产业竞争战之业务协同三注重
发布时间：2025-11-23 点击数：
强大的业务协同，助推产业竞争战创新。强有力的业务战略，强有力的产业竞争，需要品牌战略指引下的业务品牌营销策划创新，需要“强文化”牵引的新业务价值创造，更需要全渠道品牌策划传播点亮的“新业务引领效应”。升级数字化技术，创新数字品牌营销策划手法，激活高价值用户交互，让业务价值更突出，让业务价值更能激活优势资源！
“三大注重”，助力业务大协同。1）“强文化凝聚力”：根植于企业文化，点亮企业价值观；赋能业务发展，提升文化凝聚力。2）“突出拉拔效应”：培育核心业务，建立强业务矩阵；先进业务/领先行业，拉拔其它业务。3）“放大优势资源”：获得企业发展战略级资源，助力企业发展；引入人才、资金、技术等战略资产，推进业务协同。
“强文化凝聚力”：根植于企业文化，点亮企业价值观；赋能业务发展，提升文化凝聚力
根植于企业文化，点亮企业价值观。品牌战略指引企业大发展，卓越的企业经营，必然会寻找到自己的“优势价值”，必然会大大彰显“产业级品牌文化”，或以创新指引“新一代产品开发”，或以“新一代技术”点亮新产业品牌创造，更或以“匠心精神”挖掘产品新技艺、创造产品新价值，让企业价值观更出彩！
赋能业务发展，提升文化凝聚力。新一代商业，需要创造新一代业务价值，数字化技术，大大赋能业务发展，其或依托智能SCRM系统，细分用户标签，为高端客户创造定制式、私属式产品价值，为大众客户提供标准化、高品质的产品，同时导入创新、进取的文化基因，以“创新”牵引新产品制造及品质化经营，以“活力”点燃新业务发展、助推新业务增长，更以“科技”赋能新商业创造，让商业价值更给力！
“突出拉拔效应”：培育核心业务，建立强业务矩阵；先进业务/领先行业，拉拔其它业务
要注意产业集群的成本优势及来源，培育产业市场能力，知识传播是知识的复制，而知识溢出则是知识的再造，推动业务间追赶和拉拔，让业务更有价值。卓越企业，无不重视“强技术”赋能新业务创造，无不注入“高品质”认知、创造新商业价值；无不以“强成本优势”助推业务价值快扩张。
培育核心业务，建立强业务矩阵。卓越企业增长，因“核心业务”而更发展后劲，因“核心业务”大大助力新业务矩阵搭建。面向未来，提升业务的科技含量，创造新兴业务价值感，拉升强现金流、强利润贡献之业务，培育高潜力、高发展速度之业务，让业务矩阵更强劲，更有创造性。
先进业务/领先行业，拉拔其它业务。业务协同，就要基于自己的竞争优势，持续发展“先进类业务”，持续做大“领先行业”，或以“科技赋能”助推先进业务，或以“高科技含量”提升产品溢价，更或以智能AI赋能高品质制造，以“领先业务”拉动多业务增长。
经典案例：根据wind、莱特光电招股说明书、莱特光电公告、天风证券研究所等综合资讯表明，自 2018 年至 2022 年，京东方得益于其在 OLED 小尺寸显示面板领域所拥有的全球第二、 国内领先的显著市场优势，始终占据公司核心客户的地位。同时，公司前五大客户(CR5)的销售占比至 2022 年，这一 集中度依然高达 92.67%，反映了公司客户结构相对集中的现状。
“放大优势资源”：获得企业发展战略级资源，助力企业发展；引入人才、资金、技术等战略资产，推进业务协同
获得企业发展战略级资源，助力企业发展。企业有优势，发展有后劲。越优秀的企业，越能持续点亮“新一代商业制造”，越能持续点亮战略级资源，越能壮大新技术赋能、拉升产业级品牌策划传播，让“匠心精神”引领新一代产品开发，让“高品质工艺”助力品牌高溢价，让品牌更有创新性，让企业更有价值感！
引入人才、资金、技术等战略资产，推进业务协同。以短视频直播等为代表的数字品牌营销策划大行其道，以私域运营为代表的高价值客户运营蔚然成风，市场营销越创新、越给力，资金技术等战略资产随之更有价值感。引入行业专家等高级人才，引入行业资本等战略性投资，引入国际级先进技术，战略资产多丰裕，企业业务协同就有多给力。
经典案例：根据wind、莱特光电招股说明书、天风证券研究所等综合资讯表明，经过多年的发展，莱特迈思在 MS 原有技术的基础上，通过理论与实践的结合，不断突破 创新，形成了具有自身特色的核心技术体系。其完全凭借自身的研 发能力不断提升产品性能并拓展应用领域，成功开发出了新一代的 Red Prime、Green Prime、 Blue Prime、Red Host、Green Host 等材料。这一系列举措不仅增强了公司在 OLED 材料市场的竞争力，也标志着公司在自主研发和创新方 面的坚实步伐。
企业的业务协同，赢在“企业文化”牵引的强品牌战略经营，活在“核心业务”牵引的产业级品牌营销策划大创造，强在“先进业务/领先行业”带动的高价值增长，胜在“产业级品牌策划传播”带来的巨大产业品牌声势，新在数字化技术赋能的“强商业创造”。创新数字品牌营销策划手法，激活战略级资源，创造新一代战略资产，企业业务协同，未来可期！
“三大注重”，助力业务大协同。1）“强文化凝聚力”：根植于企业文化，点亮企业价值观；赋能业务发展，提升文化凝聚力。2）“突出拉拔效应”：培育核心业务，建立强业务矩阵；先进业务/领先行业，拉拔其它业务。3）“放大优势资源”：获得企业发展战略级资源，助力企业发展；引入人才、资金、技术等战略资产，推进业务协同。
“强文化凝聚力”：根植于企业文化，点亮企业价值观；赋能业务发展，提升文化凝聚力
根植于企业文化，点亮企业价值观。品牌战略指引企业大发展，卓越的企业经营，必然会寻找到自己的“优势价值”，必然会大大彰显“产业级品牌文化”，或以创新指引“新一代产品开发”，或以“新一代技术”点亮新产业品牌创造，更或以“匠心精神”挖掘产品新技艺、创造产品新价值，让企业价值观更出彩！
赋能业务发展，提升文化凝聚力。新一代商业，需要创造新一代业务价值，数字化技术，大大赋能业务发展，其或依托智能SCRM系统，细分用户标签，为高端客户创造定制式、私属式产品价值，为大众客户提供标准化、高品质的产品，同时导入创新、进取的文化基因，以“创新”牵引新产品制造及品质化经营，以“活力”点燃新业务发展、助推新业务增长，更以“科技”赋能新商业创造，让商业价值更给力！
“突出拉拔效应”：培育核心业务，建立强业务矩阵；先进业务/领先行业，拉拔其它业务
要注意产业集群的成本优势及来源，培育产业市场能力，知识传播是知识的复制，而知识溢出则是知识的再造，推动业务间追赶和拉拔，让业务更有价值。卓越企业，无不重视“强技术”赋能新业务创造，无不注入“高品质”认知、创造新商业价值；无不以“强成本优势”助推业务价值快扩张。
培育核心业务，建立强业务矩阵。卓越企业增长，因“核心业务”而更发展后劲，因“核心业务”大大助力新业务矩阵搭建。面向未来，提升业务的科技含量，创造新兴业务价值感，拉升强现金流、强利润贡献之业务，培育高潜力、高发展速度之业务，让业务矩阵更强劲，更有创造性。
先进业务/领先行业，拉拔其它业务。业务协同，就要基于自己的竞争优势，持续发展“先进类业务”，持续做大“领先行业”，或以“科技赋能”助推先进业务，或以“高科技含量”提升产品溢价，更或以智能AI赋能高品质制造，以“领先业务”拉动多业务增长。
经典案例：根据wind、莱特光电招股说明书、莱特光电公告、天风证券研究所等综合资讯表明，自 2018 年至 2022 年，京东方得益于其在 OLED 小尺寸显示面板领域所拥有的全球第二、 国内领先的显著市场优势，始终占据公司核心客户的地位。同时，公司前五大客户(CR5)的销售占比至 2022 年，这一 集中度依然高达 92.67%，反映了公司客户结构相对集中的现状。
获得企业发展战略级资源，助力企业发展。企业有优势，发展有后劲。越优秀的企业，越能持续点亮“新一代商业制造”，越能持续点亮战略级资源，越能壮大新技术赋能、拉升产业级品牌策划传播，让“匠心精神”引领新一代产品开发，让“高品质工艺”助力品牌高溢价，让品牌更有创新性，让企业更有价值感！
引入人才、资金、技术等战略资产，推进业务协同。以短视频直播等为代表的数字品牌营销策划大行其道，以私域运营为代表的高价值客户运营蔚然成风，市场营销越创新、越给力，资金技术等战略资产随之更有价值感。引入行业专家等高级人才，引入行业资本等战略性投资，引入国际级先进技术，战略资产多丰裕，企业业务协同就有多给力。
经典案例：根据wind、莱特光电招股说明书、天风证券研究所等综合资讯表明，经过多年的发展，莱特迈思在 MS 原有技术的基础上，通过理论与实践的结合，不断突破 创新，形成了具有自身特色的核心技术体系。其完全凭借自身的研 发能力不断提升产品性能并拓展应用领域，成功开发出了新一代的 Red Prime、Green Prime、 Blue Prime、Red Host、Green Host 等材料。这一系列举措不仅增强了公司在 OLED 材料市场的竞争力，也标志着公司在自主研发和创新方 面的坚实步伐。
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