、改良设备和技术升级确保出品效率,再结合数字技术优化配送服务体验,不断精进披萨配送业务。如今外卖配送已成为主流的餐饮服务模式,2022 年配送业 务占美国 QSR 披萨市场(堂食、外卖、自提和免下车)43%,达美乐披萨配送市占 32%,早期积累的优势使其龙一地位稳固。
“串联全渠道触点”:健全全渠道触点;界定核心触点,串联全渠道触点
健全全渠道触点。服务旅程,涉及到线上线下,是全渠道的;涉及到“高价值触点”经营,更应该是深入的。首先,我们需要打通“全渠道触点”,连接线上品牌官网、线下终端,锁定“高品质服务”,提供统一的“用户体验”;其次,保持触点的“全渠道联动”,或以“优惠券”激活会员交互,促进用户下单;或以“会员积分”激发会员参与资讯转化、主题活动等,让会员更有“参与积极性”,并以“触点”点亮全渠道品牌策划传播,壮大服务声势!
界定核心触点,串联全渠道触点。触点,有价值;核心触点,要打造。依托数字化技术,抓住核心触点,尤其是线上品牌官网、微商城及导购助手,通过线上品牌官网展示服务流程、上线“服务地图”,清晰展示服务价值,点亮“服务特色”;通过“微商城”促进资讯转发、活动激活等,创新数字品牌营销策划手法,让用户随时随地可下单,让用户感受到“品牌特色”;更可以通过“导购助手”,智能化推荐品牌资讯,智能化推荐“服务商品”,让全渠道触点更有“交互感”及“价值感”!
“刷新客户消费场景”:扎根核心消费场景;场合得当,客户价值更出彩
扎根核心消费场景。服务有价值,关键在于创造“核心服务场景”,关键创造“服务特色感”。其或扎根于线上“品牌社群”,激活会员交互,点亮“服务特色”;或强化“终端体验”,引入品牌“大价值”,设置VIP客户经理,及时解决客户难题,提供现场咨询及服务建议,让“消费场景”更闪亮!
场合得当,客户价值更出彩。服务,有场合;注重场合,才能真正“点亮服务价值”。抓住服务场合,就是要抓住“重点服务环节”,就是要塑造“强服务体验”,其或关注售前,提供“个人感知”,有针对性推送个人强认可的服务,让“服务智能推荐”更精准;或关注售中,配备“专业化客服团队”,提供专业化服务,更能快速感知用户需求,提供1V1服务。
经典案例:根据达美乐官网、NCBD餐宝典、2020年中国披萨差评大数据分析与研究报告、天风证券研究所等综合资讯表明,达美乐全球授予人 Domino’s Pizza, Inc.为全球最大的披萨公司(按 2022 年的全球零售销售额计算),截止 2023 年 1 月 1 日,于全球 90 多个市场拥有超过 19,800 家门店。2020 年上半年中国披萨大数据调研中,达美乐以 9.17 的高分位列披萨品牌口味第 一名(必胜客/尊宝披萨 8.69/8.50 分),并以 9.07 的分数在披萨品牌满意度中位列第二 (必胜客/尊宝披萨 8.66/8.55 分)。
卓越的客户旅程,就是要以“主题体验”牵引高价值旅程创造,就是要以数字化技术赋能“全渠道触点建设”、以数字品牌营销策划激活全渠道旅程交互,更重要提,串联全渠道触点、让品牌触点提供“品牌化体验”、点亮全渠道品牌策划传播,让旅程更闪亮,让客户服务场景更突出!而这,正是客户旅程的目标!更多目标请见《数字服务策划之客户旅程五大目标(下)》。
“五大目标”,创新客户旅程。1)“创造品牌化主题体验”:植入品牌特质,点亮品牌价值;主题鲜明,创造“品牌化体验”。2)“串联全渠道触点”:健全全渠道触点;界定核心触点,串联全渠道触点。3)“刷新客户消费场景”:扎根核心消费场景;场合得当,客户价值更出彩。4)“迎合客户意图”:厘定客户关注点,点亮客户意图;抓住VIP客户,创造新标杆。5)“提升客户满意度”:创造“独特产品认知”;打造“好口碑”,让客户满意度更高。
“创造品牌化主题体验”:植入品牌特质,点亮品牌价值;主题鲜明,创造“品牌化体验”
植入品牌特质,点亮品牌价值。无品牌特质,服务旅程就失去了灵魂;无品牌特质,服务旅程无法建立“有效区隔”,无法实现“服务价值”的放大。越强的客户旅程,越需要植入“品牌特质”,或立足于“专业化”,诉求服务的专业性,规范各服务流程;或扎根于“科技感”,创造服务新科技,创造“品牌新价值”,让品牌极具创造性!
主题鲜明,创造“品牌化体验”。品牌战略指引服务品牌营销策划创新,越优秀的品牌旅程,越需要“鲜明主题”,或引入“智能化体验”,让用户感触到“科技服务”,如“点餐二维码”的应用;或引入“专家通服务”,邀请行业专家参与,帮用户解决疑难问题,提供专家级“用户服务”。
经典案例:根据彭博社、pitchgrade、天风证券研究所等综合资讯表明,达美乐从创立之初就采取差异化竞争策略,其通过简化菜单、改良设备和技术升级确保出品效率,再结合数字技术优化配送服务体验,不断精进披萨配送业务。如今外卖配送已成为主流的餐饮服务模式,2022 年配送业 务占美国 QSR 披萨市场(堂食、外卖、自提和免下车)43%,达美乐披萨配送市占 32%,早期积累的优势使其龙一地位稳固。

健全全渠道触点。服务旅程,涉及到线上线下,是全渠道的;涉及到“高价值触点”经营,更应该是深入的。首先,我们需要打通“全渠道触点”,连接线上品牌官网、线下终端,锁定“高品质服务”,提供统一的“用户体验”;其次,保持触点的“全渠道联动”,或以“优惠券”激活会员交互,促进用户下单;或以“会员积分”激发会员参与资讯转化、主题活动等,让会员更有“参与积极性”,并以“触点”点亮全渠道品牌策划传播,壮大服务声势!
界定核心触点,串联全渠道触点。触点,有价值;核心触点,要打造。依托数字化技术,抓住核心触点,尤其是线上品牌官网、微商城及导购助手,通过线上品牌官网展示服务流程、上线“服务地图”,清晰展示服务价值,点亮“服务特色”;通过“微商城”促进资讯转发、活动激活等,创新数字品牌营销策划手法,让用户随时随地可下单,让用户感受到“品牌特色”;更可以通过“导购助手”,智能化推荐品牌资讯,智能化推荐“服务商品”,让全渠道触点更有“交互感”及“价值感”!
“刷新客户消费场景”:扎根核心消费场景;场合得当,客户价值更出彩
扎根核心消费场景。服务有价值,关键在于创造“核心服务场景”,关键创造“服务特色感”。其或扎根于线上“品牌社群”,激活会员交互,点亮“服务特色”;或强化“终端体验”,引入品牌“大价值”,设置VIP客户经理,及时解决客户难题,提供现场咨询及服务建议,让“消费场景”更闪亮!
场合得当,客户价值更出彩。服务,有场合;注重场合,才能真正“点亮服务价值”。抓住服务场合,就是要抓住“重点服务环节”,就是要塑造“强服务体验”,其或关注售前,提供“个人感知”,有针对性推送个人强认可的服务,让“服务智能推荐”更精准;或关注售中,配备“专业化客服团队”,提供专业化服务,更能快速感知用户需求,提供1V1服务。
经典案例:根据达美乐官网、NCBD餐宝典、2020年中国披萨差评大数据分析与研究报告、天风证券研究所等综合资讯表明,达美乐全球授予人 Domino’s Pizza, Inc.为全球最大的披萨公司(按 2022 年的全球零售销售额计算),截止 2023 年 1 月 1 日,于全球 90 多个市场拥有超过 19,800 家门店。2020 年上半年中国披萨大数据调研中,达美乐以 9.17 的高分位列披萨品牌口味第 一名(必胜客/尊宝披萨 8.69/8.50 分),并以 9.07 的分数在披萨品牌满意度中位列第二 (必胜客/尊宝披萨 8.66/8.55 分)。

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