建立自我品牌板块，创造强品牌定位。品牌定位策划创新的过程，是企业以品牌战略指引其品牌营销策划“大创新”的过程，是其以“独特品牌优势”推进强品牌策划传播创新的过程，更是其以“品牌优势”推动商业创新的过程。升级数字化技术，创新数字品牌营销策划手法，打造“品牌化业务”，放大优势资源，则自我品牌板块经营，定会价值斐然。
 
品牌策划，将相关资源重组成板块，成为内部资源之间的“粘合剂”，“重组”是手段，“切割”是入口。“三步渐进”，快速建立自我品牌板块。1）“切割”：切入业务经营；割取优势部分。2）“重组”：放大优势资源；重组业务板块。3）“建设”：打造“品牌化业务”；创建新业务新价值。
 
“切割”：切入业务经营；割取优势部分
 
切入业务经营。越优秀的品牌，越会持续关注优质品牌，越会持续强化“优秀价值”。自我品牌的迅猛发展，得自于优势业务点亮的“新业务消费”，得自于创新业务牵引的“新商业创造”，更得自于品牌创造驱动的“新业务开发”。多种业务并行，突出“主力业务优势”，才能创造品牌战略新特色。
 
割取优势部分。企业的业务突破，源于“竞争优势”的强支撑，源于“优势业务”助推的新商业增长，更源于“竞争优势”的持续点亮。如泡泡玛特正是依托强大的品牌IP经营，基于品牌IP刷新品牌形象，以此激发高价值用户经营，让用户创造更给力，让用户消费更持久。
 
“重组”：放大优势资源；重组业务板块
 
放大优势资源。全渠道品牌营销策划点燃用户消费，全渠道品牌策划传播刷新着品牌形象，越优秀的品牌，越能放大企业本身的优质资源，越能持续点亮品牌的竞争优势，越能聚拢最优秀的资源，以放大商业能量，快速激活企业的竞争优势。如“规模化发展”之于传统企业，多数企业依托产能优势提升了“规模”，降低了成本，以此获得“成本优势”。
 
重组业务板块。数字化技术赋能企业业务经营，数字品牌营销策划激活新业务发展，越优秀的业务创造，越需要企业家发挥个人聪明才智，越需要其整合更多优势资源，或以“规模化发展”为导向，整合现有产业资源，创造“低成本优势”；或以“价值化发展”为导向，研发差异化产品，创造“差异化消费价值”，让业务经营更有特色。
 
经典案例：根据公司公告、中信证券研究部等综合资讯表明，瑞幸咖啡公司 2022 年收入达到 133 亿元、同比+66.9%，2018-22 年 CAGR 达 99%，快速开店和同店高增共同驱动收入强势增长。FY2022 收入构成上 77%来自直营门店、瑞即购等直营渠道销售，23%来自加盟店。 “建设”：打造“品牌化业务”；创建新业务新价值
 
打造“品牌化业务”。企业业务创新发展，需要“品牌化”牵引的新市场经营创新，需要“科技赋能”带来的新商业新发展，更需要“强品牌”带来的高溢价。品牌化业务，因“明星产品打造”而更有消费价值，因“高溢价”带来系列产品认知。
 
创建新业务新价值。新业务，应有自己的业务竞争优势，或依托“强技术实力”，提升业务增长可行性；或依托“专利特色”，助推新业务的“新造型新消费”，让业务更有增长性；更或依托“大数据资源”，赋能新产品开发，创造“新产品新价值”。
 
经典案例：根据瑞幸咖啡公告、APP、极海、中信证券研究部等综合资讯表明，瑞幸咖啡于 2017 年开出首店后以业内罕见的速度开店扩张，至 2020 年退市前已开出 5,000 家门店。退市后，新管理层转变经营策略，通过收缩调整、降本增效、新品推广，放大公司在数字化能力、私域积累、门店数量和新零售模式运营上的优势，同时注重供应链端和产品端能力的补齐提升。 企业自我品牌的经营创造，赢在品牌战略指引的“优势业务品牌营销策划创新”，活在全渠道品牌策划传播点燃的用户消费热情，胜在数字化技术赋能的“强业务切割”，强在数字品牌营销策划激发的“品牌化业务”。有品牌，有价值；有消费，有创新；有重组，有创造，则企业品牌经营，必有大创新&大发展！