企业竞争，要关注“核心要素”。企业发展，总要面对激烈的市场竞争，总要迎接各类竞争者，优秀企业，总能充分依托自己的竞争优势，持续做大“经营规模”，持续降低成本、聚焦标准化产品制造、提升成本优势，持续创新品牌营销策划手法、点亮全渠道品牌策划传播、彰显产业级品牌战略，更会积极升级数字化技术，赋能“差异化产品制造”，拉升企业技术优势，提升企业经营效率。
 
打破竞争均势，推动竞争向“有利于我”的方向发展。“三大要素”，助力企业竞争致胜。1）“成本优势”：规模带来竞争有利地位；低成本带来高投入产出，助力企业竞争。2）“产品差异化”：诉求产品性能差异；塑造产品差异化。3）“技术领先性”：引入新技术；推动数智化赋能，效率大提升。
 
“成本优势”：规模带来竞争有利地位；低成本带来高投入产出，助力企业竞争
 
规模带来竞争有利地位。“规模化”，依然是企业经营的核心战略之一，持续点亮产业级品牌战略，壮大产业品牌声势；持续打造“爆款产品”，打造新产品新价值，提升产品规模；持续刷新全渠道品牌策划传播，做大全渠道分销，让企业市场规模更大，让企业产业链更有号召力。
 
低成本带来高投入产出，助力企业竞争。企业竞争，成本越低，越有价格优势；成本越低，产品竞争力越容易提升。对于优秀企业来说，持续做大产能、提升产品规模，是企业参与竞争的“关键路径”之一。持续聚焦优质产品，持续推动“高价值制造”，持续优化“投入产出”，企业经营，定会拥有更强竞争力。
 
“产品差异化”：诉求产品性能差异；塑造产品差异化
 
诉求产品性能差异。企业经营，以产品为本，以“明星产品”为要，以“差异化产品创造”满足各类用户需求，以“性能差异”牵引企业品牌营销策划大创新，这，是企业市场经营的关键举措之一，更是企业参与市场竞争的不二之选。优秀企业经营，因产品性能更有价值，因差异化而更能吸引用户。
 
塑造产品差异化。产品差异，有定制品、标准品、专供品之分；客户差异，有高端客户、大众客户、特定客户等之分。产品的差异化，是企业参与竞争的“核心市场行动”之一，越优秀的产品，越能抓住自己的“核心性能”，或专注于核心性能，创造“标准化产品”，满足大众用户的“性价比”诉求；或挖掘客户的特殊需求，推动产品定制及专项服务，满足高端用户的“定制化”诉求，更深入的满足用户“个性化期望”。
 
经典案例：根据久谦中台、天猫、申万宏源研究等综合资讯表明，在低价高性价比的道路上，小米独树一帜采用紧贴成本定价的商业模式，与同业比较，小米系产品价格显著较低，空调、空净器等线上主要品类市占率均位于前五，均价则显著低于其他品类，以高性价比渗透市场，分得高份额。 “技术领先性”：引入新技术；推动数智化赋能，效率大提升
 
引入新技术。无技术，企业不大；无技术，企业不强。越优秀的企业，越会注重“新技术应用”，其或引入国际级新科技，推动产品的“跨越式升级”；或引入行业新技术，让产品更有“创造性”；或融入智能AI新系统，大大提升产品与用户的链接，让产品研发更快，让用户更喜爱企业的产品。
 
推动数智化赋能，效率大提升。数字化技术赋能企业新商业创造，数字品牌营销策划激活新技术新价值，越优秀的企业经营，越能抓住企业的“新技术创造”，越能应用智能AI、赋能新产品研发，越能应用智能SCMR系统赋能“目标客户需求挖掘”，越能引入客户、打造“品牌社群”、助力新产品研发等，让客户价值更快传递到后台供应链，让客户价值更具创新性。
 
经典案例：根据wind、申万宏源研究等综合资讯表明，在互联系统上，小米虽然早期优势在于强大而全面的场景覆盖，但深层次打通上的不足或成为未来“隐患”。小米智能家居产品底层控制采用每个产品内置网络开关，由 Wifi 模块控制的方式，若服务器出现 问题则所有产品均无法连接网络。 企业的竞争效力，取决于规模化带来的产业品牌战略创新，取决于“成本优势”带来的产业级品牌营销策划大创造，更取决于“产品差异化”带来的高价值客户。升级数字化技术，赋能企业新产品制造；创新数字品牌营销策划手法，推动数智化赋能，以全渠道品牌策划传播点亮“产品差异”，以“领先性新技术”赋能战略级产品制造，企业的创新竞争，必会硕果累累，成就非凡！